小張是b中小型消費品企業(yè)的人資招聘主管，春節(jié)剛過完，就步了急聘人員的快車道，因公司的人員流失太嚴重了，必須招聘新人來填充；為了更快的招到人，b企業(yè)也降低了人員的要求標準，通過網(wǎng)絡(luò)、各大型招聘會、人脈介紹等渠道廣招兵馬，一個月過去了，投放簡歷的數(shù)目比書還厚，面試的次數(shù)眼都睜不開了，但沒有一個人愿意來公司上班的。小張的壓力很大，公司的業(yè)務(wù)開展受影響，業(yè)務(wù)部多次催促要人，怎么辦？為什么招聘員工一年比一年難呢？員工到底想要什么樣的工作？

案例分析：

小型企業(yè)有一個弊端是企業(yè)不太穩(wěn)定，薪酬和福利待遇相比成熟企業(yè)差。目前生活水平越來越高，員工對物質(zhì)需求也高起來，員工變得也越來越理性，靠單純的職業(yè)愿景、情感教育等虛擬的東西，現(xiàn)在沒有人愿意聽了。很簡單，士兵餓著肚子，是沒有耐心聽你講故事的。企業(yè)留心人核心應(yīng)該是：在有競爭力的薪酬前提下，讓員工享受豐富的精神需求。很多企業(yè)老板喜歡玩虛的，一說出錢就睜眼了，像割他的肉似的。切記，與其割員工的肉，不如忍痛割愛，留 住優(yōu)秀員工，企業(yè)獲得長足長展，在長展中享受更多的紅利。

障礙一：薪酬體系不合理

中、小廠家工資水平和福利待遇往往比較低，員工的收入所得遠遠低于心理預(yù)期。在物價不斷上漲的今天，企業(yè)讓員工沒有二心是幾乎做不到的。企業(yè)滿足員工的物質(zhì)需要是穩(wěn)定員工的第一步，也可以作為企業(yè)的必須投入，boss們?nèi)绻朐谶@點動腦筋，他們就想錯了，否則會得不償失，帶來更可怕的多米諾骨牌效應(yīng)。

筆者以前曾在c企業(yè)做銷售經(jīng)理，c企業(yè)老板是一個典型的眼光狹隘的人，工資發(fā)放不按制度發(fā)放，企業(yè)效益好了，銷售高了，工資就按套路走；而銷售小了，業(yè)務(wù)員即使指標完成了，boss也會想各種理由扣工資。這樣的企業(yè)會走遠了，我想答案是一定的。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.dgbwd.com_雄鷹標志<;/span>

大型企業(yè)也不是眾人所向往的天堂，薪酬體系很規(guī)范，但往往是做的有點過了。業(yè)務(wù)人員等級就有五、六級，讓業(yè)務(wù)人員怎么面對，要走完這個程序，沒有三、四年的時間是不可能的，這不是玩人嗎？boss們太低估員工的智商了，員工工作也會會考慮時間成本的，前景固然美好，消耗的時間成本高，也是不合適的；薪酬體系指標項目也是多如牛毛，如大多企業(yè)推行的kpi考核，項目也是甚多，如品項考核、形象考核、陳列考核、鋪貨率考核等等。kpi考核本質(zhì)也沒有錯，但企業(yè)要根據(jù)發(fā)展階段來設(shè)置kpi系數(shù)，系數(shù)過多，就沒有重點，那項指標也做不好，一口氣吃個胖子、拔苗助長的做法是行不通的。“已所不予，勿失于人?！?

障礙二：工作環(huán)境比較惡劣信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.dgbwd.com_雄鷹標志

環(huán)境能改變?nèi)?，也能影響人。在霧霾天氣籠罩下的城市里生活，人們的健康指數(shù)肯定會下降；在鳥語花香、天然氧吧覆蓋下的生態(tài)鄉(xiāng)村生活，吃著粗茶淡飯，人們也會長命百歲。工作環(huán)境也是一樣道理。

中小型企業(yè)不太注重工作環(huán)境的塑造，包括學(xué)習(xí)環(huán)境和競爭環(huán)境、生活環(huán)境。學(xué)習(xí)環(huán)境需要boss們以身作則，不是在墻上掛個條幅就完事了，要落到實處，注重書籍理論和經(jīng)驗分享學(xué)習(xí)，帶動部門負責(zé)人營造良好的學(xué)習(xí)氣氛，讓員工有充電的機會，提升自我素質(zhì)和能力，適應(yīng)不斷發(fā)展的外部環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)干部要傳幫帶，積極幫助員工成長，幫員工尋找最佳解決方案，豐富員工的業(yè)務(wù)水平?！耙造o制動”不是說要裹足不前，而是行為要形成某種固定形態(tài)，形成風(fēng)氣，以不變應(yīng)萬變。

