在職場(chǎng)中，你會(huì)碰上很多意想不到的問(wèn)題，職場(chǎng)危機(jī)也無(wú)時(shí)不刻地伴隨在我們的身邊。進(jìn)入職場(chǎng)中的新人必須要清楚，在辦公室中有三件事是絕對(duì)不能夠談的。

    禁語(yǔ)一：個(gè)人私人生活情況

    無(wú)論失戀還是熱戀，別把情緒帶到工作中來(lái)，更別把故事帶進(jìn)來(lái)。辦公室里容易聊天，說(shuō)起來(lái)只圖痛快，不看對(duì)象，事后往往懊悔不迭。可惜說(shuō)出口的話潑出去的水，再也收不回來(lái)了把同事當(dāng)知己的害處很多，職場(chǎng)是競(jìng)技場(chǎng)，每個(gè)人都可能成為你的對(duì)手，即便是合作很好的搭檔，也可能突然變臉，他知道你越來(lái)越容易攻擊你，你暴露的越多越容易被擊中。

    比如你曾告訴她男友跟別人好了，她這時(shí)候就有說(shuō)頭：“連老公都不能搞定的人，公司的事情怎么放心交給她?！甭殘?chǎng)上風(fēng)云變幻，環(huán)境險(xiǎn)惡，你不害人，同時(shí)也不得不防人，把自己的私域圈起來(lái)當(dāng)成辦公室話題的禁區(qū)，輕易不讓公域場(chǎng)上的人涉足，其實(shí)是非常明智的一招，是競(jìng)爭(zhēng)壓力下的自我保護(hù)。“己所不欲，勿施于人”，如果你不先開(kāi)口打聽(tīng)別人的私事，自己的秘密也不易被打聽(tīng)。

    千萬(wàn)別聊私人問(wèn)題，也別議論公司里的是非短長(zhǎng)。你以為議論別人沒(méi)關(guān)系，用不了幾個(gè)來(lái)回就能繞到你自己頭上，引火燒身，那時(shí)再逃跑就顯得被動(dòng)。

    禁語(yǔ)二：家庭財(cái)產(chǎn)之類的私人秘密

    不是你不坦率，坦率是要分人和分事的，從來(lái)就沒(méi)有不分原則的坦率，什么該說(shuō)什么不該說(shuō)，心里必須有譜。就算你剛剛新買了別墅或利用假期去歐洲玩了一趟，也沒(méi)必要拿到辦公室來(lái)炫耀，有些快樂(lè)，分享的圈子越小越好。被人妒忌的滋味并不好，因?yàn)槿菀渍腥怂阌?jì)。無(wú)論露富還是哭窮，在辦公室里都顯得做作，與其討人嫌，不如知趣一點(diǎn)，不該說(shuō)的話不說(shuō)。

    禁語(yǔ)三：薪水問(wèn)題

    很多公司不喜歡職員之間打聽(tīng)薪水，因?yàn)橥轮g工資往往有不小差別，所以發(fā)薪時(shí)老板有意單線聯(lián)系，不公開(kāi)數(shù)額，并叮囑不讓他人知道。同工不同酬是老板常用的手面，用好了，是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的法寶，但它是把雙刃劍，用不好，就容易促發(fā)員工之間的矛盾，而且最終會(huì)掉轉(zhuǎn)刀口朝上，矛頭直指老板，這當(dāng)然是他所不想見(jiàn)的，所以對(duì)“包打聽(tīng)”之類的人總是格外防備。

    有的人打探別人時(shí)喜歡先亮出自己（其實(shí)這樣的人亮出來(lái)的價(jià)值也不大，主動(dòng)亮牌的往往沒(méi)好牌），比如先說(shuō)“我這月工資如何如何，獎(jiǎng)金如何如何，你呢？”如果她比你錢多，她會(huì)假裝同情，心里卻暗自得意。如果她沒(méi)你多，她就會(huì)心理不平衡了，表面上可能是一臉羨慕，私底下往往不服，這時(shí)候你就該小心了。背后做小動(dòng)作的人通常是你開(kāi)始不設(shè)防的人。

