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企業(yè)內(nèi)部培訓師隊伍建設的規(guī)劃是人力資源規(guī)劃以及培訓規(guī)劃中的一個部分，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定人才發(fā)展規(guī)劃，進而確定內(nèi)部培訓師隊伍的發(fā)展目標、策略以及實施方案。內(nèi)部培訓師隊伍建設規(guī)劃主要包括：內(nèi)部培訓師隊伍建設的目標;內(nèi)部培訓師需求與供給分析;內(nèi)部培訓師隊伍建設實施步驟;內(nèi)部培訓師隊伍建設實施方案;內(nèi)部培訓師隊伍建設評估措施。
其中企業(yè)內(nèi)部培訓師選拔是重中之重，hr面對企業(yè)內(nèi)訓師的選拔的步驟是怎樣的呢?
第一、選拔標準
一般來說，企業(yè)內(nèi)部培訓師優(yōu)先從有一定的從業(yè)年限，在某一領域具有深厚的專業(yè)積累，且業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)秀，品行端正的員工中選拔。此外，要成為內(nèi)部培訓師的候選人，首先要熱心于培訓師的職業(yè)，并且愿意承擔作為內(nèi)部培訓師的責任。其次有良好的業(yè)績表現(xiàn)和行為態(tài)度表現(xiàn)。
再次，有作為內(nèi)部培訓師的良好潛質(zhì)，包括：①有權威性的專業(yè)能力、專業(yè)經(jīng)驗;②有優(yōu)秀的演講表達能力和職業(yè)素養(yǎng);③有開發(fā)課程的豐富經(jīng)驗或較強的課程開發(fā)能力;④在實際工作中已經(jīng)有較為豐富的培訓師經(jīng)驗。只要具備以上中的一種潛質(zhì)，就可作為內(nèi)部培訓師候選人。信息源:澄海人才網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標志
第二、選拔程序
內(nèi)部培訓師的選拔組織方，通常為人力資源部門，事先發(fā)布內(nèi)部培訓師的選拔標準，并將內(nèi)部培訓師的任職資格、需承擔的職責、激勵措施以及管理方法同時予以發(fā)布。使員工明確標準，并借此建立建設內(nèi)部培訓師隊伍的輿論氛圍。其中，個人自薦在于發(fā)現(xiàn)其擔當內(nèi)部培訓師的興趣，單位推薦則在于對其擔當內(nèi)部培訓師的支持，并對其是否符合選拔條件進行初步審核。信息源:澄海招聘網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標志
對于符合選拔標準，同時符合任職資格者可直接進入內(nèi)部培訓師隊伍;對于有相應潛質(zhì)但暫不符合任職資格者，可進入內(nèi)訓師訓練營，進行培訓提高，或者通過實踐訓練再行評估。
第三、選拔方法
內(nèi)部培訓師的選拔首先應基于選拔標準，再基于任職資格。其選拔一般采取信息集成評估、360度考評、專家面試等方法。 本著建設與提高的原則，內(nèi)部培訓師的授課能力、課程開發(fā)能力、信息處理能力等與培訓相關的能力需要隨著外部環(huán)境的變化，專業(yè)程度深入，企業(yè)培訓需求的發(fā)展，以及內(nèi)部培訓師個人工作與實踐經(jīng)驗的積累而提高。同時，企業(yè)在培訓管理以及企業(yè)價值觀方面均有統(tǒng)一性的方面，內(nèi)部培訓師作為踐行者和引領者，需要對此有更為有力的貫徹。
企業(yè)內(nèi)合格的內(nèi)部培訓師不僅是企業(yè)寶貴的人才資源，也是寶貴的培訓資源。建立內(nèi)部培訓師隊伍的最重要目的之一就是在使用內(nèi)部培訓師的過程中達到企業(yè)預期的目標。在建設企業(yè)內(nèi)部培訓師的過程中，聘任是非常重要的一環(huán)。內(nèi)部培訓師是專業(yè)屬性很強的職業(yè)，企業(yè)需要通過聘任對其培訓能力進行認可，并由此作為其開展培訓的準入證明。
企業(yè)內(nèi)部培訓師雖然作為企業(yè)的寶貴財富和種子人才對企業(yè)意義重大，但也有若干方面的劣勢。企業(yè)需要揚長補短，內(nèi)外結合，才能取得更好的培訓效果，并實現(xiàn)內(nèi)部培訓師隊伍建設的卓有成效。
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