人生有低谷自然有高潮，低谷時(shí)“演戲”是為了等待高潮的到來(lái)，為了更好的事業(yè)發(fā)展。你不覺得曹操是個(gè)優(yōu)秀的“演員”嗎？當(dāng)然，曹操是位好“演員”，劉備更是如此。

《三國(guó)演義》一直被中國(guó)人視為政治學(xué)啟蒙讀物，其中權(quán)謀和韜略，更被很多人奉為行走職場(chǎng)的行動(dòng)指南。那么，那些耳熟能詳?shù)娜龂?guó)故事的背后，到底藏著哪些職場(chǎng)智慧？

一、曹操：膽識(shí)過(guò)人的“外企ceo”

曹操本紀(jì)：英雄未有俗胸中，出沒豈隨人眼底。功首罪魁非兩人，遺臭流芳本一身。文章有神霸有氣，豈能茍爾化為群。書生輕議冢中人，冢中笑爾書生氣。

即便幾百年解讀不休，一直到現(xiàn)在，曹操仍然是難以形容的一個(gè)人物，曹操的扮演者陳建斌認(rèn)為，對(duì)曹操最好的解讀是他自己的文字。新《三國(guó)》中的三個(gè)領(lǐng)袖人物中，曹操屬于魄力型領(lǐng)導(dǎo)，“高干子弟”，以大政治氣魄稱霸。之所以在三國(guó)中，他的地盤最大，最大的原因所在是他會(huì)用人，而且這所謂的用字，他處理得相當(dāng)靈活。他曾下過(guò)“招賢令”，只要有一技之長(zhǎng)，他就會(huì)用，不需要全才。在那個(gè)出門靠走的年代里，這個(gè)前衛(wèi)的“招賢令”，跟外企剛打入中國(guó)時(shí)的招聘啟事有何不同？一位在外企工作10年的hr經(jīng)理lisir，在看過(guò)新版《三國(guó)》后感觸頗深，“我很小的時(shí)候看過(guò)《三國(guó)演義》，說(shuō)實(shí)話對(duì)曹操?zèng)]什么好印象，可是在外企磨練了這么久后，我覺得曹操身上有很多外企ceo的特質(zhì)?！?span style="color:#ffffff;line-height: 0; display: block; height: 0px; font-size: 0px">信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

權(quán)謀一：集思廣益

雖然《三國(guó)演義》給曹操打上了壞人的標(biāo)簽，但是他的過(guò)人之處在書中也有體現(xiàn)，他深知三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮的道理，所以一遇到大事他就給謀士們開會(huì)，集思廣益，進(jìn)而找到問(wèn)題最佳的解決辦法。lisir說(shuō)：“在外企，大事小事都得開會(huì)，目的只有一個(gè)，集思廣益，從這方面看，曹操算是外企ceo的祖師爺了?！?span style="color:#ffffff;line-height: 0; display: block; height: 0px; font-size: 0px">信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

權(quán)謀二：權(quán)謀分離

集思廣益能為曹操找到解決問(wèn)題的好辦法，但為了達(dá)到最佳效果，曹操采用了權(quán)謀分離的辦法，即出主意的是一個(gè)人，辦事的是另外一個(gè)人，有時(shí)他連自己的敵人都敢用。攻打徐州就是最好的例子，他表面上是在幫助劉備奪回徐州，實(shí)則劉備就是他鏟除呂布的一個(gè)棋子，他的離間計(jì)用得十分巧妙。

lisir說(shuō)：“權(quán)謀分離，這在外企的管理中是很常見的，比如一個(gè)新店開業(yè)，我們要?jiǎng)佑玫禺a(chǎn)、公關(guān)、銷售等多方關(guān)系，每件事都是有關(guān)聯(lián)的，一個(gè)人不可能把所有的事兒都做完吧，這樣做也能保證辦事的成果，畢竟在外企是成績(jī)論英雄的?！?

權(quán)謀三：變無(wú)用為我用

挾天子以令諸侯，這是曹操的流傳千古之舉，可是大家有沒有想過(guò)，為何當(dāng)時(shí)劉備、孫權(quán)都覺得天子無(wú)用，而偏偏挾天子這招被曹操所用呢？今時(shí)今日，我們可以說(shuō)曹操謀略過(guò)人，因?yàn)檫@一招為他統(tǒng)一天下找了個(gè)名正言順的借口，正所謂變無(wú)用為我用。

lisir說(shuō)：“如果放到現(xiàn)代，以曹操的謀略足以成為世界500強(qiáng)企業(yè)的ceo，他想的永遠(yuǎn)不是眼前，而是更遠(yuǎn)的將來(lái)，為了這個(gè)將來(lái)，他會(huì)使出很多手段，的確這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，不會(huì)像劉備那樣被人愛戴，但他締造的成績(jī)，足以讓人稱道?！?

