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一個聰明的ceo不會用管理這個詞來形容自己對團隊的作用，他們總傾向于另一個詞——領(lǐng)導(dǎo)。在中國，領(lǐng)導(dǎo)這個詞很容易讓人想到那些大腹便便的政府干部，以至于這個詞現(xiàn)在已經(jīng)帶上了貶義的色彩。拋開這些不談，領(lǐng)導(dǎo)的真正意義就在于從戰(zhàn)略上給團隊一個方向，與大家一同奮斗。而管理則是側(cè)重于監(jiān)督所有團隊成員的工作。
對于一個創(chuàng)業(yè)團隊來講，大家是在共同打造一份事業(yè)，每個人都擁有自己的股份，可以說每個團隊成員都是在為自己打工，大家會更有干勁，這個時候ceo無所謂管理更不存在什么監(jiān)督，只需要適當(dāng)?shù)慕o予一些鼓勵，把握好團隊發(fā)展的方向。
然而一個創(chuàng)業(yè)團隊的大忌就在于制定太多的規(guī)矩，用太多繁瑣的制度來約束團隊成員，這些制度不但會影響團隊效率，最重要的是ceo會讓團隊成員產(chǎn)生一種給別人打工的感覺，讓他們意識到不是為自己奮斗，而是為ceo工作。久而久之團隊的工作熱情就越來越低下，每個人每天都只是完成任務(wù)，沒有創(chuàng)業(yè)的快感，最終使一個有戰(zhàn)斗力的團隊瓦解掉。
創(chuàng)業(yè)團隊可以從兩個方面來維系，一個是情感性團隊，這種團隊一般沒有固定的作息時間，大家一塊睡地板，吃泡面，可以一次工作兩天兩夜，也可以一次睡到日上三竿。彼此之間養(yǎng)成的是一種兄弟般的情誼。一般來講這種團隊的優(yōu)勢在于有一個相對自由的工作環(huán)境，比較能產(chǎn)生新的創(chuàng)意和靈感，也比較有團隊的凝聚力。另一種是契約型團隊，團隊組建之初大家就分配好股份，制定好規(guī)章制度，有相對明確的上下級關(guān)系，每天都會分配固定的任務(wù)。雖然就幾個人但每天都有例會，團隊成員循規(guī)蹈，大家都在努力完成任務(wù)而不主動交流。
我們不能說這兩種團隊那種更好，也不可能存在純粹的情感性團隊和契約型團隊。只是在創(chuàng)業(yè)的初期，情感維系或許更重要一點，因為創(chuàng)業(yè)是一條艱苦的道路，很多時候團隊是靠著成員之間的鼓勵和堅持來支撐下去。沒有誰為誰工作，大家都是為了共同的理想和目標(biāo)工作，所有人都團結(jié)在這一個中心點上。當(dāng)然一些必要的制度也是要有的，但不要劃分的太細(xì)，只要說清楚誰負(fù)責(zé)什么，什么事能做什么不能做。如果到后來誰出現(xiàn)了原則性問題，該處理就要處理，下手要狠，動作要快。而且這個時候不是ceo在處理他，是團隊之前說好的制度在處理他。
在創(chuàng)業(yè)初期，ceo的任務(wù)不是每天給團隊成員分配多少任務(wù)，并監(jiān)督他是否完成，而是給他一個合適的空間，告訴他你需要把這個部分做好。你可以提一些建議，幫他解決一定的問題，卻始終不要要求他如何讓如何做。你最終的目的是幫助每個團隊成員獲得成長，在團隊越來越大，公司越來越強之后每個成員也能在自己所負(fù)責(zé)的部分獨當(dāng)一面，從而順利成章的成為公司高管，而不是因為一個聯(lián)合創(chuàng)始人的名號或加入時間較早就擔(dān)任一個很高的職位，這對整個公司和團隊來說都將是一個災(zāi)難。
馬云的一句話說的很好，ceo的任務(wù)不是教會每個人怎么做，而是把合適的人放在合適的崗位上，讓他逐步成長起來并有獨當(dāng)一面的機會和能力。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志
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