人力資源管理

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[培訓(xùn)開發(fā)]研發(fā)人員培訓(xùn)的方法

培訓(xùn)是通過有組織的活動，有目的使員工掌握工作中需要的技能。在這個意義上，培訓(xùn)是一個理想的名詞，對于大多數(shù)規(guī)模不是非常大的企業(yè)，操作都感覺比較吃力：首先，缺乏培訓(xùn)的體系，課程、教師或時間、特別是組織培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)等等...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)年度培訓(xùn)預(yù)算的制度

知識經(jīng)濟(jì)時代，大部分的企業(yè)都已經(jīng)改變了過去單純將培訓(xùn)作為一種福利的觀念，而是將人才作為企業(yè)的搖錢樹，就像企業(yè)投資廠房和生產(chǎn)線能為企業(yè)創(chuàng)造利潤一樣，同樣把錢投到員工身上，幫助他們提高能力，也就是要為企業(yè)賺更多...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)的目的

曾有一位跨國公司的CEO對培訓(xùn)有這樣的評價：“培訓(xùn)對于企業(yè)來講確實(shí)投入很大，但是企業(yè)如果不培訓(xùn)則損失更大。”中國也有句古話：“逆水行舟，不進(jìn)則退?！逼鋵?shí)，培訓(xùn)不僅可以使企業(yè)避免由于人力資源素質(zhì)低下而遭受的損失，作為人...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]培訓(xùn)的十原則

不拘一格創(chuàng)新化。創(chuàng)新是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要內(nèi)容，也是培訓(xùn)必須始終堅(jiān)持的原則一是要在培訓(xùn)方式上創(chuàng)新。積極開展開放性的問題設(shè)計(jì)、多元忖的思維訓(xùn)練、情感性的經(jīng)歷體驗(yàn)、應(yīng)用性的實(shí)踐活動以及發(fā)展性的培訓(xùn)評價等，使培訓(xùn)...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]充分利用企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)資源

如今，許多企業(yè)往往傾向于實(shí)行培訓(xùn)外包，而有意無意地忽視了內(nèi)部培訓(xùn)資源力量的發(fā)揮。當(dāng)確定了培訓(xùn)需求后，或者當(dāng)培訓(xùn)計(jì)劃完成后，就開始著眼于搜尋、篩選和考察培訓(xùn)課程承包商，而很少甚至沒有意識到本企業(yè)內(nèi)部存在著豐富的...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)培訓(xùn)：“培養(yǎng)”還是“訓(xùn)練”?

培訓(xùn)，根本意義還是“培養(yǎng)”和“訓(xùn)練”，二者缺一不可,既要注重短期的訓(xùn)練，更要使企業(yè)具備良好的文化氛圍，注重長期的培養(yǎng)兩個月來,組織和參與了幾起培訓(xùn),包括內(nèi)訓(xùn)和公開課程.一方面,看到越來越多的中小企業(yè)開始注重培訓(xùn),感...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]日企--培訓(xùn)是凝聚力靈魂

有人認(rèn)為，日本企業(yè)的核心凝聚力來自于日本文化傳統(tǒng)，這話只說對了一半。再有凝聚力的集體，在工作中也會發(fā)生矛盾，一旦沒有解決矛盾的素質(zhì)，無論如何團(tuán)結(jié)的集體也會在爭吵中崩潰。增田和朗認(rèn)為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每天最主要的工作，就...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)不同時期的培訓(xùn)定位

幾乎每個企業(yè)都會經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期、快速發(fā)展期、成熟期及衰退期，而每個發(fā)展階段都會有不同的培訓(xùn)需求，企業(yè)的培訓(xùn)要與企業(yè)的各發(fā)展階段的特點(diǎn)相適應(yīng)。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.dgbwd.com_雄鷹標(biāo)志<;/span>信息源:惠州招聘...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]培訓(xùn)是績效管理實(shí)施的必要保證

要保證績效管理有效實(shí)施，績效管理的培訓(xùn)不可缺少，因?yàn)閱T工對績效管理存在認(rèn)識上的偏差和誤解，如果不消除這些誤解和認(rèn)識上的偏差，則會影響績效管理的有效實(shí)施，并會使績效管理的實(shí)施隱患無窮。(一)績效管理培訓(xùn)的作用1....[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]員工的培訓(xùn)與開發(fā)

以提高員工工作能力為主旨的培訓(xùn)與開發(fā)活動，有兩大基本目的：一是使企業(yè)擁有更合格的工作人員，提高各方面工作的效率和效果;二是促使員工不斷得到成長，為其取得個人職業(yè)的成功鋪平道路。在將組織目標(biāo)同個人成長目標(biāo)相結(jié)...[閱讀全文]

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