此岸是機(jī)會(huì)，彼岸便是風(fēng)險(xiǎn)。在梳理十大2010年的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)會(huì)時(shí)，我們驚奇地發(fā)現(xiàn)，很多行業(yè)機(jī)會(huì)也恰恰與那些“看不懂”行業(yè)息息相關(guān)。

　　任何時(shí)候，黃金法則應(yīng)該是，撥開(kāi)浮在表面的層層泡沫，立足對(duì)投資的“現(xiàn)在”的精準(zhǔn)分析，再去展望未來(lái)。

　　投資機(jī)會(huì)之互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用

　　馬可佳

　　雖然互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資的風(fēng)頭已經(jīng)有被清潔技術(shù)、健康行業(yè)蓋過(guò)的趨勢(shì)，但不可否認(rèn)的是，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域以及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用仍是人們生活中越來(lái)越不可或缺的一部分。

　　一直以“高成長(zhǎng)、高回報(bào)、高風(fēng)險(xiǎn)”吸引風(fēng)投進(jìn)場(chǎng)的tmt領(lǐng)域，仍是投資者“撒錢(qián)”的重要陣地，而在2009年，集中表現(xiàn)在和“宅經(jīng)濟(jì)”緊密相連的電子商務(wù)、sns社交網(wǎng)、無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)、視頻行業(yè)等等。

　　誰(shuí)能想到，2009年，網(wǎng)上“**”這樣的游戲能夠風(fēng)靡白領(lǐng)人群，繼而將他們的家人——父母、孩子一并俘獲成為“粉絲”？開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)的所有者五分鐘公司12月20日確認(rèn)，該公司已經(jīng)完成首輪融資，獲得來(lái)自于德豐杰投資的350萬(wàn)美元。

　　跟“農(nóng)場(chǎng)”也頗有淵源的是開(kāi)心網(wǎng)。這匹sns“黑馬”，讓創(chuàng)投界人士擠破了頭。據(jù)悉，今年開(kāi)心網(wǎng)第二輪2000萬(wàn)美元融資已經(jīng)完成，投資方為北極光創(chuàng)投及啟明創(chuàng)投。開(kāi)心網(wǎng)雖未上市，但回報(bào)率似乎相當(dāng)具有誘惑力。華興資本董事長(zhǎng)兼ceo包凡表示，經(jīng)過(guò)金融風(fēng)暴的洗禮，社區(qū)網(wǎng)站、視頻行業(yè)格局愈來(lái)愈清晰，或?qū)⒂瓉?lái)一波投資的高峰。

　　投資機(jī)會(huì)之移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

　　李靜穎

　　如果要給最熱門(mén)的tmt投資領(lǐng)域排個(gè)次序的話，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)肯定能擠進(jìn)前三。3g的到來(lái)，成就了又一個(gè)新技術(shù)周期。隨著技術(shù)的日趨成熟，從手機(jī)這個(gè)小個(gè)子里蹦出的已儼然是一個(gè)大世界。

　　摩根士丹利在本月中旬發(fā)布的《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)報(bào)告》中認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)周期是50年來(lái)的第5個(gè)新技術(shù)周期，手機(jī)上網(wǎng)的增長(zhǎng)勢(shì)頭將超過(guò)電腦上網(wǎng)。

　　社交sns、手機(jī)視頻、手機(jī)游戲、電子閱讀、手機(jī)廣告……似乎只有你想不到的，沒(méi)有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)做不到的。把桌面上的互聯(lián)網(wǎng)搬到手機(jī)上，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的隨時(shí)隨地性顯然是傳統(tǒng)pc羨慕不來(lái)的。

　　截至2009年6月30日，中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模3.38億，使用手機(jī)上網(wǎng)的網(wǎng)民達(dá)到1.55億。積累用戶(hù)規(guī)模在中國(guó)從不是件難事，真正的難點(diǎn)在于將巨大的用戶(hù)基數(shù)轉(zhuǎn)化成實(shí)際收益。

