人力資源管理

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[績效考核]績效管理有效實(shí)施的五大法寶

眾所周知，沒有績效的企業(yè)是沒有價(jià)值的企業(yè)，沒有價(jià)值的企業(yè)是沒有必要存在的企業(yè)，因此，管理者最終是在管理績效，那么如何有效實(shí)施績效管理呢?要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的績效管理就要找到實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域，再通過魚骨圖法和頭腦...[閱讀全文]

[績效考核]績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的難點(diǎn)及破解之道

績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的目的是通過績效指標(biāo)、目標(biāo)值以及與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)相關(guān)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)來促使員工表現(xiàn)出與企業(yè)期望相一致的工作行為，從而推動(dòng)企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不過在員工績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的過程中，有一些難點(diǎn)，如果不加解決，則可能導(dǎo)...[閱讀全文]

[績效考核]如何為企業(yè)員工量身定制績效計(jì)劃

眾所周知員工績效計(jì)劃來源于經(jīng)營績效計(jì)劃，員工績效計(jì)劃的過程是組織各層級(jí)經(jīng)理人員和員工之間進(jìn)行充分溝通，明確關(guān)鍵績效指標(biāo)、工作目標(biāo)設(shè)定、指標(biāo)權(quán)重、指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)的目標(biāo)值、績效評(píng)估周期等內(nèi)容，并將績效結(jié)果應(yīng)...[閱讀全文]

[績效考核]人力資源中績效推行困擾有哪些

許多企業(yè)都在實(shí)施績效管理，希望以此讓企業(yè)取得更好的績效。但是，實(shí)施下來多數(shù)都比較失望，因?yàn)樗麄兩钋畜w會(huì)到，要想讓績效管理獲得成功實(shí)在不易。曾對(duì)人力資源干部做過一項(xiàng)調(diào)查研究，結(jié)果顯示，他們工作中最大的困擾也是最...[閱讀全文]

[績效考核]中小企業(yè)績效管理五步走

眾所周知，沒有績效的企業(yè)是沒有價(jià)值的企業(yè)，沒有價(jià)值的企業(yè)是沒有必要存在的企業(yè)，因此，管理者最終是在管理績效。而企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀是績效產(chǎn)生的源泉。中小企業(yè)雖然沒有說出來，也沒有掛在墻壁上，但其實(shí)是存在某種...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核指標(biāo)的四大失誤最致命

作好員工績效管理工作，最難的事莫過于教會(huì)“頂頭上司”給他們的下屬設(shè)定“績效考核指標(biāo)”。在實(shí)踐中，很多企業(yè)都在追求指標(biāo)體系的全面和完整。所采用的績效指標(biāo)通常一方面是經(jīng)營指標(biāo)的完成情況，另一方面是工作態(tài)度、思想覺悟...[閱讀全文]

[績效考核]是什么影響了績效考核的戰(zhàn)略落地

績效考核是當(dāng)前很多企業(yè)考核員工和分支機(jī)構(gòu)的一種重要管理方法。企業(yè)對(duì)員工和分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行績效考核有助于提高業(yè)績，鍛造有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)管理者越來越認(rèn)識(shí)到績效管理的重要性，越來越想方設(shè)法提高員工的績效，進(jìn)而提高...[閱讀全文]

[績效考核]績效反饋在績效管理中的三大作用

績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職責(zé)之一，績效反饋是績效管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，它為管理者和員工提供了一個(gè)更為正式的、面對(duì)面的平等溝通機(jī)會(huì)。績效管理的成效在很大程度上取決于績效面談的質(zhì)量。HR掌握正確的績效反饋面...[閱讀全文]

[績效考核]提高企業(yè)員工績效考核水平的四大對(duì)策

績效考核作為企業(yè)管理的一種重要手段，具有很強(qiáng)的激勵(lì)約束作用，但也會(huì)產(chǎn)生副作用，如何趨利避害，筆者認(rèn)為，只有對(duì)績效考核工作有深刻的認(rèn)識(shí)，科學(xué)定位，并掌握系統(tǒng)考核的方法和程序，才能充分發(fā)揮績效考核在企業(yè)管理中的積...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理為何說起來容易，做起來難

眾所周知，沒有績效的企業(yè)是沒有價(jià)值的企業(yè)，沒有價(jià)值的企業(yè)是沒有必要存在的企業(yè)，因此，管理者最終是在管理績效。而企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀是績效產(chǎn)生的源泉。然而中小企業(yè)雖然沒有說出來，也沒有掛在墻壁上，但其實(shí)是存在...[閱讀全文]

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