二、劉備：“國(guó)企”的領(lǐng)袖

劉備給兒子劉禪的遺詔：“勿以惡小而為之，勿以善小而不為。惟賢惟德能服于人。汝父德薄，勿效之?？勺x《漢書》、《禮記》，閑暇歷觀諸子及《六韜》、《商君書》，益人意智。”

英雄不問(wèn)出處。歷史上的許多英雄豪杰起家時(shí)，往往都依附于某一個(gè)軍事集團(tuán)或政治勢(shì)力，大多數(shù)英雄都有過(guò)改換門庭的易主記錄。那么，誰(shuí)是史上易主最多的大英雄？在早前的易中天品三國(guó)中，易中天將這頂桂冠給了三國(guó)時(shí)期曾經(jīng)十易其主的劉備，他是一位羽翼未豐時(shí)韜光養(yǎng)晦、一旦時(shí)機(jī)成熟便一飛沖天的絕世高手。現(xiàn)在商界盛行的什么“借雞生蛋”、“借船出?！钡日袛?shù)，都是當(dāng)年劉備玩剩下的。然而他最高明之處還不是這些，而是他的用人技巧，他不是靠意氣或者權(quán)術(shù)，而是靠性情，他的真性情雖沒讓他成就霸業(yè)，卻讓他千古流芳。這幾天，記者接到很多讀者的電話，其中一位國(guó)企老板孫先生，就曾向記者感慨說(shuō)：“如果國(guó)企老板能當(dāng)成劉備這樣，那企業(yè)定能長(zhǎng)足發(fā)展了?！?

權(quán)謀一：以德服人

《三國(guó)演義》記載，劉備經(jīng)常痛哭，婆婆媽媽。事實(shí)上，劉備之所以能得民心，在于它能夠體恤百姓疾苦。劉備在平原相上最有名的故事是，郡民劉平派刺客去刺殺他，結(jié)果劉備折服了刺客，刺客不忍心告訴他實(shí)情后離開，正所謂“其得人心如此?！睂O經(jīng)理說(shuō)：“能讓別人死心塌地為你干活，可不是件容易事兒，我就常遇到手下表面上服從，背地里說(shuō)壞話的情形，怎么辦？我看過(guò)很多企業(yè)管理方面的書，都沒有劉備給我的觸動(dòng)大，那就是用真性情服人。”

權(quán)謀二：越挫越勇

歷史記載，劉備命途多舛，在他47歲之前幾乎品嘗失敗之果，算算他投奔過(guò)的人就有公孫瓚、陶謙、呂布、曹操、袁紹、劉表，妻室兒女被他人俘虜，就有 4次之多，可以想象劉備的前半生流離失所不為過(guò)。然而直到他請(qǐng)出諸葛亮，并把之前人生的失敗扭轉(zhuǎn)為自己的能量之源后才成就一番事業(yè)，千古留名。

孫經(jīng)理說(shuō)：“男人的胸襟都是用委屈撐大的，人對(duì)于失敗有與生俱來(lái)的恐懼，而作為一位國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)上對(duì)下都要負(fù)責(zé)，擔(dān)子更重，不能遇見失敗和錯(cuò)誤就撒手不管，應(yīng)該找到癥結(jié)并努力解決才是好領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)?！?

權(quán)謀三：破格提拔人才

定軍山一戰(zhàn)，黃忠臨陣斬殺曹魏主將夏侯淵，當(dāng)時(shí)劉備不顧諸葛亮勸阻，提拔黃忠為后將軍，與關(guān)羽、張飛齊名。又如劉備在漢中正式稱王后，準(zhǔn)備回轉(zhuǎn)成都，行前選鎮(zhèn)守漢中的主將，大家都以為會(huì)用張飛，但結(jié)果劉備卻將資歷、軍職都低于張飛的魏延提拔上來(lái)，讓全軍驚訝不已。

孫經(jīng)理說(shuō)：“在外界看來(lái)國(guó)企不如私企靈活，不看實(shí)力看關(guān)系，如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)W會(huì)破格提拔人才，才能讓那些有才能的人覺得有奔頭。就像劉備去請(qǐng)諸葛亮，前者47歲，后者不過(guò)27歲，前者是左將軍官銜，后者一介平民，能夠謙卑地去請(qǐng)賢一位晚輩，應(yīng)學(xué)劉備?！?