　　與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)比，移動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈由于環(huán)節(jié)眾多，且在縱向和橫向上都有分布，這也直接導(dǎo)致其比互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈要復(fù)雜。運(yùn)營(yíng)商、服務(wù)商、內(nèi)容提供商、手機(jī)廠商，甚至政府等都扮演了很重要的角色。同時(shí)，資費(fèi)、消費(fèi)習(xí)慣、終端瓶頸也在牽絆著行業(yè)的進(jìn)程。

　　于是，糾纏于復(fù)雜關(guān)系中的業(yè)內(nèi)企業(yè)，試圖通過(guò)殺手級(jí)應(yīng)用、顛覆性創(chuàng)新或是賴(lài)以生存的獨(dú)門(mén)法寶，進(jìn)入風(fēng)投的“法眼”。

　　誠(chéng)然，能進(jìn)入別人沒(méi)有涉足的領(lǐng)域，不僅能占到很大市場(chǎng)份額又能賺到錢(qián)的項(xiàng)目是所有風(fēng)投一致對(duì)外的口徑。就像華登國(guó)際董事總經(jīng)理李文飆所言，資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)這三項(xiàng)指標(biāo)是投資時(shí)的基本常識(shí)。但這樣的企業(yè)現(xiàn)在還太少。

　　顯然，雖廣受關(guān)注，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)距離成熟期卻還有很長(zhǎng)一段距離。不過(guò)風(fēng)投樂(lè)于見(jiàn)到這樣的場(chǎng)面，因?yàn)檫@意味著其中潛伏了更多的機(jī)會(huì)。

    投資機(jī)會(huì)之視頻網(wǎng)站

　　李靜穎

　　網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)上演的是一出賠本的劇目，但還是有很多人愿意掏錢(qián)去看，因?yàn)樗鼔虻雌鸱F(xiàn)在這出劇已演到了第三季。

　　第一季是2006年視頻網(wǎng)站興起，鼎盛時(shí)期全國(guó)同時(shí)存在上千家視頻網(wǎng)絡(luò)企業(yè)。為了生存，各家拿出看家本領(lǐng)，吸引資本大腕，用粗放的方式不計(jì)本錢(qián)地大批采購(gòu)帶寬來(lái)提升網(wǎng)站流量博取人氣，但也落下了盈利模式不清晰的詬病。

　　第二季則是《信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽(tīng)節(jié)目許可證》的重拳出擊，一大批的企業(yè)倒在了黎明前。遲遲等不來(lái)精彩高潮的觀眾開(kāi)始紛紛退場(chǎng)。為了挽留人心，正在開(kāi)演的第三季成為了網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的救贖。

　　bt叫停背后的教訓(xùn)，讓網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)比任何時(shí)候都要明白外部環(huán)境的變化對(duì)行業(yè)的整合影響。隨著網(wǎng)絡(luò)視頻正版化趨勢(shì)的明顯，購(gòu)買(mǎi)視頻版權(quán)成為了唯一的存活的出路，同時(shí)也考量著每家的資本實(shí)力。

　　酷6選擇與華友世紀(jì)“牽手”則完成了其新一輪融資，傳言土豆也已完成第五輪融資。事實(shí)證明，那些“死里逃生”，順利“活”下來(lái)的企業(yè)正在積極努力地調(diào)整自己的生存砝碼。

　　與此同時(shí)，各大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的加入以及央視國(guó)家網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)等國(guó)家隊(duì)的跑步入場(chǎng)，讓視頻領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，行業(yè)整合的呼聲一浪高過(guò)一浪。

　　網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的前景或許還是光明的，只不過(guò)目前行業(yè)環(huán)境不成熟，需要更為清晰的盈利模式支撐。持續(xù)性地購(gòu)買(mǎi)版權(quán)、嘗試與其他通路的合作延伸觸角，甚至自制節(jié)目以及和傳統(tǒng)媒體的合作。當(dāng)大家都在爭(zhēng)當(dāng)游戲新規(guī)則的制訂者時(shí)，注定未來(lái)行業(yè)的資本角逐還會(huì)繼續(xù)。

