當(dāng)前，企業(yè)的薪酬管理體系設(shè)計(jì)和變革越來越強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略導(dǎo)向，基于戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)薪酬管理體系激勵(lì)體系已經(jīng)成為主流，那么，如何全面認(rèn)識戰(zhàn)略性薪酬管理體系，是企業(yè)管理者普遍需要提升的方面。

　　通常，人們對于薪酬管理的概念比較簡單，認(rèn)為所謂薪酬管理體系就是每個(gè)月打到工資卡里的錢，那就是企業(yè)付給員工的全部薪酬管理。其實(shí)，整體薪酬管理體系的概念遠(yuǎn)非這么簡單。所謂薪酬管理體系，是指員工向其所在單位提供所需要的勞動而獲得的各種形式的補(bǔ)償，是單位支付給員工的勞動報(bào)酬，薪酬管理體系包括經(jīng)濟(jì)性薪酬管理和非經(jīng)濟(jì)性薪酬管理兩大類，經(jīng)濟(jì)性薪酬管理分為直接經(jīng)濟(jì)性薪酬管理體系和間接經(jīng)濟(jì)性薪酬管理體系。

　　而其中非經(jīng)濟(jì)性薪酬管理則是指無法用貨幣等手段來衡量，但會給員工帶來心理愉悅效用的一些因素。

　　主要包括三個(gè)層面，一是工作本身、二是工作環(huán)境，三是企業(yè)形象。

　　從上述概念中，我們可以清晰地知道，所謂整體薪酬管理系統(tǒng)，涵蓋內(nèi)容非常廣泛，從員工可以裝到口袋里的真金白銀到可以保障生活的各種福利措施再到可以給員工帶來心理愉悅的各種措施手段。明白了這一點(diǎn)，企業(yè)在設(shè)計(jì)戰(zhàn)略性薪酬管理系統(tǒng)的時(shí)候的關(guān)注點(diǎn)更加全面，員工在確認(rèn)回報(bào)與付出關(guān)系的時(shí)候也能從多角度思考，避免雙方只是在錢多錢少打心理戰(zhàn)。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.dgbwd.com_雄鷹標(biāo)志<;/span>

　　第一趨勢在于薪酬管理更強(qiáng)調(diào)外部競爭性，在薪酬管理變革的時(shí)候，注重外部薪酬管理數(shù)據(jù)調(diào)查分析;

　　第二趨勢在于薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營的關(guān)聯(lián)更加密切，固定薪酬管理占比逐漸降低，浮動薪酬管理占比逐漸增加;信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.dgbwd.com_雄鷹標(biāo)志

　　第三趨勢在于薪酬管理強(qiáng)調(diào)寬帶薪酬管理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，薪酬管理結(jié)構(gòu)的層級更少，幅度更大，為組織扁平化提供支持;寬帶薪酬管理的幅度和企業(yè)所處階段緊密關(guān)聯(lián)，企業(yè)管理成熟度越高寬幅越大，企業(yè)管理成熟度越低，寬幅越小;

　　第四趨勢在于強(qiáng)調(diào)總體薪酬概念，既注重經(jīng)濟(jì)性薪酬，又注重非經(jīng)濟(jì)性薪酬;一般，戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)從員工崗位價(jià)值、員工績效表現(xiàn)、員工能力提升以及市場薪酬水平等四個(gè)因素綜合考慮不同崗位的薪酬激勵(lì)模式。

　　企業(yè)在設(shè)計(jì)戰(zhàn)略性薪酬的時(shí)候，需要結(jié)合不同崗位的特點(diǎn)設(shè)置不同的激勵(lì)項(xiàng)目，確保薪酬結(jié)構(gòu)適合崗位特點(diǎn)，并能有效激勵(lì)該崗位做出符合公司目標(biāo)的貢獻(xiàn)。戰(zhàn)略性薪酬是企業(yè)運(yùn)營管理系統(tǒng)的有機(jī)組成部分，需要從總經(jīng)理到基層員工各個(gè)層級員工積極參與，同時(shí)，戰(zhàn)略性薪酬一定要與公司的運(yùn)營管理系統(tǒng)密切關(guān)聯(lián)，通過目標(biāo)設(shè)定薪酬激勵(lì)要素，通過薪酬兌現(xiàn)激勵(lì)員工追求高目標(biāo)。

　　注意點(diǎn)一：高層管理者要理解薪酬將會給企業(yè)運(yùn)營帶來的價(jià)值，明確定義企業(yè)成功所需的目標(biāo)和行為;支持薪酬和績效管理流程及培訓(xùn)活動，確保薪酬能支持戰(zhàn)略目標(biāo);積極公開地支持，并用實(shí)例引導(dǎo)，衡量并確保薪酬支持戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　注意點(diǎn)二：經(jīng)理和主管要對實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)所需的行為和計(jì)劃有清晰的理解;在與員工進(jìn)行有關(guān)業(yè)績和職業(yè)的討論中清晰地闡述和溝通;定期與員工進(jìn)行業(yè)績討論，解釋實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和個(gè)人目標(biāo)所需的計(jì)劃行為和能力。

　　注意點(diǎn)三：人力資源薪酬管理主管要理解自己在推動薪酬管理運(yùn)行中的角色;為利益相關(guān)方(高層管理者、經(jīng)理、員工)提供培訓(xùn)和支持，以促進(jìn)所需的變化;進(jìn)行培訓(xùn)和宣導(dǎo)，向員工強(qiáng)化他們達(dá)到結(jié)果需做的努力，對組織的動態(tài)保持實(shí)時(shí)的了解。

　　注意點(diǎn)四：所有員工要理解自己的角色以及自己的貢獻(xiàn)對結(jié)果會有何影響;相信其重要性，致力于實(shí)現(xiàn)自己的業(yè)績目標(biāo);采取行動，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，以支持公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
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