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面試時(shí)，該如何表達(dá)自己的“成交意向”？這是一種很正常的現(xiàn)象，如果你能得到企業(yè)面試的機(jī)會(huì)，這是一個(gè)好的開(kāi)始！一定程度上說(shuō)明你的簡(jiǎn)歷或求職信起了作用，你的第一印象還不錯(cuò)，但有些朋友在經(jīng)歷了簡(jiǎn)歷篩選合格，面試一輪、兩輪后就沒(méi)了音信，這其中的原因究竟在哪些方面呢，筆者在經(jīng)歷了多年的企業(yè)方選人工作后，從中大致歸納出如下幾點(diǎn)：
1、缺乏準(zhǔn)確的定位
看起來(lái)，你可能太像一個(gè)“綜合型人才”，什么都能干，各方面都懂一點(diǎn)，但什么都不精，你也說(shuō)不清楚你到底想干什么，什么地方適合你，沒(méi)有準(zhǔn)確的定位，你就會(huì)表現(xiàn)的很隨便，談話沒(méi)有重點(diǎn)，用人單位自然認(rèn)為你缺乏明確的目標(biāo)，你需要認(rèn)真的做一下求職目標(biāo)分析，搞清楚你到底想干什么，適合干什么。
2、你太過(guò)推銷(xiāo)自己
求職就是一個(gè)自我推銷(xiāo)過(guò)程，你太想做成這一單，在推銷(xiāo)自己的過(guò)程中可能表現(xiàn)過(guò)分，太著急、太渴望得到這份工作，結(jié)果是會(huì)被認(rèn)為身陷絕境，別無(wú)選擇，設(shè)計(jì)一份有影響力的、以成就為中心的簡(jiǎn)歷，利用簡(jiǎn)歷完成大部分推銷(xiāo)事務(wù)，面試的時(shí)候，多傾聽(tīng)、多理解，說(shuō)要說(shuō)到恰如其分。
3、背景調(diào)查后把你否決了
你向用人單位推薦誰(shuí)做為你的證明人？你知道他們會(huì)說(shuō)些什么？你告訴他們?cè)撜f(shuō)些什么了嗎？他們有你的簡(jiǎn)歷嗎？在用人單位調(diào)查之前，你提醒他們了嗎？一定要向用人單位提供相關(guān)的推薦資料。工程師喜歡同其他工程師談?wù)?，而律師則可能喜歡同其他律師談話，記住，不要濫用推薦資料。
4、薪酬要求不合適
不要以你之前的工資作為確定你薪酬要求的標(biāo)準(zhǔn)。人才市場(chǎng)的行情可能已經(jīng)變了，具備你這樣技能的人可能已經(jīng)是供大于求，做一個(gè)快速的薪酬調(diào)查和基本的了解，了解看看現(xiàn)在的崗位市場(chǎng)價(jià)（崗位薪酬）是多少，側(cè)面問(wèn)問(wèn)公司準(zhǔn)備為這個(gè)崗位付多少錢(qián)，在薪酬問(wèn)題上保持適當(dāng)?shù)撵`活性，你可能給面試官的感覺(jué)是只關(guān)心薪酬和待遇，而不太關(guān)心你能給企業(yè)創(chuàng)造什么價(jià)值。
5、可能很難和你打交道
在一兩次面試的過(guò)程中，hr可能會(huì)有很多機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)你的弱點(diǎn)、性格缺陷和不良習(xí)慣，例如：傲慢、缺乏耐心等等。你必須表現(xiàn)得容易相處、密切配合、充分協(xié)作。
6、可能有人不喜歡你
有許多用人單位，只有內(nèi)部看法一致才會(huì)做出決定錄用一個(gè)人，也就是說(shuō)幾乎每個(gè)人都可能要喜歡你，技術(shù)人員通常認(rèn)為你的經(jīng)歷就能說(shuō)明一切，但事實(shí)上可能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在今天的團(tuán)隊(duì)氛圍中，你要盡最大努力，讓你遇到的每個(gè)人，從前臺(tái)到總經(jīng)理都喜歡你。
7、你不是最合適的
面試就是現(xiàn)場(chǎng)推銷(xiāo)，對(duì)你來(lái)說(shuō)時(shí)間更有限的、而且你是在"聚光燈"下被研究的對(duì)象。即使在非正式面試中，你也是被仔細(xì)的觀察、認(rèn)真的評(píng)價(jià)，把你和其他者做比較，分級(jí)打分，你的形象、你的一言一行都被量化、定性，你的表現(xiàn)不是對(duì)你有益就是對(duì)你不利?？赡苣悴皇亲罴讶诉x，有其他人比你更合適在這個(gè)崗位上工作。
當(dāng)然，在面試后的幾天內(nèi)，你可以嘗試打個(gè)電話詢問(wèn)一下用人單位的hr關(guān)于你的面試結(jié)果，無(wú)論結(jié)果怎樣，你都必須有信心！同時(shí)也必須保持一份謙虛、謹(jǐn)慎和學(xué)習(xí)的心態(tài)，獲取對(duì)方給你的建議，而這些建議可能會(huì)幫助你在以后的面試過(guò)程中能得心應(yīng)手、應(yīng)用自如。
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