　　但這并不代表之前扎堆進(jìn)去的風(fēng)投會(huì)折戟，相反，網(wǎng)絡(luò)視頻并沒(méi)有玩完，在還未有結(jié)論產(chǎn)生前，風(fēng)投不會(huì)輕易從視頻行業(yè)撤走，畢竟從大亂到大治的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。

　  投資機(jī)會(huì)之遠(yuǎn)程教育

　　穆一凡

　　新技術(shù)與傳統(tǒng)行業(yè)的共生體從不缺乏追捧者。

　　中國(guó)龐大的教育市場(chǎng)和日新月異的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，讓遠(yuǎn)程教育搭上了“東方快車(chē)”。遠(yuǎn)程教育通過(guò)數(shù)字化音頻和視頻，讓文字、圖像和聲音能同步傳輸，在改變傳統(tǒng)教育方式與學(xué)習(xí)習(xí)慣的同時(shí)，打通了人們獲取教育資源的另一道途徑，未來(lái)或許也能打破教育這一傳統(tǒng)行業(yè)的瓶頸。

　　真正的網(wǎng)絡(luò)教育應(yīng)該是互動(dòng)的，戈壁投資合伙人謝士駿告訴cbn記者，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要專(zhuān)業(yè)，商業(yè)模式要?jiǎng)?chuàng)新，最好還要跨市場(chǎng)，在用新技術(shù)解決教育問(wèn)題的同時(shí)，讓接受教育的人真正得到收益，并逐漸習(xí)慣這種遠(yuǎn)程的方式，使其成為傳統(tǒng)教育的一個(gè)有力補(bǔ)充。

　　謝士駿表示，線上教育最大的挑戰(zhàn)不是線下的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)們，而是其商業(yè)模式本身。教育的門(mén)檻本來(lái)就不太高，單純的授課模式很容易就會(huì)被后來(lái)者復(fù)制，這意味著線上教育必須和教育內(nèi)容、市場(chǎng)相結(jié)合，盡快形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　此外，新東方、華爾街等已站穩(wěn)腳跟的傳統(tǒng)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，早就推出了網(wǎng)絡(luò)教育業(yè)務(wù)，他們的品牌影響力以及穩(wěn)定的受眾群體，給提供單一網(wǎng)上教育服務(wù)的機(jī)構(gòu)產(chǎn)生了一定的生存壓力。因此，謝士駿表示，在未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展中取得成功，關(guān)鍵在于拓展教育培訓(xùn)產(chǎn)品本身，尤其是基于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的課程設(shè)計(jì)和特色服務(wù)，從而達(dá)到用戶(hù)的口碑相傳來(lái)實(shí)現(xiàn)口碑式營(yíng)銷(xiāo)。

　　“網(wǎng)絡(luò)已不再是遠(yuǎn)程教育機(jī)構(gòu)最大的收益來(lái)源，將成為其打開(kāi)渠道的一種方式。” 智基創(chuàng)投管理合伙人卓德欽告訴cbn記者，類(lèi)似正保遠(yuǎn)程、安博教育等以網(wǎng)絡(luò)教育起家的企業(yè)都在發(fā)展線下實(shí)體教育，開(kāi)始從網(wǎng)絡(luò)教育慢慢地向?qū)嶓w教育轉(zhuǎn)型。

　　投資機(jī)會(huì)之?huà)胪a(chǎn)業(yè)

　　穆一凡

　　從2007年起才逐漸有風(fēng)險(xiǎn)投資涉足國(guó)內(nèi)嬰童市場(chǎng)，相比b2c和網(wǎng)游等被投資人反復(fù)掂量了數(shù)十年的行業(yè)，這只是一個(gè)早期的市場(chǎng)，是什么讓它獨(dú)具魅力？

　　秘訣之一在于嬰童經(jīng)濟(jì)背后“親子文化”的支撐。在中國(guó)，孩子的地位更加顯貴，“421”的結(jié)構(gòu)正成為中國(guó)家庭的主要結(jié)構(gòu)。家里除了父母之外，還有四個(gè)老人圍著他們轉(zhuǎn)——就這么一個(gè)寶貝，其他開(kāi)銷(xiāo)都可以省，但不能克扣了孩子那一份。杭州嬰童協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、貝因美集團(tuán)董事局主席謝宏更是測(cè)算說(shuō)，目前中國(guó)6歲以下嬰童的消費(fèi)市場(chǎng)達(dá)到5000億元的規(guī)模，到2010年這個(gè)數(shù)字將翻一番，達(dá)到1萬(wàn)億。