競爭環(huán)境是企業(yè)要營造一種積極向上的競爭氣氛，但不是制定繁重的任務(wù)目標來“壓力山在”，而是員工之間要形成競爭常態(tài)，以落后為恥，相互學(xué)習(xí)，追求共同進步。企業(yè)要形成濃烈的競爭環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)干部要引導(dǎo)員工不斷進步，設(shè)置合理的獎勵措施，勇于創(chuàng)新，否定舊、老、陳思路，讓思想者脫穎而出，共同享受競爭帶來的紅利?，F(xiàn)實很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部不作為，沒有合理的管理工具管理員工，也沒有標榜示范引導(dǎo)員工，就象放羊，自由發(fā)揮，老員工變成了老油條，進而影響新員工，溫水煮青蛙，沒有絲毫斗志。這樣的環(huán)境，企業(yè)能成功嗎？人在這種環(huán)境下，就像吸良了鴉片，失去了理性和勇氣。

生活環(huán)境差直接影響工作效率，別人如是說的“只要心態(tài)，上集市也以看書”的看法是瞎扯淡。經(jīng)常出差的銷售人員也許比較有同感，企業(yè)為了降低費用，差旅費比較低，逼迫員工住所謂的家庭旅館，環(huán)境差、亂、臟，安全不說，影響睡覺質(zhì)量，第二天起來能干好活嗎？個別的大企業(yè)做的就比較到位，要求出差人員必須住快捷酒店或高中檔酒店，環(huán)境好，也代表員工的形象和企業(yè)勢力，如客戶去找你談生意，環(huán)境不好，你的生意會成功嗎？企業(yè)應(yīng)該為員工努力創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，包括娛樂、情感歸屬、硬性設(shè)施等等，員工是人，boss們不把員工當(dāng)人看，員工會為你賣命嗎？企業(yè)的核心競爭力其實就是人。還記得中國from emkt.com.cn知名餐飲海底撈是怎么做的嗎，為什么“海底撈，你永遠學(xué)不會”。

障礙三：職業(yè)生涯規(guī)劃

職業(yè)生涯規(guī)劃指的是員工可以享受企業(yè)不斷發(fā)展、壯大而帶來的紅利，包括薪酬和職位的提升。很多中小企業(yè)都是家族性質(zhì)，中、高職位基本都被自己的親信所長期霸占，外來人不被重用，沒有話語權(quán)，更沒有上升空間。在這種環(huán)境下，員工能有積極性嗎？大型企業(yè)即使有所謂的職業(yè)規(guī)劃，很多都是形同虛投、海市蜃樓，層級太多，眾多員工基本就沒有機會，干部永遠是干部，小兵永遠是小兵，因為“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，士兵看到無望，只能離企業(yè)而去，尋找其它欣賞自己的企業(yè)。

職業(yè)生涯規(guī)劃的前提是創(chuàng)造相對公平的環(huán)境，“能者上，庸者下”，讓每個人通過競爭和努力，所得自我應(yīng)得的回報，包括職位及薪酬的提升。職業(yè)生涯規(guī)劃不能只停留在文件上，更重要的是落實下去，做好職位層級規(guī)劃和相應(yīng)的崗位說明書及考核細則，讓員工在競爭中贏得機會和時間，滿足心理預(yù)期，培養(yǎng)員工的歸屬感，營造“家”的感覺，讓員工持續(xù)為企業(yè)效力，而且是心甘情愿的。這樣的企業(yè)才能留住人才，打造核心競爭力，為企業(yè)發(fā)展不斷注入活力和動力。

障礙四：同床異夢，人心不穩(wěn)

人是有思想的，也是有追求的，尋求自我價值體現(xiàn)，獲取最大價值是每個人的人生觀。這是準則和規(guī)律，企業(yè)無法避免。在沒有任何吸引力和理由的前提下，員工是不會為你賣命的，員工暫時的停留，是典型的騎驢找馬的表現(xiàn)，boss們還能笑得出來嗎？boss們知道過河拆橋，員工就不會炒你魷魚嗎？答案是一定的。

所以，企業(yè)要避免同床異夢現(xiàn)象，只能通過人性化的管理來實現(xiàn)。所謂人性化就是以人為本，不斷為員工創(chuàng)造價值和舞臺，吹起自我人生的號角。比如，一些企業(yè)通過放期權(quán)和股權(quán)，讓員工成為企業(yè)的一員來穩(wěn)定人心，為企業(yè)急而急，想而想；一些企業(yè)通過創(chuàng)立員工家庭資金，定期存入員工指定的家庭賬戶，不定期拜訪員工家庭，特別是孤守老人，溫暖人心，讓家庭成為員工努力工作的堅強后盾。這一點，你學(xué)不會？

企業(yè)總是缺人，boss們要想一想了，如企業(yè)還停留在原地，固步自封，不創(chuàng)新，不改革，障礙依在，這種悲劇只會輪流上演，危及企業(yè)生命，boss們，不要怪童鞋們沒有提醒你。
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