怎樣才能未雨綢繆留住優(yōu)秀的具有改革才能的人才呢?人們往往以為留住人才的最好辦法是加薪，其實(shí)并非如此，這種手段其他公司也想得到。也許員工在一段時(shí)間內(nèi)會(huì)關(guān)注薪水，但如果對(duì)工作、對(duì)公司、對(duì)自己的前景失去了興趣和信心，那他(她)遲早也會(huì)離開(kāi)公司。

　　1、職業(yè)生涯規(guī)劃。職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)于新員工尤其重要。職業(yè)生涯規(guī)劃注重相應(yīng)的職業(yè)培訓(xùn)與指導(dǎo)。波士頓的shl集團(tuán)(shl rroup)總裁布賴恩—斯特恩說(shuō)：“我們向員工提供發(fā)展和提高的途徑，我們是就地開(kāi)辦課程，使他們更容易跟上時(shí)代的發(fā)展，我們還提供一些顧問(wèn)和一系列資料?！钡?康寧公司制定了一項(xiàng)“職業(yè)適應(yīng)”計(jì)劃，幫助雇員在公司內(nèi)部找機(jī)會(huì)。公司顧問(wèn)貝弗利?凱說(shuō)：“我們的想法是教會(huì)那些甚至剛進(jìn)公司的新人如何找到不同的工作職責(zé)，這樣他們不必離開(kāi)公司就能找到更合適的崗位。”

　　2、職位置換計(jì)劃。對(duì)于在同一職位上工作多年的員工，職位置換可全面鍛煉其才能，培養(yǎng)后備人才。美孚石油公司(mobil)的管理人員在公司內(nèi)部層層篩選，以發(fā)現(xiàn)未來(lái)的超級(jí)明星。參加公司新的全球領(lǐng)導(dǎo)才能發(fā)展計(jì)劃的每一位新人，輪流到公司不同的職能部門(mén)工作，并且每人配有一位發(fā)展聯(lián)絡(luò)人，由一位不是其老板的經(jīng)理?yè)?dān)任。這類計(jì)劃充分發(fā)揮了不同層次雇員的能力——提前給予他們提升機(jī)會(huì)并安排多種工作，以便從公司內(nèi)部培養(yǎng)出未來(lái)的負(fù)責(zé)人。

　　3、規(guī)模定制計(jì)劃。許多排名位于前列的公司提供給關(guān)鍵人才這樣的條件：如果你在這里工作，你可以自己選擇時(shí)間，選擇工作方式 ，在有些情況下甚至可以選擇與你共事的人。安永會(huì)計(jì)事務(wù)所規(guī)模定制計(jì)劃已經(jīng)實(shí)施了一年多，該公司設(shè)了挽留人才辦公室，該辦公室助理總監(jiān)漫迪?希施貝格說(shuō)：對(duì)所有可靈活掌握工作時(shí)間的雇員進(jìn)行的調(diào)查表明，如果沒(méi)有這個(gè)有利條件，有65%的人會(huì)跳槽。

　　4、畫(huà)出危險(xiǎn)圖。中高層管理人員只有更多地了解下屬員工的精神狀態(tài)，才能更好地為員工提供支持和服務(wù)?！敦?cái)富》雜志前20家公司中有一家公司最近開(kāi)始采取一項(xiàng)新措施，要求部門(mén)經(jīng)理畫(huà)出所謂的滿意坐標(biāo)：一條軸反映管理人員的工作表現(xiàn)，另一條軸反映他或她離開(kāi)公司的可能。莫里?哈尼根等顧問(wèn)正在推廣這種模式。哈尼根的所謂危險(xiǎn)圖反映了具體的工作職能和做這項(xiàng)工作的雇員對(duì)工作的滿意程度可能下降的點(diǎn)，在到達(dá)這些點(diǎn)之前，管理人員可以采取一些旨在幫助雇員度過(guò)危險(xiǎn)期的刺激措施，如布置一項(xiàng)有特定目標(biāo)的工作。哈尼根說(shuō)：“在沒(méi)有空缺職位時(shí)，我們建議布置一項(xiàng)有特定目標(biāo)的工作，因?yàn)楣蛦T在一項(xiàng)引人注目的工作中中途離開(kāi)會(huì)感到內(nèi)疚。這還可以使公司有幾個(gè)月的喘息時(shí)間，找到這名雇員期盼的晉升機(jī)會(huì)?！?span style="line-height: 0; display: block; height: 0px; color: #fff; font-size: 0px">信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　5、跟蹤計(jì)劃。斯普林特公司(sprint)在恩霍伊澤?布希公司(anheuser--busch)在雇員跳槽六個(gè)月以后打電話給他們，請(qǐng)他們回答“你離開(kāi)公司的真正原因是什么”等問(wèn)題。另外一些公司則以親切關(guān)心為借口“嗨，新工作怎么樣?”，盡力爭(zhēng)取跳了槽的人回到公司。好馬也并非不吃回頭草，也許新草看上去可能更綠一些，但事實(shí)往往并非如此，所以應(yīng)該叫他們回來(lái)，告訴他們你多么想念他們。第一次雇用時(shí)也許不會(huì)出現(xiàn)承諾和達(dá)到保留的目標(biāo)，但在第二次，你就可以發(fā)現(xiàn)金礦，你們就能實(shí)現(xiàn)雙贏。

　　當(dāng)然不能把重點(diǎn)僅僅放在某個(gè)值得挽留的關(guān)鍵人才，要留住關(guān)鍵人才，公司需要有公正合理的制度，公司需要委派更能干的讓他們服氣的人去做他們的老板。因?yàn)槿魏瘟糇∪瞬诺膽?zhàn)略者必須由各位經(jīng)理和主管來(lái)執(zhí)行，而不僅僅是依靠人力資源部門(mén)。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>