    首先不做這樣的人。其次如果你碰上有這樣的同事，最好早做打算，當(dāng)她把話題往工資上引時(shí)，你要盡早打斷她，說(shuō)公司有紀(jì)律不談薪水；如果不幸她語(yǔ)速很快，沒(méi)等你攔住就把話都說(shuō)了，也不要緊，用外交辭令冷處理：“對(duì)不起，我不想談這個(gè)問(wèn)題?！庇衼?lái)無(wú)回一次，就不會(huì)有下次了。

    世界經(jīng)理人辦公伙伴教你辦公室高明處世的方法：

    1、鋒芒不必太顯露

    銳氣是職場(chǎng)人所不可缺少的一種品質(zhì)，但過(guò)分的張揚(yáng)則會(huì)將銳氣演變?yōu)橐环N傲氣，甚至是一種殺氣，對(duì)己對(duì)人，勢(shì)必都會(huì)產(chǎn)生一種不良的負(fù)面影響?，F(xiàn)在有很多職場(chǎng)白領(lǐng)，特別是那些初涉職場(chǎng)的年輕人，駿馬揚(yáng)蹄嫌路短，大鵬展翅恨天低，總恨不得一下子就能夠脫穎而出，讓所有人都知道你是一個(gè)不平凡的人。而一旦產(chǎn)生這種思想，勢(shì)必會(huì)鋒芒必露，從而導(dǎo)致在言語(yǔ)和行動(dòng)上有所放肆。言語(yǔ)放肆便會(huì)得罪人，行動(dòng)放肆又會(huì)遭人妒忌，長(zhǎng)此以往，在你的人際交往域里，便會(huì)平添很多阻力，甚至是敵意，這對(duì)于一個(gè)初出茅廬的職場(chǎng)新人來(lái)講，在未來(lái)人際處世方面的和諧發(fā)展是極為不利的。

    在我們的工作環(huán)境里，你也許會(huì)經(jīng)?？吹接行┕ぷ饕延心觐^，且資歷頗深的前輩級(jí)同事，他們往往卻表現(xiàn)得謙恭隨和、深藏不露。是他們平庸嗎？顯然不是，而是他們經(jīng)歷了歲月的洗禮之后，更懂得為人處世的方圓之道，也懂得鋒芒不必太顯露，應(yīng)適時(shí)而露的道理。正如《易經(jīng)》中所言：君子藏器于身，待機(jī)而動(dòng)； 無(wú)此器最難，有此器不患無(wú)此時(shí)。

    2、友情不必過(guò)親密

    有人認(rèn)為同事之間的關(guān)系越親密越好。其實(shí)這是一個(gè)偽命題，過(guò)猶不及，我們?cè)谧鋈魏问虑榈臅r(shí)候，都要把握好一個(gè)尺度，就像一杯水，太涼了寒心，太熱了燙口，唯有適度才能夠達(dá)到最理想的效果。在同事交往中，如果過(guò)分的親密無(wú)間、推心置腹，那么在你們之間也就沒(méi)有了距離，沒(méi)有了秘密，對(duì)方的缺點(diǎn)暴露無(wú)疑，也就失去了彼此心怡對(duì)方的美感，因?yàn)?，一幅?huà)卷只有在適度的距離空間內(nèi)去欣賞它，才會(huì)為我們呈現(xiàn)出一種賞心悅目的視覺(jué)享受。與之相反，如果同事之間的關(guān)系過(guò)于疏遠(yuǎn)，對(duì)方在彼此心中只是一個(gè)模糊的形象，同樣也是不利于未來(lái)工作友誼的和諧發(fā)展。

