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[招聘甄選]如何獲得優(yōu)秀人才

如果一個(gè)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，除了需要具備市場、資金、設(shè)備、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)等因素以外，還必須讓企業(yè)中最優(yōu)秀的人才創(chuàng)造出最高的價(jià)值。雖然企業(yè)中的大量工作需要非常好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能完成，但是有一些工作并且是重要工作需要...[閱讀全文]

[招聘甄選]校園招聘不應(yīng)僅是少數(shù)人的游戲

校園招聘并不是名企和尖子生的"拉郎配"，還有平凡的大多數(shù)，其間不乏優(yōu)秀者，他們也在等待著機(jī)會(huì)，等待著被發(fā)現(xiàn)……2014年6月份，《首席招聘官》雜志曾對廣東十余所高校應(yīng)屆畢業(yè)生就應(yīng)屆生求職及對招聘網(wǎng)站的體驗(yàn)展...[閱讀全文]

[招聘甄選]求職者的必修功課成功面試取勝有道

對于求職者來說，能得到一次面試通知，就像聽到了佳音降臨，無論是屢屢失意的求職者還是躊躇滿志的求職者，面試是一次機(jī)會(huì)更是一場考驗(yàn)。如何能夠感動(dòng)考官，如何能夠讓自己在眾多的求職者中脫穎而出，是每一個(gè)求職者都必須好...[閱讀全文]

[招聘甄選]怎樣面對HR的刻意貶低行為

面試多了，對HR們在面試中表現(xiàn)出來的各種超自然行為見識(shí)的也多了。很多時(shí)候，HR會(huì)在面試的時(shí)候?qū)η舐氄叩膶W(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等方面進(jìn)行刻意的貶低。歸結(jié)起來無非是三方面的原因:一是考察求職者在壓力的反應(yīng)二是為了刻意擊垮求...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘總結(jié)：以誠相待方可選出可用之才

【案例】我是南京一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司的招聘專員，公司成立時(shí)間不長，目前面臨的主要問題是招人難、留人更難，為了招到更多的人，現(xiàn)在公司針對應(yīng)屆生有一項(xiàng)策略：以管理培訓(xùn)生的名義把學(xué)生招到公司，一開始定的薪酬是很具有吸引...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘經(jīng)理：招人其實(shí)是一件無趣的事情

前幾日與LILY聊天，問到技術(shù)專長，她自認(rèn)為是哪一項(xiàng)。她說：招聘!我覺得我可以一招制天下。我不禁啞然失笑。最近五年，第一次聽人說可以一招制天下。在人口紅利高企的昨天，大中華烏泱泱的全是吃苦耐勞，鼓足干勁要沖進(jìn)工廠加班...[閱讀全文]

[招聘甄選]當(dāng)今企業(yè)招聘工作的“六大挑戰(zhàn)”

員工的穩(wěn)定性(離職率)正在成為衡量組織管理的重要指標(biāo)，但另一個(gè)普遍事實(shí)卻是，員工的離職率正在不斷上升。究其原因，首先是內(nèi)外環(huán)境的變化比以往任何時(shí) 候都頻繁，導(dǎo)致環(huán)境與員工匹配性更易發(fā)生變化;另一個(gè)原因是，企業(yè)對...[閱讀全文]

[招聘甄選]面試攻略：別做HR最討厭的求職者

有些求職者認(rèn)為自己各方面都與所應(yīng)聘的職位要求相匹配，因此在被淘汰之后總是特別不解，努力回憶起每個(gè)面試環(huán)節(jié)，卻始終找不到原因。是的，也許你真的很優(yōu)秀，但是你被淘汰了，原因也許并不大，只是你得罪了HR。其實(shí)，說一個(gè)資...[閱讀全文]

[招聘甄選]看人事經(jīng)理如何篩選簡歷——怎樣寫簡歷

1、人事經(jīng)理這樣篩選簡歷外企人事經(jīng)理是先“以貌取人”，即你簡歷寫得如何;再看基本條件如學(xué)歷、經(jīng)歷;最后是能力、潛能和性格。前兩者是基本，最后是決定性的因素。脫穎而出的關(guān)鍵是展現(xiàn)你的豐采。2、一份標(biāo)準(zhǔn)的求職簡歷是這樣...[閱讀全文]

[招聘甄選]員工招聘——留住人才七個(gè)錦囊-

留才從招聘開始，這絕非是言過其實(shí)。據(jù)某研究機(jī)構(gòu)調(diào)查顯示，如果采用不正確的招聘方法，將會(huì)導(dǎo)致近乎50%的新員工會(huì)在進(jìn)入企業(yè)后的6個(gè)月內(nèi)選擇跳槽，而跳槽的主要原因就在于人職不匹配，也就是我們經(jīng)常說的好馬沒有配好鞍或...[閱讀全文]

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