當(dāng)雷來找我時，他幾乎已放棄在行銷領(lǐng)域內(nèi)找一份中等管理職位的努力。經(jīng)過三個月徒勞無功的奔忙，看上去一敗涂地的雷只接到三個他出于絕望、應(yīng)征低級職位才得到的面試邀請。

我永遠(yuǎn)忘不了初次會面時他臉上絕望的表情。他沮喪地對我說，他已經(jīng)試過書中教導(dǎo)的所有求職技巧，不知道接下來該怎么辦。

我對他進(jìn)行測試，判斷他把自己推薦給未來老板的方式是否正確。他的專業(yè)態(tài)度和表達(dá)技巧值得稱贊；相關(guān)經(jīng)驗雖不突出但也很好；面試技巧應(yīng)用得不錯，介紹人也很杰出，而且他的簡歷非常職業(yè)化。我們追根溯源，終于發(fā)現(xiàn)他的問題出在簡歷上一個簡單的條目。

雖然他的簡歷結(jié)構(gòu)安排合理，內(nèi)容精確，特別突出了他在行銷和商業(yè)管理方面獲得的本科學(xué)位，列出了各項技能，甚至用高質(zhì)量的紙張激光打印出來，但有一件事仍值得考慮，那就是他的目標(biāo)陳述，在簡歷開頭一頁寫著：行銷管理職位。這條軟弱無力的陳述正是雷的致命點。

許多就業(yè)專家相信，在簡歷上陳述目標(biāo)既浪費(fèi)時間又浪費(fèi)地方，但我不這么認(rèn)為。一方面來說，軟弱無力的目標(biāo)陳述的確是種浪費(fèi)，另一方面，條理清晰，明確表達(dá)出目地的陳述卻無疑能為你的實力助一臂之力，最終走向成功。

反對這么做的人可能建議你不要寫上職業(yè)目標(biāo)，因為求職信上已經(jīng)清楚地標(biāo)明了你應(yīng)征的職位。但你能肯定一定會有人認(rèn)真閱讀你的求職信嗎？人們可能都聽說過這樣的“恐怖”故事，招聘經(jīng)理們和獵頭在扔掉應(yīng)征信之前，可能只有幾秒鐘的時間瀏覽。這種情況下，你怎么會認(rèn)為他們還會花時間讀你的求職信呢？

事實上，在芝加哥一家全球電訊企業(yè)工作十年的招聘老手曾經(jīng)告訴我說，她一星期至少要過目700份簡歷。因為她從來不看求職信，只依靠簡歷上的目標(biāo)陳述來簡單判斷寫簡歷的求職者。

同樣，芝加哥會計公司的一位招聘人員也承認(rèn)，簡歷開頭注明目標(biāo)非常重要，就像是一個句子的開頭字母必須大寫。這是一個常識。目標(biāo)含糊不清、或根本沒有目標(biāo)的簡歷意味著寫簡歷的求職者自己也不明了方向，這位招聘人員說。因為通常情況下，有些人自己也不能肯定想要的工作，總是把希望寄托在公司能幫他們找到合適的位置。 招聘經(jīng)理們還建議，采用目標(biāo)陳述時，不要重點報以往成就的流水帳，而要著重渲染將來你能為新公司做出的貢獻(xiàn)。如果愿意聽從這個建議，那么你的目標(biāo)陳述中必須包括以下重要信息：

你尋求的職位頭銜；公司名稱；你所擁有的兩項最有利的、與工作有關(guān)的技能；

按照這個策略應(yīng)該如此改動雷的簡歷： 以前的簡歷寫道：一個行銷管理職位。改動后的簡歷應(yīng)該這樣寫：尋找某某某公司中的行銷管理職務(wù)，可以充分利用本人經(jīng)過證明的開拓市場和打入市場的能力。

他的新目標(biāo)開頭即與眾不同，提到公司名稱，并且很快推出他擁有的兩項最有利的技能，這些技能正是某某某公司最需要的。

可能有人仍會懷疑這個新目標(biāo)是否有用。但經(jīng)過三個月的研究后，我搜集了數(shù)百份像雷一樣找工作困難的求職者撰寫的簡歷。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，除了目標(biāo)陳述這一條以外，其中90%的簡歷都稱得上完美無缺。在200份簡歷中，98份根本沒有目標(biāo)，只有22份采用了“技能簡介”──最多的引用了15行單調(diào)乏味的數(shù)據(jù)。最重要的是，80份的確寫了目標(biāo)的簡歷中，只有一份和雷改動過的簡歷風(fēng)格相近，其他的不是含含糊糊，就是沒能給人留下深刻印象。人們一般會寫道：

目標(biāo)：專業(yè)化的支持職位；一份可以讓我在公司內(nèi)部和不同部門打交通的工作；計算機(jī)程序編制員；尋找管理信息系統(tǒng)工作，可以充分發(fā)揮我的教育和工作經(jīng)驗等等。

問一問那些招聘人員，看過700份目標(biāo)語焉不詳?shù)暮啔v后，突然發(fā)現(xiàn)一份清晰明了、目標(biāo)明確的自我介紹是什么心情?；蛘吣阋部梢匀柪祝F(xiàn)在一家名列《財富》五百強(qiáng)之一的公司愉快地?fù)?dān)任行銷代表一職。