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職場新人三年內(nèi)跳槽很普遍
上外新聞專業(yè)畢業(yè)的徐振一畢業(yè)后就在某媒體單位工作。雖然徐振工作很努力，但在工作兩年后，他感覺現(xiàn)有的工作比較論資歷，加之薪水不如人意，自覺“看不到發(fā)展空間”的徐振便決定辭職跳槽。
與徐振有類似經(jīng)歷的大學(xué)畢業(yè)生不少。事實(shí)上，大學(xué)生在畢業(yè)三年內(nèi)發(fā)生離職的現(xiàn)象具有普遍性。調(diào)查顯示，在已就業(yè)的2010屆、2011屆全國大學(xué)畢業(yè)生中，平均有38%在畢業(yè)半年內(nèi)發(fā)生過離職。如果把調(diào)查時點(diǎn)延伸到畢業(yè)三年后，這一比例更高。根據(jù)麥可思對2007屆、2008屆大學(xué)生的跟蹤，在已就業(yè)的人群中，平均有61%的本科生畢業(yè)三年內(nèi)發(fā)生過離職，高職高專生有79%。
值得注意的一個現(xiàn)象是，如果說過去對“炒魷魚”的印象多是雇主解聘職員，而現(xiàn)在則完全相反。調(diào)查顯示，離職中主動提出“分手”的98%是大學(xué)生，而不是雇主。
在近日一場論壇上，上海春秋集團(tuán)副總裁肖潛輝表示，當(dāng)前，我國旅游行業(yè)的員工流失率平均在15%-40%。尤其是旅游專業(yè)的學(xué)生入職以后的流失率，特別是轉(zhuǎn)行的流失率出現(xiàn)持續(xù)的增長。
離職率最高的是民企個體
是什么原因?qū)е麓髮W(xué)生做出離職的決定呢?
調(diào)查顯示，繼續(xù)從事一份工作的成本太高或者預(yù)期回報(bào)太低，都會導(dǎo)致大學(xué)生決定離職。從調(diào)查來看，這種成本或者回報(bào)既可以是物質(zhì)上的(例如有21%的2011屆大學(xué)生畢業(yè)半年內(nèi)主動離職的主要原因是“薪資福利偏低”)，也可以是心理上的(例如有30%的主動離職主要原因是 “個人發(fā)展空間不夠”)。
而心理原因在離職決定中的作用更為重要，而且也更復(fù)雜。在對各類型用人單位2011屆大學(xué)畢業(yè)生半年內(nèi)離職率調(diào)查顯示，離職率最低的是國有企業(yè)，只有13%，其次是政府機(jī)構(gòu)/科研事業(yè)單位為19%，接著是非政府或非營利組織為20%，其后是中外合資/外資/獨(dú)資企業(yè)為25%，離職率最高的是民營企業(yè)/個體，為31%。而離職率最高的本科畢業(yè)生從事的主要職業(yè)名稱為電話推銷員，離職率為48%，其后是廣告寫手46%，零售售貨員43%。分析認(rèn)為，在政府或者國企就業(yè)的大學(xué)生離職率低，可能因?yàn)樗麄儽旧砀诤豕ぷ鲙淼摹鞍踩小?。另一方面，從事服?wù)性質(zhì)工作的大學(xué)生離職率高，可能因?yàn)檫@類工作對他們的心理承受能力帶來的挑戰(zhàn)太大。
專家：動輒跳槽未必能提升自我
那應(yīng)該怎樣看待工作不久就跳槽的大學(xué)畢業(yè)生呢?
麥可思研究院執(zhí)行院長郭嬌認(rèn)為，對于這個群體而言，關(guān)鍵是不要動輒就跳槽，而是要把這種消極的、逃避的做法轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N持續(xù)改進(jìn)的積極行為。 “提升自我”可以通過多種途徑來完成，離職只是其中一種，而且離職未必能達(dá)到預(yù)期效果。
調(diào)查顯示，在已就業(yè)的2008屆大學(xué)畢業(yè)生中，三年中發(fā)生過離職的人的薪資收入低于未發(fā)生過離職的人。
專家建議，大學(xué)生應(yīng)該去發(fā)現(xiàn)除了離職之外其他提升自我、拓寬個人發(fā)展空間的途徑，包括在原單位轉(zhuǎn)換不同職業(yè)或部門、承擔(dān)更重要的技術(shù)任務(wù)或管理工作、獲得晉升所需要的學(xué)歷或職業(yè)資格證書、積累職場經(jīng)驗(yàn)與人脈等。此外，在擇業(yè)過程中，除了能力、薪資這樣的硬指標(biāo)，大學(xué)生與雇主雙方更要考慮其他方面的匹配，包括職業(yè)安全感、服務(wù)精神、工作要求的心理承受力等。信息源:普寧人才網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志信息源:普寧招聘網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志
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