三、孫權(quán)：“私企富二代”

陳壽評(píng)價(jià)孫權(quán)：屈身忍辱，任才尚計(jì)，有勾踐之奇，英人之杰矣。故能自擅江表，成鼎峙之業(yè)。然性多嫌忌，果于殺戮，暨臻末年，彌以滋甚。

19歲孫權(quán)從哥哥孫策手中接管家族基業(yè)，成為江東之主，開始長(zhǎng)達(dá)52年的政治生涯。不同于曹操挾天子以令諸侯和劉備的以皇族后裔自居，孫權(quán)的家族算是自力更生、自主創(chuàng)業(yè)。正因此，孫權(quán)更懂得從投資到回報(bào)的有效手段，一出手就直達(dá)目標(biāo)，不受太多規(guī)矩和人情的羈絆。私企老板杜先生每天守著電視看新《三國(guó)》，對(duì)于炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)人物選得不好、歷史不對(duì)等他并不關(guān)心，他看中的是里面的智謀，“孫權(quán)拿到今天就是成功的富二代，我的兒子現(xiàn)在就是富二代，如何能有膽識(shí)又有智慧地?fù)纹鸺易迤髽I(yè)，從孫權(quán)身上就能學(xué)到?！?

權(quán)謀一：少謀也深算

出名要趁早，孫權(quán)做到了，和他作對(duì)的曹操按資歷是他父輩，小小年紀(jì)足智多謀，多次和曹操玩心眼：當(dāng)關(guān)羽丟了荊州丟了性命時(shí)，孫權(quán)想把關(guān)羽頭顱獻(xiàn)給曹操，期待制造假象，把劉備復(fù)仇的矛頭引向曹操，難怪曹操自嘆，自己有25個(gè)兒子，若論詩(shī)詞歌賦，都比孫權(quán)強(qiáng)（例如曹植、曹丕），但論忍辱負(fù)重、縱橫捭闔，都難敵孫權(quán)。

杜先生說(shuō)：“都說(shuō)老謀深算，但少謀也可深算，現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展快，年輕人比起年長(zhǎng)者更容易適應(yīng)快節(jié)奏，但要運(yùn)用智慧，到關(guān)鍵時(shí)刻能想出辦法，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)如此，畢竟聽完眾多建議后，最后敲定的是你?！?

權(quán)謀二：“面子”即利益

真正有自信的人對(duì)他人是寬容的，對(duì)于很多人在乎的面子問(wèn)題，孫權(quán)卻看得很淡，在攻擊關(guān)羽時(shí)，為了探軍情，他還打算自降級(jí)別，與關(guān)羽聯(lián)姻。當(dāng)他知道東吳與劉備將有大戰(zhàn)時(shí)，提前與曹操拉關(guān)系，不惜極盡阿諛寫信，“上書稱臣，稱說(shuō)天命。”他的大臣們都覺得自己的君王太沒面子，但為了各方利益，孫權(quán)還要講道理、做工作，安撫大臣們。杜先生說(shuō)：“無(wú)奸不商，雖然有點(diǎn)諷刺的意味，但里面仍有為人處事的大智慧，經(jīng)營(yíng)私企可以為了利益把自己的個(gè)性拋到一邊，更何況有些虛偽的面子問(wèn)題。丟掉面子不僅是胸懷，更是一個(gè)人的強(qiáng)大氣場(chǎng)?！?

權(quán)謀三：人無(wú)完人用其長(zhǎng)

孫權(quán)會(huì)拉攏人心，而且他也相信人無(wú)完人，他這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)所做的就是把所有人的長(zhǎng)處集合起來(lái)為他所用。他對(duì)有用的人才如周瑜、魯肅等敬如兄長(zhǎng)，又為了穩(wěn)定自己的團(tuán)隊(duì)，將自己家族和部下結(jié)成蜘蛛網(wǎng)似的緊密關(guān)系。例如，周瑜是孫策的好朋友，魯肅和周瑜是好朋友，呂蒙是孫策好友鄧當(dāng)?shù)男【俗樱戇d是孫策的女婿。

讓部下愛干活的領(lǐng)導(dǎo)是一等領(lǐng)導(dǎo)，讓部下不愛干活的領(lǐng)導(dǎo)是某等領(lǐng)導(dǎo)，私企不同于國(guó)企的大鍋飯，要讓你的員工干活，就要建立自己與員工的關(guān)系，打造團(tuán)隊(duì)感，老板自己輕松，員工也覺得掙到錢自己有價(jià)值。當(dāng)然這個(gè)前提是知道員工的長(zhǎng)處，并怎樣去發(fā)揮和利用。如果年輕人能從《三國(guó)》中學(xué)到智謀，為自己的事業(yè)服務(wù)，那么不知道中國(guó)會(huì)出現(xiàn)多少個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)。
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