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[薪酬福利]漲工資能提高滿足感？

一、薪酬“萬(wàn)能藥”失靈了近日，美國(guó)雅虎公司最大的新聞不是業(yè)務(wù)創(chuàng)新，而是新任首席執(zhí)行官瑪麗薩。邁耶令人矚目的超過(guò)7000萬(wàn)美元的收入。在中國(guó)，2012上市公司CEO薪酬榜中，萬(wàn)科郁亮稅前薪酬管理達(dá)到1305萬(wàn)元排第一。這些“江湖...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)如何選擇適合的薪酬模式

薪酬管理一直是困擾著企業(yè)管理與員工激勵(lì)的一個(gè)焦點(diǎn)，也是較為敏感的、共性的、永恒的話題。一個(gè)好的薪酬體系可以達(dá)到鼓舞人心、振奮士氣，激勵(lì)優(yōu)秀人才之目的，相反，則影響到企業(yè)運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)、銷售等，在激勵(lì)員工、保留人才方面...[閱讀全文]

[薪酬福利]完善薪酬管理體系的必要性

企業(yè)的薪酬管理的調(diào)整，要充分體現(xiàn)外部公平和內(nèi)部公平的原則(通過(guò)市場(chǎng)薪酬調(diào)查體現(xiàn)外部公平，通過(guò)工作評(píng)價(jià)體現(xiàn)內(nèi)部公平)，在控制人工成本的前提下，調(diào)整企業(yè)原有的薪酬結(jié)構(gòu)，建立了分層分類的薪酬管理體系。對(duì)員工而言，他們...[閱讀全文]

[薪酬福利]漲工資能提高滿足感

一、薪酬“萬(wàn)能藥”失靈了2013年，美國(guó)雅虎公司最大的新聞不是業(yè)務(wù)創(chuàng)新，而是新任首席執(zhí)行官瑪麗薩·邁耶令人矚目的超過(guò)7000萬(wàn)美元的收入。在中國(guó)，2012上市公司CEO薪酬榜中，萬(wàn)科郁亮稅前薪酬管理達(dá)到1305萬(wàn)元排第一。這...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理的四大實(shí)踐

和所有的交換一樣，發(fā)生在企業(yè)和員工之間、就勞動(dòng)力和薪酬管理所進(jìn)行的交換也要遵循經(jīng)濟(jì)學(xué)中最基本的規(guī)律：雙方都想在提供最小投入的情況下從對(duì)方獲得最大的產(chǎn)出。具體到企業(yè)方面，當(dāng)它從員工方面得到的收益逐漸增多的時(shí)候...[閱讀全文]

[薪酬福利]如何更好地優(yōu)化企業(yè)薪酬管理

企業(yè)管理中薪酬為員工通過(guò)勞動(dòng)獲取的直接與間接經(jīng)濟(jì)收入。充分發(fā)揮薪酬作用與功能，可全面強(qiáng)化企業(yè)薪酬的優(yōu)勢(shì)激勵(lì)作用，提升員工向心力與凝聚力。員工的潛力可無(wú)限延伸，當(dāng)然離不開科學(xué)有效的員工激勵(lì)措施支持，而新時(shí)期企...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理調(diào)整

公司薪酬管理調(diào)整采取整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整相結(jié)合原則。公司薪酬整體調(diào)整形式是改變薪點(diǎn)點(diǎn)值，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。個(gè)別調(diào)整分為基本工資調(diào)整、年功工資調(diào)整、學(xué)歷職稱工資調(diào)整、崗位工資調(diào)整...[閱讀全文]

[薪酬福利]民營(yíng)企業(yè)薪酬管理過(guò)程中的問(wèn)題

1、領(lǐng)導(dǎo)者缺乏薪酬管理理念企業(yè)管理者的素質(zhì)參差不齊，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理理念、技術(shù)、方法的把握相對(duì)滯后，缺乏必要的薪酬管理理論與實(shí)踐知識(shí)。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，“只要扣下員工2個(gè)月工資就能留住員工為該企業(yè)工作的”錯(cuò)誤思想...[閱讀全文]

[薪酬福利]構(gòu)建知識(shí)員工薪酬激勵(lì)體系

一、知識(shí)員工內(nèi)涵隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)已轉(zhuǎn)到了技術(shù)和知識(shí)的較量上。掌握知識(shí)和技術(shù)的知識(shí)員工成了企業(yè)管理的核心。知識(shí)員工是指用自己的創(chuàng)意、分析、判斷、綜合、設(shè)計(jì)來(lái)給產(chǎn)品帶來(lái)附...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)員工薪酬滿意度管理

薪酬溝通在企業(yè)中的地位應(yīng)該被放到和薪酬體系設(shè)計(jì)的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，原因只有一個(gè)，那就是更好的提高員工的薪酬滿意度，要想提高員工的工作績(jī)效并要留住人才就必須進(jìn)行合理的薪酬設(shè)計(jì)，以增強(qiáng)員工的公平感和滿意度。在某種程度...[閱讀全文]

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