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好的薪酬管理，能起到激勵員工的作用，同時能對人工成本進行合理控制。
cubichr團隊認為好的薪酬管理具備六大特點：
1、薪酬水平具有競爭力
有競爭力不等于最高。因為一個企業(yè)的人工成本不可能一味地提高，太高，對企業(yè)和企業(yè)的核心競爭力會造成影響。成本太高，企業(yè)可能會會喪失競爭力，太低，企業(yè)又招不到需要的人。所以，薪酬的制定必須看市場。首先要看勞動力市場。其次看競爭對手。再次要看本公司的效益水平。
2、視自己企業(yè)情況定工資中固定和變動的比例關系信息源:惠州人才網(wǎng)_www.dgbwd.com_雄鷹標志<;/span>
一般企業(yè)中，后勤支持和管理部門，必如人力資源、財務、行政部門人員薪酬中固定比例大。而生產(chǎn)、銷售人員的變動比例大。
3、薪資的溝通信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.dgbwd.com_雄鷹標志
也就是在企業(yè)中，對薪酬能否做到公開、透明。讓員工明白，自己崗位的薪酬是怎么做的，為什么拿這份工資。
4、工資是否以績效為引導
在績效面前，人人平等，誰能干，誰就掙得多。
5、薪資結構是否合理
過去企業(yè)用等幅式結構比較多，每一級別差距都一樣?，F(xiàn)在企業(yè)多用連續(xù)曲線型結構，就是在比較低的級別區(qū)域內(nèi)，崗位之間的薪酬是平緩的直線，進入管理崗位區(qū)域后，呈加速曲線，與相鄰崗位差距大，表明企業(yè)對高級技術人員和管理人員的貢獻的肯定和員工激勵。
6、同一崗位的工資因人而異
比如出納崗位，一個中專畢業(yè)生，一個大專在讀生和一個有豐富經(jīng)驗的大本畢業(yè)生，如果工資拿得一樣，就等于轟大本畢業(yè)生走人。同工同酬在這里的微觀表現(xiàn)應該是同工不同酬，這樣才公平。
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