人力資源管理

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[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]酒店培訓(xùn)管理體系方案制定

如何制定酒店培訓(xùn)管理體系方案21世紀(jì)是人才的時(shí)代，擁有高素質(zhì)的人才是實(shí)現(xiàn)酒店利潤(rùn)穩(wěn)定合理增漲的保障。因此，酒店必須將以人為本，注重培養(yǎng)高素質(zhì)的人才作為企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)之一。培訓(xùn)層級(jí)的構(gòu)成酒店培訓(xùn)工作由人力資源...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]培訓(xùn)為何叫好不叫座

企業(yè)在組織培訓(xùn)時(shí)，總想著要讓更多的人參與進(jìn)來(lái)學(xué)習(xí)，而不管課程是否適合。其結(jié)果是效果很差，員工抱怨不休，久而久之對(duì)培訓(xùn)可能帶來(lái)的效果產(chǎn)生了質(zhì)疑，甚至抵制培訓(xùn)。看著稀稀落落的培訓(xùn)課堂，培訓(xùn)經(jīng)理吳芳無(wú)奈之余帶著一定...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]企業(yè)培訓(xùn)的困境以及應(yīng)對(duì)措施

當(dāng)今企業(yè)培訓(xùn)可謂是被絕大多數(shù)企業(yè)所接納并且運(yùn)用。然而在目前的情況看來(lái)，當(dāng)前有很多企業(yè)都在培訓(xùn)，而培訓(xùn)似乎很多時(shí)候都成了教訓(xùn)。主要表現(xiàn)為企業(yè)花費(fèi)大量成本去培訓(xùn)，結(jié)果往往是為他人做嫁衣——培訓(xùn)好的員工會(huì)離職尋求另...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]員工培訓(xùn)重在提升五大能力

當(dāng)前，企業(yè)內(nèi)部新員工極少，因此對(duì)在部門已工作多年，卻總是沒(méi)有理想的業(yè)績(jī)，得不到提升的員工，不妨從以上幾個(gè)能力方面分析一下，再針對(duì)具體問(wèn)題，實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)，會(huì)得到事倍功半的效果。一、接受與理解任務(wù)的能力這種能力可...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]培訓(xùn)管理的9大法則

對(duì)于建立企業(yè)培訓(xùn)管理而言，應(yīng)遵循以下原則：1、培訓(xùn)創(chuàng)新培訓(xùn)學(xué)習(xí)不再只是企業(yè)的一項(xiàng)福利，它已經(jīng)成為現(xiàn)代人不可或缺的必需品。培訓(xùn)更需要?jiǎng)?chuàng)新，尤其是跳躍式的創(chuàng)新，不管是做游戲、個(gè)案研討，還是其他形式。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的創(chuàng)新將...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]管理培訓(xùn)中的三大不足要如何根治

管理培訓(xùn)在企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)中的地位得到了前所未有的提高，越來(lái)越多的企業(yè)希望通過(guò)培訓(xùn)管理能持續(xù)提升企業(yè)員工的知識(shí)、技能與工作態(tài)度，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施提供強(qiáng)有力的人力資源保障，在競(jìng)爭(zhēng)中獲取更大的優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)企業(yè)...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]如何解開(kāi)企業(yè)培訓(xùn)無(wú)效的秘訣

做培訓(xùn)的伙伴，經(jīng)常很苦惱，辛辛苦苦地請(qǐng)講師，試講課程，準(zhǔn)備會(huì)務(wù)，可是學(xué)員似乎還不領(lǐng)情，請(qǐng)假、早退似乎也屢禁不止。培訓(xùn)，難道真的成為難解的結(jié)了嗎?其實(shí)，培訓(xùn)不單是學(xué)員的事兒，學(xué)員主管也必須參與進(jìn)來(lái)，共同來(lái)為業(yè)務(wù)效果負(fù)...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]成年人參加培訓(xùn)的策略

培訓(xùn)管理是學(xué)習(xí)的一種方式，教育也是學(xué)習(xí)的一種方式，二者有著本質(zhì)的不同。具體體現(xiàn)以下方面：一是培訓(xùn)不僅能夠讓學(xué)員學(xué)到知識(shí)和理論，而且通過(guò)習(xí)來(lái)獲得演練、實(shí)踐，從而發(fā)生行為上的積極改變，整個(gè)課程都是以學(xué)員為中心，目的...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案四要素

隨著社會(huì)發(fā)展進(jìn)入了21世紀(jì)，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程已經(jīng)飛速在發(fā)展，企業(yè)作為市場(chǎng)微觀主題，也正在面臨著越來(lái)越激烈而無(wú)情的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)該怎樣在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)較量中“適者生存”并長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展，是每個(gè)企業(yè)的管理層時(shí)時(shí)刻刻所...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]員工培訓(xùn)體系建設(shè)步驟分析

培訓(xùn)工作的最終目的是為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，同時(shí)也要與員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)素養(yǎng)與保險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的匹配。這個(gè)體系將員工個(gè)人發(fā)展納入企業(yè)發(fā)展的軌道，讓員工在服務(wù)企業(yè)推動(dòng)保險(xiǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)...[閱讀全文]

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