　　除了文化因素，年輕一代的風(fēng)險(xiǎn)投資家的捧場(chǎng)，也是嬰童市場(chǎng)成為投資熱點(diǎn)一個(gè)不可忽視的因素。這些風(fēng)投本身就為人父母，他們大膽的偏好垂直行業(yè)，看好創(chuàng)新模式，最絕的是他們“考察創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)”的方法。他們的子女就在用這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品和服務(wù)，他們本人是直接的埋單者。

　　只需給出幾個(gè)例子，像寶寶樹(shù)、樂(lè)友、睿稚等公司獲得的投資，都是抓住了這群“家長(zhǎng)”。而嬰童產(chǎn)業(yè)本來(lái)就萌發(fā)了大量的創(chuàng)業(yè)公司，這些創(chuàng)業(yè)者自己就是為人父母，對(duì)行業(yè)有特別的理解，碰到了同樣為人父母的風(fēng)投，往往相見(jiàn)恨晚，一拍即合。

　　在嬰童領(lǐng)域，并非做得雜就能有生存能力。智基創(chuàng)投管理合伙人呂強(qiáng)告訴cbn記者，整個(gè)嬰童行業(yè)的概念太大，如果把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)落到實(shí)處歸根結(jié)底還是一個(gè)個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。而每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的培育都需要時(shí)間，當(dāng)一個(gè)市場(chǎng)趨于成熟時(shí)，就需要有創(chuàng)新來(lái)尋求突破，因此，整合并購(gòu)將會(huì)是成熟市場(chǎng)最終的歸路。

　　投資機(jī)會(huì)之新農(nóng)業(yè)

　　穆一凡

　　風(fēng)投正在積極下鄉(xiāng)。從產(chǎn)前階段的育種、肥料、機(jī)具；到產(chǎn)中階段的種植、牧漁；再到產(chǎn)后階段的農(nóng)產(chǎn)品加工等，都有國(guó)內(nèi)外資本的影子。據(jù)cbn記者了解，目前包括達(dá)晨創(chuàng)投、優(yōu)勢(shì)資本等機(jī)構(gòu)都有做專(zhuān)業(yè)農(nóng)業(yè)基金的打算，一些外資創(chuàng)投也打算成立人民幣基金以深耕該領(lǐng)域。

　　在發(fā)達(dá)國(guó)家，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域一直都是風(fēng)投關(guān)注的重點(diǎn)。我國(guó)農(nóng)業(yè)存在科技水平不高、產(chǎn)業(yè)鏈不完善、生產(chǎn)銷(xiāo)售模式落后、科技含量不高、立法不完善等種種問(wèn)題。正因?yàn)槿绱?，使得該產(chǎn)業(yè)在試圖現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級(jí)過(guò)程中萌芽的商業(yè)機(jī)會(huì)，讓資本的介入成為了可能。

　　“企業(yè)能否真正規(guī)?；?、工業(yè)化地運(yùn)作，是現(xiàn)在投資機(jī)構(gòu)最為看重的?！眮喩碳瘓F(tuán)副總裁魏建平告訴cbn記者，從農(nóng)業(yè)的上中下游來(lái)看，如果只是鎖定在產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)，就很難有高利潤(rùn)的保證，只有打通整個(gè)上下游，覆蓋全面的產(chǎn)業(yè)鏈，把握自主權(quán)，并在技術(shù)上加以控制，形成標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)工藝，才能讓農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)生規(guī)?；男?yīng)。

　　達(dá)晨創(chuàng)投合伙人傅哲寬認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)鏈完整的企業(yè)，從某種程度上來(lái)講，擔(dān)負(fù)起整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作，不僅能夠解決食品安全、病蟲(chóng)防疫，同時(shí)也能避免由于行業(yè)波動(dòng)而產(chǎn)生的不穩(wěn)定影響。

　　chinaventure的數(shù)據(jù)顯示，2001至2008年，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域共有45起投資案例，其中風(fēng)險(xiǎn)投資38起，投資金額為2.95億美元，覆蓋了多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。

