身為部門領(lǐng)導(dǎo)管理者，救火也是不可避免的。哪里出現(xiàn)問題就得去到哪里處理問題，東奔西跑，忙得一塌糊涂，但若不忙碌又會(huì)被認(rèn)為沒有能力，遭遇這種情況該怎么辦？如何提高個(gè)人的工作成效，合理授權(quán)是管理者關(guān)心的常青話題，每當(dāng)媒體上對(duì)于如何管理自己的時(shí)間、如何溝通、如何推動(dòng)執(zhí)行等。
近日，在獵聘網(wǎng)的問答資訊平臺(tái)上，"身為管理者，要不要當(dāng)救火隊(duì)長"掀起了一場(chǎng)大爭論，短短數(shù)周時(shí)間，便有3000多位獵頭顧問及經(jīng)理人加入到爭論當(dāng)中，探討該如何做一名合格的管理者，其中大家的回答可謂亮點(diǎn)頻現(xiàn)，仔細(xì)看過之后，相信對(duì)每個(gè)人的職場(chǎng)生活都會(huì)大有幫助，無論是管理者還是被管理者都能從中學(xué)到不少東西，堪稱一次職場(chǎng)正能量的大傳播。

身為部門領(lǐng)導(dǎo)管理者，救火也是不可避免的。哪里出現(xiàn)問題就得去到哪里處理問題，東奔西跑，忙得一塌糊涂，但若不忙碌又會(huì)被認(rèn)為沒有能力，遭遇這種情況該怎么辦？是忙還是不忙？同時(shí)又該如何去忙呢？

如何提高個(gè)人的工作成效，合理授權(quán)是管理者關(guān)心的常青話題，每當(dāng)媒體上對(duì)于如何管理自己的時(shí)間、如何溝通、如何推動(dòng)執(zhí)行等話題進(jìn)行討論，總是能引來大量的關(guān)注與參與。好的領(lǐng)導(dǎo)者，并不是一個(gè)執(zhí)行者，而是一個(gè)引導(dǎo)者，責(zé)任是將復(fù)雜的問題拆解，按下屬的能力特點(diǎn)合理的分配及指定其責(zé)任目標(biāo)，并且給予資源上的支持。必要時(shí)，也可以給予一定的指導(dǎo)。如果領(lǐng)導(dǎo)者過多的親自操作，作為下屬又沒有鍛練和成長的機(jī)會(huì)，那永遠(yuǎn)都是領(lǐng)導(dǎo)者忙到火燒眉毛，下屬閑到要離職。

獵聘網(wǎng)專家，通過對(duì)獵頭顧問和經(jīng)理人的探討，分享到：

一、 責(zé)權(quán)利匹配是基本的原則信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

授權(quán)的合理性，非常重要的一個(gè)原則就是講究責(zé)、權(quán)、利的匹配性。這是一個(gè)合理分?jǐn)傌?zé)任、進(jìn)行壓力傳導(dǎo)的過程，同時(shí)也是一個(gè)權(quán)力讓渡與利益分配的過程。正是因?yàn)槿绱?，所以我們?jīng)常聽到“拿多少錢，做多少事”，而作為管理者本身亦不乏經(jīng)談起“你不能要求一個(gè)每月拿著6000元工資的人和月薪20000元的人比”。此理即是在講責(zé)權(quán)利的匹配。

其中的重點(diǎn)就是：防止濫托責(zé)任；給予匹配責(zé)任的權(quán)力支持；付出兼顧責(zé)任和權(quán)力的利益刺激。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

二、 知人善任，讓“善任”和“能任”對(duì)接。

在對(duì)下屬們?nèi)菀椎募捌洳魂P(guān)鍵的事務(wù)上充分授權(quán)；對(duì)那些存在困難但不關(guān)鍵的事務(wù)，嘗試積極授權(quán)，但需要為他們?cè)趩栴}解決、技能培訓(xùn)、以及團(tuán)隊(duì)搭配等方面予以幫扶；對(duì)那些困難并關(guān)鍵的事務(wù)，限制性授權(quán)。當(dāng)我們的“善任”和下屬們的“能任”對(duì)上號(hào)的時(shí)候，授權(quán)的有效性和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力自然會(huì)得以提升。

三、 明確授權(quán)。

各個(gè)部門及崗位的職能說明都很清楚， 根據(jù)崗位職責(zé)進(jìn)行授權(quán)，做到盡量明確、清晰的授權(quán)，而不是含糊、模糊，讓下屬們覺得這事自己做或不做都不清楚，其結(jié)果往往出現(xiàn)：等，靠的念頭……

四、 承擔(dān)責(zé)任，支撐授權(quán)。

要合理授權(quán)并提高執(zhí)行力，相對(duì)于下屬，管理者們同樣需要肩負(fù)起自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，并按既定的規(guī)則和實(shí)際的需要進(jìn)行履責(zé)。

一份需要自己批閱的方案，擺在自己的案頭遲遲得不到審批，方案就沒辦法執(zhí)行，理應(yīng)管理者承擔(dān)的責(zé)任不能及時(shí)履責(zé)，也會(huì)讓我們之前的授權(quán)變得如空中樓閣，無法支撐和持續(xù)。這種授權(quán)就會(huì)向無信任、無效的方向發(fā)生病變。

作為管理者，懂得如何授權(quán)，懂得如何放松，更知道如何努力工作。工作成效不高都難。