科學(xué)的薪酬管理對(duì)比是比較相對(duì)薪酬，即高管薪酬與人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(gdp)的比值、與法定最低工資的比值、與全國(guó)從業(yè)人員平均工資(或工資中位數(shù))的比值。對(duì)比這三個(gè)參數(shù)就是考慮到各國(guó)的國(guó)情，即生產(chǎn)力發(fā)展水平和富裕程度。

　　1、 加大管理要素分配的比例

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，管理要素的作用被越來越多的有識(shí)之士所認(rèn)識(shí)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)家的管理勞動(dòng)不僅成為經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的最為稀缺的資源，也是企業(yè)價(jià)值增值和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性、稀缺性資源。只有將這部分資源激活了，企業(yè)才可能有更大的發(fā)展。

　　2、 加強(qiáng)高管人員薪酬管理

　　企業(yè)高管人員薪酬一般都在各國(guó)的公司法、 證券法、公司章程以及證券交易所的相關(guān)規(guī)則中予以規(guī)定。同大多數(shù)國(guó)家一樣，我國(guó)公司法對(duì)企業(yè)高管領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬也作了規(guī)定。近幾年來，針對(duì)我國(guó)企業(yè)高管人員薪酬決定中的問題，圍繞公司治理和高層管理人員激勵(lì)與約束的一些法規(guī)和政策相繼出臺(tái)。但總體看，由于受實(shí)踐發(fā)展的制約，我國(guó)有關(guān)企業(yè)高管人員薪酬信息公開化、稅收政策、期權(quán)激勵(lì)等相關(guān)立法還不到位，從立法的角度看，限制規(guī)定多，鼓勵(lì)性規(guī)定少;概念性規(guī)定多，操作性規(guī)定少;重復(fù)性規(guī)定多，創(chuàng)新性規(guī)定少。這些問題制約著我國(guó)企業(yè)高管人員薪酬制度改革的進(jìn)一步深化。信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

　　3、 加大中長(zhǎng)期激勵(lì)比重

　　近幾十年來，國(guó)外企業(yè)高層人員薪酬結(jié)構(gòu)演變的方向是更加注重績(jī)效與長(zhǎng)期激勵(lì)，加大績(jī)效考核力度，增加績(jī)效工資比重，同時(shí)通過股權(quán)、期權(quán)、長(zhǎng)期福利等激勵(lì)手段促使企業(yè)高層人員注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在現(xiàn)有法律規(guī)定下，我國(guó)企業(yè)在改革高層人員中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制方面進(jìn)行了一些探索。少數(shù)企業(yè)建立了股權(quán)激勵(lì)制度，但從總體上看，目前我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的薪酬一般采取工資加獎(jiǎng)金或年薪制形式，據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)高管的基本薪酬達(dá)到了其薪酬總額的85%.與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)比例所占比重明顯偏低。近期，國(guó)家證券委發(fā)布了《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法(試行)》，國(guó)資委發(fā)布也發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范國(guó)有企業(yè)改制工作實(shí)施意見》，對(duì)于高管人員的股權(quán)激勵(lì)做出了明確規(guī)定。我國(guó)企業(yè)應(yīng)借鑒國(guó)外企業(yè)高管薪酬結(jié)構(gòu)演變趨勢(shì)，充分利用國(guó)家出臺(tái)的股權(quán)激勵(lì)政策，調(diào)整我國(guó)企業(yè)高管人員的薪酬結(jié)構(gòu)，加大企業(yè)高管人員中長(zhǎng)期激勵(lì)比重。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

　　4、 加強(qiáng)配套改革

　　企業(yè)高管人員薪酬改革涉及到產(chǎn)權(quán)改革、治理結(jié)構(gòu)、人事制度等多個(gè)方面，需要配套進(jìn)行。我國(guó)目前存在的經(jīng)營(yíng)者自己給自己定工資;工資內(nèi)收入不高，工資外收入不少等問題，其主要原因是由于相關(guān)改革不到位。因此，下一步應(yīng)加快國(guó)有企業(yè)改制步伐，逐步建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)，形成董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層各司其職，相互制衡的關(guān)系，充分發(fā)揮獨(dú)立董事的地位和作用，建立激勵(lì)與約束相對(duì)稱的一套科學(xué)制度。
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