　　投資機(jī)會(huì)之文化創(chuàng)意

　　馬可佳

　　“據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年中美最大的貿(mào)易逆差發(fā)生在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。和美國(guó)相比，無(wú)論是電影行業(yè)，還是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，我們都有很大的距離，國(guó)家積極鼓勵(lì)這一行業(yè)快速地發(fā)展?！弊蛱?，在cctv經(jīng)濟(jì)生活大調(diào)查的啟動(dòng)儀式上，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局總經(jīng)濟(jì)師姚景源告訴cbn記者。

　　在中國(guó)傳統(tǒng)觀念里，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)并不是一個(gè)太受到重視的行業(yè)。然而在美國(guó)、英國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)則是重點(diǎn)扶持的戰(zhàn)略性行業(yè)。以往數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)文化產(chǎn)品的外貿(mào)逆差從2005年的1.49億美元上升到2007年2.15億美元。

　　不過(guò)在中國(guó)，伴隨著國(guó)內(nèi)第一家上市影視娛樂(lè)公司——華誼兄弟登陸創(chuàng)業(yè)板，也逐漸開(kāi)啟了一片資本的藍(lán)海。業(yè)內(nèi)至今還對(duì)華誼兄弟上市前的多次資本運(yùn)作津津樂(lè)道。從2004年到2007年,華誼兄弟多輪融資，融到了超過(guò)6000萬(wàn)美元,先后引入了tom集團(tuán)、中國(guó)雅虎、分眾傳媒和其他金融投資機(jī)構(gòu),吸引了一批戰(zhàn)略投資者,如馬云、江南春等商界名人。

　　嘗到了甜頭的基金如今已經(jīng)成為中國(guó)電影業(yè)投資中一股新興力量。資本領(lǐng)域不再局限于小規(guī)模的民間資本，它和idg、紅杉、渣打銀行、 招商銀行、“亞洲電影基金”等名字黏和在一起。保利博納、中影集團(tuán)、上影集團(tuán)、光線傳媒都在積極資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)。

　　中國(guó)電影近年來(lái)每年在以30%以上的速度增長(zhǎng)，今年更是達(dá)到了40%的增幅。動(dòng)漫、文化、創(chuàng)意等領(lǐng)域也都出現(xiàn)大比例增幅。被譽(yù)為國(guó)內(nèi)“風(fēng)險(xiǎn)投資第一人”的idg的負(fù)責(zé)人熊曉鴿就是業(yè)內(nèi)出名鐘情于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的vc獵手。

　　投資電影《高考1977》、投資張藝謀鳥(niǎo)巢版《圖蘭朵》、投資雜志《時(shí)尚》集團(tuán)、投資創(chuàng)意類(lèi)公司青蛙設(shè)計(jì)、投資電影院線保利博納……idg的觸角伸向了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。而據(jù)熊曉鴿透露，最得意的還是對(duì)于《時(shí)尚》集團(tuán)的投資，該集團(tuán)如今旗下刊物19本，在中國(guó)期刊雜志中占據(jù)了穩(wěn)固地位。

　　除了idgvc以外，紅杉資本、北極光、易凱資本、經(jīng)緯創(chuàng)投、聯(lián)想投資、達(dá)晨創(chuàng)投、啟明創(chuàng)投等都是文化創(chuàng)意領(lǐng)域的投資翹楚。創(chuàng)投界人士表示，未來(lái)中國(guó)創(chuàng)意文化領(lǐng)域?qū)⒊霈F(xiàn)更多上市公司。

　　投資機(jī)會(huì)之清潔技術(shù)

