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一、領(lǐng)導(dǎo)者缺乏薪酬管理理念
企業(yè)管理者的素質(zhì)參差不齊，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理理念、技術(shù)、方法的把握相對(duì)滯后，缺乏必要的薪酬管理理論與實(shí)踐知識(shí)。
個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，“只要扣下員工2個(gè)月工資就能留住員工為該企業(yè)工作的”錯(cuò)誤思想，這種在薪酬政策的確定上缺乏長(zhǎng)期、戰(zhàn)略性的規(guī)劃，有悖于薪酬決策的科學(xué)性，違反薪酬管理的公平原則。
二、缺乏科學(xué)的薪資調(diào)整體系
通過(guò)該企業(yè)的薪酬體系分析，相當(dāng)一部分的民營(yíng)企業(yè)普遍缺乏科學(xué)的薪資調(diào)整體系，主要體現(xiàn)在：信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
一是大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)薪酬體系不能及時(shí)跟隨企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，致使薪酬體系不能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展和變化，從而不能優(yōu)先支撐企業(yè)戰(zhàn)略;
二是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，近年來(lái)物價(jià)大幅度上漲，很多民營(yíng)企業(yè)連續(xù)幾年都不對(duì)員工薪酬進(jìn)行調(diào)整，而且還有克扣、遲發(fā)、緩發(fā)的現(xiàn)象，致使員工特別是工資水平較低的一線員工的薪酬不能滿(mǎn)足自身及家庭成員的基本生活，從而導(dǎo)致員工消極怠工、離職等現(xiàn)象的發(fā)生，企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重受阻。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
三、對(duì)人力資本的作用缺乏正確認(rèn)識(shí)
很多民營(yíng)企業(yè)管理者沒(méi)有真正意識(shí)到人才對(duì)企業(yè)的重要性，存在兩種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)：
一是忽視一線員工。
管理者往往認(rèn)為在供過(guò)于求的勞動(dòng)力市場(chǎng)里，只要出錢(qián)就能招到員工。所以不注重一線員工福利待遇改善，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)基礎(chǔ)員工隊(duì)伍不穩(wěn)，一線員工頻繁進(jìn)出，企業(yè)后勁不足;
二是高酬薪一定可以留住核心人才。
民營(yíng)企業(yè)核心員工的離職率居高不下，民營(yíng)企業(yè)管理者往往認(rèn)為，只要為核心員工提供高薪水就能留住人才，事實(shí)遠(yuǎn)非如此。管理者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到不管一線員工還是核心人才都對(duì)公司來(lái)說(shuō)是最大的財(cái)富這一基本的道理。
四、不注重內(nèi)在薪酬和福利的作用
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)優(yōu)秀人才的爭(zhēng)奪日趨激烈，員工薪酬管理需求呈現(xiàn)現(xiàn)多元化趨勢(shì)。民營(yíng)企業(yè)管理者一般理解的薪酬就是外在薪酬，常常會(huì)忽略?xún)?nèi)在薪酬和福利的作用。單一的報(bào)酬形式是無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的吸引和激勵(lì)的。