傳統(tǒng)福利禮品制度的弊端

　　企業(yè)給員工發(fā)放福利禮品的目的不外乎是提高員工的工作積極性，增強企業(yè)與員工的融洽度。

　　但是，每次發(fā)放福利禮品的時候，一個從不遲到早退的員工與一個經(jīng)常遲到早退的員工所得到福利禮品是一樣的，這樣的現(xiàn)象會不會讓員工產(chǎn)生這樣的感覺：干好干壞一個樣，干與不干一個樣呢?

　　由于受多年計劃經(jīng)濟的影響，多數(shù)企業(yè)在福利品的發(fā)放方面依然是大鍋飯形式，員工激勵效果并不理想。這現(xiàn)種象的出現(xiàn)也是由于企業(yè)在福利設(shè)計方面存在著一些誤區(qū)。

　　1、固守公平性原則，缺乏激勵性。長期以來，企業(yè)給員工發(fā)放福利禮品被認為是普惠性的，并不與績效掛鉤，久而久之員工就會認為這是企業(yè)必須做的，因而感受不到企業(yè)的關(guān)懷，也就無法實現(xiàn)福利禮品應有的激勵作用，更無益于調(diào)動員工的積極性。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志

　　2、福利禮品項目設(shè)計單一，忽視了員工的個性需求。通常是企業(yè)提供什么樣的福利禮品員工便接受什么樣的福利，福利項目完全由企業(yè)決定，員工的參與度很低。由于缺乏員工的參與，員工無法表達自己的意愿。企業(yè)付出了大量成本卻沒有達到預期的效果。

　　3、漠視員工福利，勞資矛盾激化。許多企業(yè)除了遵守對員工的法定福利外，對補充福利并不積極，甚至由于勞資雙方信息與話語權(quán)的不對稱，在法定福利的執(zhí)行方面也是能省則省，員工利益得不到根本的保證。信息源:電子商務招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志

　　什么是彈性福利禮品制度

　　那么有沒有一種方式，讓企業(yè)發(fā)給員工的福利禮品時既不增加企業(yè)的負擔，同時也能在員工中產(chǎn)生一種的正向的引導呢?

　　答案是肯定的，彈性福利禮品制度的提出，就能很大程度地解決企業(yè)發(fā)放福利禮品所遇到的問題。

　　所謂彈性福利禮品制度，就是將原有的單一化的福利禮品調(diào)整為可選擇、多品種、多樣化的福利禮品方案。彈性福利禮品制度是一種有別于傳統(tǒng)固定式福利的新員工福利制度。

　　彈性福利禮品制度又稱為"自助餐式的福利"，即員工可以從企業(yè)所提供的一份列有各種福利禮品項目的"菜單"中，自由選擇其所需要的福利禮品。彈性福利禮品制度強調(diào)讓員工依照自己的需求從企業(yè)所提供的福利項目中來選擇組合屬于自己的一套福利禮品"套餐"、每一個員工都有自己"專屬的"福利禮品組合。

　　另外，彈性福利禮品政策非常強調(diào)"員工參與"的過程，希望從別人的角度來了解他人的需要。通常公司都會根據(jù)員工的薪水、年資或家眷等因素來設(shè)定每一個員工所擁有的福利禮品限額。而在福利禮品清單在所列出的禮品都會附一個金額，員工只能在自己的限額內(nèi)購買喜歡的福利禮品，從而也有利于企業(yè)控制福利禮品成本。

　　彈性福利禮品制度的優(yōu)勢

　　首先，實現(xiàn)了正向激勵和引導。在福利禮品計劃中引入積分和考核機制后，福利禮品實現(xiàn)了它的正向引導。福利禮品不再單純是一種普惠式的福利，而具有了福利加獎勵的性質(zhì)，以此作為充分調(diào)動員工積極性的手段，讓福利禮品發(fā)揮最大的作用。同樣的一份福利禮品，它所承載的基層員工貢獻度會大大提高。

　　其次，解決了"選擇"的問題。福利禮品只有針對員工需要才能更好的表達企業(yè)的關(guān)愛、起到激勵員工的作用。由于每個員工個人的情況不同，他們的需求也不盡不同。彈性福利禮品計劃的實施，充分考慮了員工個人的需求，使他們可以根據(jù)自己的需求來選擇福利禮品，這樣就滿足了員工的不同需求，從而提高了福利禮品的適用性，也提高了員工對福利禮品的滿意度。

　　第三，體現(xiàn)了對員工的尊重。福利禮品的不同品種的選擇是由企業(yè)在充分考慮到員工需求的基礎(chǔ)上精心挑選的，可以讓員工感受到企業(yè)對待員工的福利并不是簡簡單單的應付，而是認認真真的當作一件重要的事來做。顯然，有些企業(yè)對待員工福利僅僅是簡單化的發(fā)購物券、購物卡則體現(xiàn)不出這一點。

　　彈性福利禮品制度的實施通常會給出福利禮品的金額，這樣就會促使員工更加注意自己的選擇，從而有助于進行福利成本控制，同時還會使員工真實感覺到企業(yè)給自己的關(guān)愛，可以說是一個雙贏的管理模式。

　　彈性福利禮品制度如何制定實施

　　彈性福利禮品計劃要與企業(yè)整體薪資計劃結(jié)合起來通盤考慮。福利禮品設(shè)計不僅僅是人力資源管理策略的重要組成部分，更是整體經(jīng)營管理策略的重要組成部分;強化個性化福利禮品觀念與團隊合作結(jié)合;處理好實現(xiàn)企業(yè)福利目標和引導員工享受福利禮品的關(guān)系;支持企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

　　在彈性福利禮品制度中，企業(yè)完全可以根據(jù)員工的平常工作表現(xiàn)、工作成果、服務期來設(shè)計不同的福利禮品發(fā)放策略，并明確公示，讓企業(yè)員工心里有數(shù)。

　　制定福利禮品計劃要考慮兩個大的方面。一是選擇合適的福利禮品;二是制定合理的發(fā)放規(guī)則。

　　企業(yè)可以根據(jù)自身的具體情況選取其中的一個方面加以實施，也可以將這兩個方面結(jié)合為一個完整計劃來實施。

　　目前實現(xiàn)企業(yè)彈性福利禮品體系的幾個策略，主要有：自我篩選式福利禮品計劃，積分制福利禮品計劃。

　　1、福利禮品自選菜單的建立

　　人力資源部門就要提供多樣化的福利禮品項目，使福利禮品的效用最大化，以最終實現(xiàn)薪酬管理的支持和激勵功能。

　　2、福利禮品發(fā)放規(guī)則的制定

　　福利禮品體系設(shè)計的原則為：有限的成本、效益最大化。要建立起高效的公司福利禮品體系設(shè)計的一般流程。

　　一般流程基于兩個基礎(chǔ)：一是要獲取市場的數(shù)據(jù)，二是福利禮品體系有效性診斷。在這兩個基礎(chǔ)之上，制定公司的福利禮品策略，確定公司的福利禮品預算規(guī)劃，最后來設(shè)計福利禮品體系的方案。
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