　　馬可佳

　　哥本哈根氣候變化峰會(huì)落下帷幕后，以中國(guó)民間企業(yè)家身份參會(huì)的王石和馮侖并沒(méi)有馬上回國(guó)。王石去了德國(guó)考察了一趟綠色建筑，而馮侖則去美國(guó)新奧爾良參觀災(zāi)后重建的綠色小區(qū)?！肮?jié)能減排是一個(gè)世界性的命題?！弊蛱?，在應(yīng)對(duì)氣候變化社區(qū)研討會(huì)上，馮侖向cbn記者表示，自己將重新修訂公司發(fā)展戰(zhàn)略，未來(lái)5年將參與興建1000萬(wàn)平方米綠色建筑。

　　實(shí)際上，意識(shí)到未來(lái)發(fā)展方向的并不僅僅是中國(guó)企業(yè)家。風(fēng)投們?cè)缫延兴袆?dòng)。清科統(tǒng)計(jì)中國(guó)私募基金動(dòng)向顯示，進(jìn)入第三季度以來(lái)，多筆投資進(jìn)入清潔技術(shù)行業(yè)。其中投資行業(yè)包括智能交通控制系統(tǒng)、餐廚垃圾處理、地?zé)岵膳?、led等。

　　由于政策限制、技術(shù)限制等，實(shí)際上更廣義的清潔技術(shù)行業(yè)暫時(shí)還未能夠發(fā)揮作用。可以預(yù)見(jiàn)的是，以環(huán)境和節(jié)能為主旨的清潔技術(shù)行業(yè)，包括太陽(yáng)能、風(fēng)能、地?zé)?、水力發(fā)電、水處理、生態(tài)農(nóng)業(yè)、垃圾處理等等多個(gè)類(lèi)別，由于和人們衣食住行的各個(gè)環(huán)節(jié)都可以發(fā)生密切關(guān)系，未來(lái)這些行業(yè)必將有巨大的商機(jī)，但此刻時(shí)機(jī)未到。

　　全美基金規(guī)模最大的vc——nea中國(guó)區(qū)總經(jīng)理蔣曉冬告訴cbn記者，在美國(guó)nea投資清潔技術(shù)領(lǐng)域的資金已經(jīng)超過(guò)其他任何行業(yè)。而在中國(guó)，清潔技術(shù)類(lèi)投資的比例也在逐漸增加。清潔技術(shù)帶來(lái)的是一個(gè)新經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。

　　美國(guó)清潔技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)東亞及大中華區(qū)商務(wù)總監(jiān)劉曉雨告訴cbn記者，風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)idg、凱鵬華盈、英特爾資本、美國(guó)中經(jīng)合集團(tuán)、bp旗下ae創(chuàng)投、美國(guó)紅杉資本、青云創(chuàng)投、啟明創(chuàng)投等多家創(chuàng)投公司已經(jīng)將目光瞄準(zhǔn)清潔技術(shù)行業(yè)。一份針對(duì)世界400家vc的調(diào)查表明，對(duì)清潔技術(shù)的投資被列為未來(lái)三大投資方向之一，在未來(lái)1~2年內(nèi)排名第一。

　　投資機(jī)會(huì)之“她經(jīng)濟(jì)”

　　李靜穎

　　一個(gè)女人會(huì)為了找到一款適合自己的面膜，嘗試45款不同特性的產(chǎn)品，也會(huì)花上一個(gè)月的工資只為了得到一只心儀的手袋。女性為了美麗不計(jì)價(jià)格，而凡是與美麗有關(guān)的東西總是頗受青睞。

　　曾有一組數(shù)據(jù)顯示，目前中國(guó)女性每年的消費(fèi)額是男性的7倍，其中，女性每年化妝品消費(fèi)額就已達(dá)80億元，國(guó)內(nèi)女性用品消費(fèi)率正在以每年19%的增長(zhǎng)率遞增。種種跡象表明，“她經(jīng)濟(jì)”時(shí)代已悄然到來(lái)。

　　于是，今日資本合伙人徐新將眼光投向了鉆石小鳥(niǎo)與相宜本草，而華威國(guó)際（cid）總經(jīng)理羅文倩也把自己一部分的投資興趣放在了看一些如何賺女人錢(qián)的項(xiàng)目上。不光是因?yàn)樗齻円彩桥越巧年P(guān)系，而是中國(guó)“她經(jīng)濟(jì)”市場(chǎng)真真實(shí)實(shí)的崛起。在關(guān)注千嬌百媚的同時(shí)，萌生的還有巨大的利潤(rùn)空間。

