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又到年底了，又又又要寫痛苦的工作總結(jié)報(bào)告了，不過(guò)，這也是申請(qǐng)加薪、期待年終獎(jiǎng)的好時(shí)節(jié)。你還在為怎么跟老板開口提加薪而煩惱嗎？前程無(wú)憂幫你整理分析了一些你覺(jué)著很有理，可老板假裝“風(fēng)太大，聽不見”的加薪理由，希望能給到你一些參考。
理由一：工作量翻番，求加薪！
員工：我一個(gè)人做三個(gè)人的活，說(shuō)是要招人分擔(dān)我的工作量，可是半年都過(guò)去了，也沒(méi)見新人進(jìn)來(lái)！哎，說(shuō)多了都是淚！不加薪?jīng)]天理啊！
老板：部門里有人跳槽，他的工作量的確增加了一點(diǎn)，可有他說(shuō)得那么夸張嗎？求加薪可以啊，給個(gè)充足的理由先啊！
前程無(wú)憂分析：如果是因?yàn)楣ぷ髁看蟆⒉豢爸刎?fù)想要加薪，你需要作好以下準(zhǔn)備：
1、讓老板知道你長(zhǎng)期處在超負(fù)荷的狀態(tài)
老板可沒(méi)那么多精力去關(guān)心你幾點(diǎn)下班、每周加班多少次，老板可能連你的名字都叫不出來(lái)呢！如果你不主動(dòng)讓他知道你任務(wù)繁重，或許他還真以為你辦事效率低呢。所以，請(qǐng)?jiān)谌粘９ぷ髦?，將加班加點(diǎn)的信息暗示給老板，比如加班結(jié)束時(shí)給老板發(fā)封工作郵件；周末搞定客戶后，給老板發(fā)條短信匯報(bào)結(jié)果。不要著急展示你有多辛苦，要自然隨意地暗示老板：我很忙很敬業(yè)！除去睡覺(jué)時(shí)間都在工作！
2、亮出你的工作成績(jī)
對(duì)絕大數(shù)公司來(lái)說(shuō)，衡量一位員工是否可以加薪，要看他為公司所創(chuàng)造的價(jià)值。即使你完成了3個(gè)人的工作量，但并沒(méi)有取得相應(yīng)的成績(jī)，加薪之路仍然困難重重。所以，在提加薪的時(shí)候，可以和老板擺事實(shí)、亮數(shù)據(jù)，比如做業(yè)績(jī)對(duì)比、和前任對(duì)比、和以往數(shù)據(jù)對(duì)比，以此來(lái)說(shuō)明自己的工作效率和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況等。如果你能夠一個(gè)人做三個(gè)人的事情，這樣老板還不給加薪，那你也可以考慮另外投奔個(gè)好主人了。
理由二：超額完成工作任務(wù)，求加薪！
員工：這個(gè)季度加班加點(diǎn)完成目標(biāo)！是不是該跟老板提加薪了？這會(huì)兒該是個(gè)好時(shí)機(jī)，活都超額干完了，不加薪?jīng)]天理！
老板：這個(gè)季度大家做的不錯(cuò)！至于加薪……再說(shuō)吧。
前程無(wú)憂：員工總覺(jué)得有了點(diǎn)成績(jī)就要加薪，老板總覺(jué)得那是你應(yīng)該做的，縱使有了成績(jī)那也是公司給你的資源和平臺(tái)。所以，想加薪，就要站在老板的角度角色扮演，掂量掂量你的加薪理由夠充分嘛。
1、超額完成任務(wù)是你一個(gè)人的功勞，還是靠團(tuán)隊(duì)協(xié)助或者公司的金字招牌？
哪個(gè)比重多一些？如果完成任務(wù)更多的是依賴于團(tuán)隊(duì)的力量或是公司的金字招牌，那么你的加薪理由就不夠充分了。你覺(jué)得你翹起的是整個(gè)地球，可老板覺(jué)得是他給了你這個(gè)支點(diǎn)。
2、任務(wù)本身的難度系數(shù)是多少？具體超額多少？
如果任務(wù)本身難度系數(shù)不高，你也只是剛剛過(guò)了目標(biāo)線，老板怎么可能心甘情愿地為你加薪？想想跳水、花滑冠軍，如果是靠著難度不大的動(dòng)作奪冠，會(huì)不會(huì)落人口實(shí)呢？
3、只是這一次放衛(wèi)星超額完成任務(wù)，還是已經(jīng)有了很多次？
一般公司會(huì)有“年底加薪”或者“年中、年底兩次加薪”，你可以以自己多次超額完成績(jī)效在公司統(tǒng)一調(diào)薪的時(shí)候跟老板提加薪。僅僅因?yàn)槟炒位蚰硞€(gè)季度的目標(biāo)超額完成就貿(mào)然提加薪并不靠譜。
理由三：為公司減少了巨大損失，求加薪！
員工：產(chǎn)品上市前我解決了一個(gè)bug，為公司至少節(jié)約了幾十萬(wàn)！這種突出貢獻(xiàn)，不加薪說(shuō)不過(guò)去吧？
老板：你的本職工作就是找bug，為此我已經(jīng)付你薪水了，難道干好本職工作都需要額外獎(jiǎng)勵(lì)了？
前程無(wú)憂：造成以上分歧的關(guān)鍵是你眼中的“功勞”或“巨大貢獻(xiàn)’在老板眼中卻是你“應(yīng)該做的”。所以在談加薪前你應(yīng)該明確：
1、老板眼中的“貢獻(xiàn)”是什么樣的？
不能是你的工作職責(zé)上寫的那些工作內(nèi)容，這工作是別人完成不了，而只有你才能完成的。
2、提前讓老板知道你的“貢獻(xiàn)”
在出成績(jī)的時(shí)候就應(yīng)該讓老板看到你的努力結(jié)果。如果你能夠替老板提出新的計(jì)劃，并拿出時(shí)間表，他就會(huì)比較容易認(rèn)同你的想法。這樣不但能獲得加薪，說(shuō)不定還能升職呢！
理由四：沒(méi)有功勞也有苦勞吧，求加薪！
員工：為了讓工作在deadline前保質(zhì)保量完成，加班幾乎成了我的家常便飯；而且我又是公司的老員工，這幾年兢兢業(yè)業(yè)，論資排輩也該到我加薪了吧！
老板：就因?yàn)槭抢蠁T工我才沒(méi)有嚴(yán)格要求，常常睜一只眼閉一只眼。加班是為了趕上工作進(jìn)度，那請(qǐng)問(wèn)上班時(shí)間你的效率呢？想要論資排輩漲工資的話，你的業(yè)績(jī)也是數(shù)一數(shù)二的嗎？
在職場(chǎng)上，老員工固然有其優(yōu)勢(shì)，但如果倚老賣老，會(huì)將自己置于“危險(xiǎn)”的境地。曾有調(diào)查顯示：裁員中受傷最深的是擁有3—7年工作經(jīng)驗(yàn)的員工。資深人力資源經(jīng)理李女士這樣解釋道：“啟用五年以上工作經(jīng)驗(yàn)的員工薪酬大約是一年以上員工的2—4倍，而在產(chǎn)出方面，雖然老員工有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，但工作熱情遠(yuǎn)不如新人！”在供大于求且人才輩出的現(xiàn)狀下，老員工不做出表率，都有可能被“后浪”搶去生存空間，還提什么加薪！
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