【中國鞋網(wǎng)-國內(nèi)動(dòng)態(tài)】金融危機(jī)以來，不少東莞企業(yè)開始積極赴海外“抄底”。在歐美等國經(jīng)濟(jì)不好時(shí)，中國企業(yè)適時(shí)出擊，有機(jī)會(huì)買到別人的好品牌，可以節(jié)約漫長的樹牌過程和廣告成本，但專家提醒，購買品牌后要慎防“水土不服”。

　　東莞鞋企老板尹積琪很早就從意大利買來“迪寶”這個(gè)30多年的牌子轉(zhuǎn)內(nèi)銷，但他告訴羊城晚報(bào)記者，這個(gè)品牌在國內(nèi)拓展市場其實(shí)也經(jīng)歷了重重困苦磨難，“實(shí)際上跟我在國內(nèi)注冊(cè)一個(gè)品牌開展?fàn)I銷差不多?！?

　　意大利品牌 買來做內(nèi)銷

　　在“世界鞋都”厚街，有好幾百家鞋廠，琪勝鞋業(yè)創(chuàng)立于1998年，坐落于東莞厚街鎮(zhèn)三屯村，專門設(shè)計(jì)、生產(chǎn)高檔皮鞋，曾是2008年北京奧運(yùn)會(huì)中國體育代表團(tuán)專用禮儀鞋的指定生產(chǎn)廠商，為姚明特別制作了45碼的超大商務(wù)鞋。

　　尹積琪告訴羊城晚報(bào)記者，1998年底他去過一次美國，當(dāng)時(shí)以為國外市場無限大，會(huì)有接不完的訂單，然而實(shí)際上他看到的卻是經(jīng)濟(jì)增長不快，市場資源高度集中在幾個(gè)大公司手中，而這些大公司早就被臺(tái)灣和香港的企業(yè)攻克，業(yè)務(wù)根本就打不進(jìn)去。當(dāng)時(shí)尹積琪就意識(shí)到，國內(nèi)市場巨大，民營企業(yè)了解中國人的文化品位，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷有自己的優(yōu)勢(shì)。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　以代工為主的琪勝鞋業(yè)很快積累了一定資金，尹積琪有意用這筆錢來打造一個(gè)屬于自己的高端品牌，而不僅是為國際品牌貼牌。

　　不過，要從零開始打造一個(gè)品牌確實(shí)困難，于是尹積琪想到曲線“造牌”。2002年，尹積琪收購了世界制鞋王國意大利的“迪寶”品牌?！斑@品牌實(shí)際是意大利一個(gè)師傅家里的牌子，花的錢不多，雙方合作了很久，比較有感情，算是半賣半送?！痹跉W洲，有許多像“迪寶”一樣的品牌，以當(dāng)?shù)刂车拿謥砻?，在?dāng)?shù)仉m有一定知名度，但受制于勞動(dòng)力成本和市場等諸多原因，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　牌子沒人識(shí) 還需猛砸錢

　　“很多企業(yè)購買國外品牌，雖然可以很快打響名氣，但也有很多問題?！币e琪說，“歐美人的腳超大，而中國人的腳短、肥、有肉，原先的設(shè)計(jì)根本用不上。所以除了這個(gè)牌子，其他如設(shè)計(jì)、款式什么的在打內(nèi)銷市場時(shí)沒任何作用，不改的話，估計(jì)一對(duì)鞋子也賣不出去?！?

　　尹積琪表示，雖說是一個(gè)意大利品牌，但在國內(nèi)很多人對(duì)這牌子從沒聽說過。買洋品牌回來肯定是用來做內(nèi)銷的，但在大城市念這個(gè)“洋”字訣越來越不好使了，“在廣州這種省會(huì)城市的大型商場內(nèi)，國際品牌的鞋子占據(jù)了半壁江山，全國也就幾個(gè)知名品牌可以進(jìn)去，競爭非常激烈?！?

　　為了適應(yīng)國內(nèi)市場，琪勝鞋業(yè)打造了新的國內(nèi)研發(fā)隊(duì)伍，做了專賣店計(jì)劃，并請(qǐng)人設(shè)計(jì)了logo等一系列的東西。

　　“為了打這個(gè)品牌，我們花了不少錢?！币e琪笑著形容，其實(shí)買個(gè)洋品牌，跟在國內(nèi)注冊(cè)一個(gè)品牌走的路是一樣的，只不過可能中國人更愿意相信洋品牌。

　　燒錢亦堅(jiān)持 終打開局面

　　琪勝如愿以償進(jìn)了高端商場——廣州一家大型商店，但困難接踵而來，這超出了尹積琪的預(yù)期。一開始時(shí)被商場安排在最后一個(gè)專柜，位置不好，產(chǎn)品價(jià)位較高，加上在國內(nèi)缺乏知名度，運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和信心也不足，第一個(gè)月僅賣出60雙鞋，遠(yuǎn)遠(yuǎn)抵不過高昂的店租。

　　打品牌做內(nèi)銷，量太少，生產(chǎn)斷斷續(xù)續(xù)，相較之下，做代工訂單卻動(dòng)輒出一個(gè)集裝箱的貨。很長一段時(shí)間里，琪勝鞋業(yè)內(nèi)銷經(jīng)營都處于虧損狀態(tài)，基本靠代工所賺的錢來填這個(gè)“窟窿”，“主要是靠堅(jiān)持，如果被拒絕一兩次我們就心灰意冷，這個(gè)品牌就打不開局面了?！痹谇捌诓粩酂X的過程中，尹積琪常這樣給自己打氣。

　　市場營銷主要靠人才。為了搶人才，尹積琪除了找獵頭公司幫忙，還在廣州世貿(mào)大廈租了個(gè)辦公室，“主要就是為了搶人”。

　　歷經(jīng)幾年戰(zhàn)略擴(kuò)張，直到2005年，琪勝才打開局面。目前，琪勝在全國20多個(gè)一線城市已有200多家專賣店及連鎖店，一雙鞋子賣價(jià)最低1500元，貴的則上萬元。

　　“去年我們做的鞋子是100萬對(duì)，而今年大約是80萬對(duì)，”尹積琪直言這兩年受到國際市場環(huán)境影響以及國際品牌開始一窩蜂涌進(jìn)國內(nèi)市場，他們的銷量正在下跌?！拔覀?nèi)ツ觊_始增加皮衣和手袋生產(chǎn)線，準(zhǔn)備多元化發(fā)展，市場變化了，企業(yè)也要跟著變化?！?