人力資源管理

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[薪酬福利]薪酬體系常見的九個(gè)失控點(diǎn)

薪酬是一個(gè)極其敏感的話題，做好薪酬體系的設(shè)計(jì)與管理不是一件容易的工作，如果出現(xiàn)一些設(shè)計(jì)紕漏或管理措施欠妥，就可能會(huì)影響到勞資關(guān)系的穩(wěn)定，輕則影響員工的工作積極性，說嚴(yán)重點(diǎn)會(huì)影響到企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。本文...[閱讀全文]

[薪酬福利]精煉督導(dǎo)的企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)

薪酬管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化整合、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)方面都緊密相關(guān)。薪酬體系的變革對(duì)任何企業(yè)來說，從來都不是一件簡(jiǎn)單的能夠一蹴而就的事情。因?yàn)樗瑫r(shí)涉及到...[閱讀全文]

[薪酬福利]民營(yíng)企業(yè)薪酬管理工作優(yōu)化策略

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，中國(guó)的民企要吸引并留住高素質(zhì)的人才，在世界人才競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須做好企業(yè)的薪酬管理工作。一、將薪酬管理提升到“人力資本運(yùn)營(yíng)”的戰(zhàn)略高度相對(duì)人力資源，人力資本概念具有...[閱讀全文]

[薪酬福利]中小企業(yè)管理人才薪酬決策方法

在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，人才已成為企業(yè)最為重要的核心資源。中小企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，離不開那些富有激情和敬業(yè)精神的經(jīng)營(yíng)管理人才。然而，隨著人才流失現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，如何吸納更多的管理人才，留住現(xiàn)有的人才...[閱讀全文]

[薪酬福利]保證薪酬管理合理性的三要素

對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來說，經(jīng)營(yíng)和發(fā)展終于一切，因?yàn)樵诋?dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日常激烈的情況下，沒有盈利是無法生存的。然而員工作為民企能否盈利的關(guān)鍵支撐點(diǎn)，理應(yīng)受到企業(yè)管理者更多的重視。那么如何才能更好的留住員工呢?顯然這離不開薪...[閱讀全文]

[薪酬福利]員工薪酬福利管理

薪酬福利是每個(gè)員工都關(guān)注的問題，也是提升員工滿意度的關(guān)鍵因素之一。公平性和競(jìng)爭(zhēng)性是維護(hù)員工對(duì)薪酬滿意度的兩大原則，公平性可以通過公司的組織、職位系統(tǒng)和評(píng)價(jià)系統(tǒng)完成。某資深顧問認(rèn)為目前企業(yè)面臨的問題是如何能保...[閱讀全文]

[薪酬福利]績(jī)效結(jié)果應(yīng)用之薪酬激勵(lì)

根據(jù)考核結(jié)果來給員工發(fā)放績(jī)效工資、獎(jiǎng)金及調(diào)薪，是績(jī)效考核最為普遍的應(yīng)用。有了考核結(jié)果，績(jī)效考核工資該給多少、獎(jiǎng)金該怎么發(fā)、調(diào)薪又該如何調(diào)等等，不同企業(yè)可能各有各的做法，績(jī)效考核對(duì)公司來講希望所有員工都能提高績(jī)...[閱讀全文]

[薪酬福利]什么是績(jī)效薪酬

企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨越來越大業(yè)績(jī)壓力，這種壓力由企業(yè)外部傳遞到企業(yè)內(nèi)部直至員工。因此，一點(diǎn)也不奇怪，為什么現(xiàn)在的企業(yè)比以往任何時(shí)候都重視績(jī)效管理，以及和績(jī)效管理密切聯(lián)系的薪酬激勵(lì)問題。事實(shí)上，績(jī)效薪酬常用來將業(yè)績(jī)和薪...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理中的三大問題分析

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，擁有科學(xué)合理的薪酬管理是保證經(jīng)營(yíng)發(fā)展順利進(jìn)行的必須條件。作為企業(yè)管理工作的核心環(huán)節(jié)之一，薪酬管理對(duì)于企業(yè)的員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整等方面都...[閱讀全文]

[薪酬福利]績(jī)效、崗位說明書和薪酬之間的關(guān)系

績(jī)效管理、崗位分析和薪酬管理三者是緊密聯(lián)系的，而且，必須將這人力資源管理中的三者緊密聯(lián)系起來，績(jī)效管理才會(huì)發(fā)揮作用。一方面，我們知道，崗位說明書是績(jī)效計(jì)劃的基礎(chǔ)，員工的績(jī)效目標(biāo)就是基于崗位說明書和企業(yè)當(dāng)前實(shí)際...[閱讀全文]

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