人力資源管理

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[招聘甄選]員工招聘制度的五大注意點(diǎn)

員工招聘管理制度即關(guān)于招聘工作的各項(xiàng)政策、方法的總和，它涉及從編制招聘計(jì)劃到正式錄用過程中的各項(xiàng)規(guī)定和操作要求。為保證公司各崗位能夠及時(shí)有效地補(bǔ)充所需的優(yōu)秀人才，滿足公司不斷發(fā)展的需要，健全人才選用機(jī)制，根...[閱讀全文]

[招聘甄選]阻礙中小企業(yè)管理招聘成效的原因

中小企業(yè)為何會(huì)招聘不成效，筆者認(rèn)為可以從以下四大因素中略見端倪。一、中小企業(yè)普遍缺乏以人為本的用工理念，換句大白話說(shuō)就是不把人當(dāng)人看中小企業(yè)普遍存在缺失愿景規(guī)劃和人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備，在這些中小企業(yè)老板眼里，員工只...[閱讀全文]

[招聘甄選]看網(wǎng)絡(luò)時(shí)代該如何招聘

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)大的90后新生代主力軍，日漸成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的核心，他們接受信息的渠道、思維模式、行為方式都受到了互聯(lián)網(wǎng)的影響，尤其是社交網(wǎng)絡(luò)的影響力。在社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，如何招聘90后人才?招聘進(jìn)入web2.0時(shí)代社會(huì)網(wǎng)絡(luò)...[閱讀全文]

[招聘甄選]現(xiàn)代企業(yè)招聘管理有什么特色

人才之于企業(yè)越來(lái)越重要，選人—育人—留人也成為了人力資源管理者的主要工作之一。筆者特別整理優(yōu)秀企業(yè)人力資源管理模式中，企業(yè)企業(yè)招聘管理人才的管理流程主要有三大特色，希望能夠給予HR們一些建議和參考意見。一、錄用...[閱讀全文]

[招聘甄選]滿足三大需求，打造企業(yè)卓越招聘

隨著人才的緊缺，企業(yè)招聘管理的次數(shù)也越來(lái)越頻繁，但是經(jīng)常遇到企業(yè)招聘失敗的情況，職位的空缺并不僅讓工作一再拖延，而且會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)想要快速發(fā)展，需要優(yōu)秀人才的不斷加入，企業(yè)招聘管理是尋找人才的一種...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘的關(guān)鍵步驟

每一個(gè)企業(yè)都有其特殊性，但是最基本的人力資源招聘工作始終是公司最主要的一項(xiàng)，現(xiàn)如今企業(yè)對(duì)人才的需求也在不斷的加劇，一時(shí)間，招聘管理工作成為了人力資源招聘部門的頭等大事，其實(shí)要做好招聘工作，筆者認(rèn)為關(guān)鍵要走好...[閱讀全文]

[招聘甄選]員工招聘如何取舍

企業(yè)招工難是當(dāng)下的一個(gè)普遍命題，被媒體炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。也許這才是一個(gè)開始，好戲還在后頭。除了外在的大環(huán)境以及企業(yè)自身的因素外，其間存在的是一個(gè)心理搏弈。一、薪水VS能力員工找工作考慮最多的是薪水，給多少錢干多少活...[閱讀全文]

[招聘甄選]什么樣的人企業(yè)永不放棄

頻繁跳槽會(huì)提前結(jié)束你的職業(yè)生涯工作三年以后才是離職的最佳時(shí)機(jī)職業(yè)規(guī)劃專家建議：“在一個(gè)工作崗位至少要工作三年再考慮換工作?！币?yàn)槿绻ぷ髌谙薏坏饺昃碗x職，離職者將會(huì)面對(duì)企業(yè)投來(lái)的異樣目光，在新單位很難施展...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘迎來(lái)云時(shí)代

我們正面臨兩股技術(shù)的浪潮：一個(gè)是云計(jì)算，另一個(gè)是社交化。這兩股力量將推動(dòng)企業(yè)管理及互聯(lián)網(wǎng)個(gè)人用戶的在線活動(dòng)方式的變遷。目前已經(jīng)出現(xiàn)了很多針對(duì)個(gè)人的云應(yīng)用，譬如電子郵箱、博客空間等，都是網(wǎng)絡(luò)提供商給客戶提供的存...[閱讀全文]

[招聘甄選]人才招聘管理風(fēng)險(xiǎn)的幾個(gè)注意要素

人力資源的企業(yè)人才招聘管理在企業(yè)運(yùn)行中占據(jù)著舉足輕重的地位，企業(yè)通過人力資源的企業(yè)人才招聘管理來(lái)獲得新鮮血液，使企業(yè)的人力資源大軍得到充實(shí)。企業(yè)人員的人才招聘管理和管理都與企業(yè)中其他環(huán)節(jié)有密切的聯(lián)系，一旦...[閱讀全文]

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