人力資源管理

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[績(jī)效考核]績(jī)效管理要處理好員工關(guān)系

實(shí)施績(jī)效管理，要與員工保持充分溝通，在績(jī)效面談中堅(jiān)持九項(xiàng)原則，一是彼此信任原則，讓員工崇拜你，二是清楚說(shuō)明目的，三是鼓勵(lì)員工談話(huà)，四是靜聽(tīng)不要打擾，五是集中績(jī)效，而不是個(gè)性，六是集中未來(lái)而不是過(guò)去，七是優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]如何確保績(jī)效管理能夠有效實(shí)施

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)管理，其中最為復(fù)雜同時(shí)也最難解決的問(wèn)題就是績(jī)效考核管理。企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的目的在于持續(xù)不斷的改善和提升組織績(jī)效，不斷的壯大企業(yè)的資金鏈。然而，多數(shù)企業(yè)的績(jī)效管理運(yùn)用的并不是十分順利與樂(lè)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]有效溝通助推績(jī)效管理的有效實(shí)施

一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解績(jī)效計(jì)劃中關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)來(lái)源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解成各部門(mén)各崗位的績(jī)效指標(biāo)，不是企業(yè)高層管理1~2個(gè)人說(shuō)了算，也不能由各部門(mén)管理干部按以往的經(jīng)驗(yàn)作個(gè)判斷與描述。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]如何建立企業(yè)的最佳績(jī)效考核方式

考核，是一個(gè)企業(yè)科學(xué)與規(guī)范化管理的一種行政手段。用得好，效率倍增;用不好，員工極度抵制，中高層管理帶頭違反，讓考核制度難以執(zhí)行。那么如何考核才能事半功倍呢?首先是摸清考核制度制定的需要：提到考核制度的制定，不得不...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]為什么企業(yè)效益不好而員工績(jī)效卻很高

第一個(gè)，也是最關(guān)鍵和最有效的，就是重新梳理各崗位的考核指標(biāo)。企業(yè)效益不好而員工得分高，毫無(wú)疑問(wèn)，考核員工的內(nèi)容沒(méi)有和考核企業(yè)的指標(biāo)掛鉤，不僅會(huì)出現(xiàn)上面的問(wèn)題，如果在企業(yè)效益好時(shí)，員工的得分又該顯低了。遇到很多企...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]解決績(jī)效管理工作問(wèn)題3大對(duì)策

企業(yè)員工的績(jī)效管理受到越來(lái)越多企業(yè)重視，然而企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理工作的過(guò)程中，由于企業(yè)某些先天的缺陷，由于企業(yè)對(duì)績(jī)效管理工作的理解，由于操作者的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題，使績(jī)效管理的實(shí)際作用不明顯，甚至于很多企業(yè)管理...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]公立醫(yī)院績(jī)效工資制度改革分析

公立醫(yī)院績(jī)效工資制度如何改革公立醫(yī)院薪酬制度伴隨著新醫(yī)改的推進(jìn)，進(jìn)入了深水區(qū)，社會(huì)對(duì)公立醫(yī)院公益性回歸的呼聲日高，公立醫(yī)院作為政府公益性的實(shí)施主體，由于政府財(cái)政補(bǔ)助的不足，政府對(duì)公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管控的影響力受限...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效考評(píng)的主要方法

一、圖解評(píng)估法和描述法美國(guó)學(xué)者喬治·伯蘭德和斯科特·斯內(nèi)爾在他們所著的《人力資源管理》一書(shū)中，將績(jī)效考評(píng)的方法劃分為特征法、行為法和結(jié)果法三類(lèi)。特征法是用來(lái)評(píng)估一名員工所擁有的與工作有關(guān)的重要的知識(shí)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]影響績(jī)效考核有效性的四大因素

調(diào)查顯示，有30%—50%的員工認(rèn)為，企業(yè)績(jī)效考核是無(wú)效的。追根溯源，這往往是由于企業(yè)在設(shè)計(jì)、實(shí)施人力資源績(jī)效管理時(shí)出現(xiàn)了各種問(wèn)題所致。影響績(jī)效考核結(jié)果有效性的因素很多，而考核者的主觀因素是決定性要素。一、績(jī)效考核定...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的六大步驟

團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)一般可以通過(guò)以下六大步驟來(lái)進(jìn)行。一、提出初步方案公司團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理專(zhuān)家或管理咨詢(xún)專(zhuān)家根據(jù)已經(jīng)確定的團(tuán)隊(duì)工作職責(zé)初步提出同一層面各個(gè)團(tuán)隊(duì)的KPI，其中最重要的是KPI考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的確定?？?jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)是考...[閱讀全文]

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