　　目前，女性的消費(fèi)方式已從滿(mǎn)足溫飽向提升和體現(xiàn)生活品質(zhì)的轉(zhuǎn)變。消費(fèi)范疇也從原有的食品、首飾、化妝品等擴(kuò)展到了汽車(chē)、旅游、商品房、奢侈品等多個(gè)領(lǐng)域。女性作為絕對(duì)的主力消費(fèi)群體，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，深藏商機(jī)。而對(duì)于風(fēng)投而言，更是愛(ài)不釋手。

　　2007年至今，以女性生活服務(wù)為商業(yè)概念的融資案例已層出不窮。普凱2000萬(wàn)美元投資克麗緹娜連鎖美容院。yangtze千萬(wàn)美元投資美容業(yè)連鎖企業(yè)唯美度集團(tuán)。今年，聯(lián)想投資又與國(guó)內(nèi)發(fā)飾品公司廣州尚美一拍即合。

　　盡管即將過(guò)去的2009年全球經(jīng)濟(jì)放緩，但女人追逐美好生活的剛性消費(fèi)需求不會(huì)改變，當(dāng)女人的一生被面容、身材、愛(ài)情、小孩、寵物等包圍，其注定將萌生無(wú)數(shù)的投資機(jī)會(huì)，而且永遠(yuǎn)都不會(huì)少。

　　投資機(jī)會(huì)之醫(yī)療健康

　　李靜穎

　　能背靠中國(guó)龐大人口為基數(shù)的行業(yè)其實(shí)并不多，醫(yī)療健康可以算是最矚目的一個(gè)。

　　當(dāng)花錢(qián)買(mǎi)健康的理念深入人心時(shí)，伺機(jī)在旁的介入者都在考慮如何將這一基數(shù)無(wú)限放大。在中國(guó)人口老齡化以及農(nóng)村醫(yī)療城鎮(zhèn)化進(jìn)程的推動(dòng)下，政策的一襲東風(fēng)仿如催化劑般，無(wú)限擴(kuò)大這種輻射效應(yīng)，讓“8000億財(cái)政支持”、“新醫(yī)改”成為行業(yè)最吃香的餑餑。

　　在這其中，嗅覺(jué)靈敏的風(fēng)投是最先“聞風(fēng)而動(dòng)”的群體。有數(shù)據(jù)顯示，截至今年9月，我國(guó)醫(yī)療健康行業(yè)得到的vc投資達(dá)1.3億美元，占同時(shí)期中國(guó)vc總投資的近20%，歷史性地超越it產(chǎn)業(yè)，成為vc投資最熱門(mén)的行業(yè)，而在1年前，它還僅次于第四位。與此同時(shí)，還有一批專(zhuān)業(yè)的對(duì)口基金正在崛起，比如建銀國(guó)際的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)基金，百奧維達(dá)的生物醫(yī)藥基金等。

　　其實(shí)從金融危機(jī)開(kāi)始，醫(yī)療健康就成為了風(fēng)投口中必提的投資熱點(diǎn)，而首批創(chuàng)業(yè)板上市的28家公司中有20%來(lái)自醫(yī)療行業(yè)，這6家公司平均發(fā)行市盈率高達(dá)52倍，第二批上市公司中也不乏席位，另還有3家已順利過(guò)會(huì)。投資人的蜂擁而至不無(wú)道理。

　　然而，他們也并非照單全收。在這其中，醫(yī)療器械、醫(yī)療服務(wù)、健康管理等細(xì)分領(lǐng)域無(wú)論是在資金需求上，還是在投資周期上，都更符合他們的口味，其背后有著風(fēng)投試圖打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，對(duì)行業(yè)布局的全盤(pán)考慮。

　　在中國(guó)這一消費(fèi)驅(qū)動(dòng)型市場(chǎng)里，未必需要最先進(jìn)的技術(shù)，相反受眾最能接受的模式可能更容易成功。