    正如于丹教授所講的“刺猬”的故事，彼此挨得過(guò)近，會(huì)傷及對(duì)方；離得太遠(yuǎn)，又得不到溫暖，唯有保持適當(dāng)?shù)木嚯x，才會(huì)達(dá)到一種較為理想的協(xié)作效果。所以我們?cè)谂c同事交往中，切記不要過(guò)于疏遠(yuǎn)，特別是不要過(guò)于親密，俗話說(shuō)：水滿則溢，月盈而虧。任何事物在走到極致之后往往會(huì)向著相反的方向發(fā)展，有很多潛藏的禍水不就出自親密無(wú)間中的口無(wú)遮攔嗎？因此筆者認(rèn)為，同事之間的友情一定要把握好一個(gè)火候與分寸，既要做到有所為，還要做到有所不為。

    3、馬屁不必總正拍

    說(shuō)完了職場(chǎng)同事之間的關(guān)系，再來(lái)表一表上下級(jí)之間的關(guān)系。作為下屬，一般都會(huì)想方設(shè)法的施展各種言語(yǔ)和行動(dòng)來(lái)博得領(lǐng)導(dǎo)或上司的賞識(shí)，其中，拍馬屁是較為常見(jiàn)的一種討好領(lǐng)導(dǎo)的表達(dá)方式。在現(xiàn)代職場(chǎng)中，拍馬屁已不再局限于那種簡(jiǎn)單的贊美以及赤裸裸的奉承，而是升華為一門學(xué)問(wèn)或者說(shuō)是一門藝術(shù)。具體到拍馬屁的方式，也許人們都習(xí)慣了以正路的思維方式與拍馬策略去迎合領(lǐng)導(dǎo)、獲得賞識(shí)。然而筆者認(rèn)為，世間萬(wàn)物皆充滿著變數(shù)和神奇，我們?cè)谔幨赖臅r(shí)候，不一定非要墨守成規(guī)，而根據(jù)不同的對(duì)象采取有針對(duì)性的策略，大膽的運(yùn)用一些超常規(guī)手段，往往會(huì)收獲一種出奇制勝的效果。筆者原來(lái)有一文《魏征也是馬屁精》，其中曾將魏征玄武門之變中的誓死不降以及后來(lái)在出任諫臣時(shí)又屢次頂撞太宗皇帝等情節(jié)視為魏征對(duì)上司的一種反拍馬，也就是說(shuō)，正因?yàn)槲赫鞯臋C(jī)智過(guò)人，深知唐太宗胸懷寬闊、愛(ài)惜人才，有海納百川之君子風(fēng)范，才敢一次次的犯君而未然，反得到君主的寵信與敬仰。當(dāng)然，筆者將魏征視為反拍馬的高手，其實(shí)只是一種具有突破性的比喻和大膽設(shè)想，至于魏征是否為馬屁精并不重要，重要的是我們應(yīng)該學(xué)會(huì)一種突破常規(guī)、獨(dú)具匠新的思維方式。作為職場(chǎng)中人，也應(yīng)該充分的去領(lǐng)悟其中的奧妙，在與領(lǐng)導(dǎo)接觸時(shí)，勤于觀察、善于思考，針對(duì)不同的領(lǐng)導(dǎo)采取不同的拍馬方法，以來(lái)達(dá)到自己最完美的雙贏效果。但在這里，需要特別注意一點(diǎn)，即你所實(shí)施拍馬策略的對(duì)象，如果對(duì)象是英明的領(lǐng)導(dǎo)，施此計(jì)方可水到渠成；如果對(duì)象是昏庸的領(lǐng)導(dǎo)，施此計(jì)則會(huì)適得其反。假如魏征生在商紂王朝，仍然施展反拍馬策略，那么，恐怕有一千個(gè)魏征也都將會(huì)成為刀下之鬼?。?/span>

    4、對(duì)手不必急排斥

    激烈的競(jìng)爭(zhēng)在現(xiàn)代職場(chǎng)中隨處可見(jiàn)，也許有人會(huì)將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為“你死我活”的仇人，恨不得一下子就能夠斬殺對(duì)方。不過(guò)在筆者看來(lái)，這只是一種傳統(tǒng)的思維方式，并不是最佳的處世謀略。作為自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，特別是那些強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，往往會(huì)對(duì)自己構(gòu)成威脅，從而在內(nèi)心中產(chǎn)生一種怨恨，以至于畏懼，這些都是正常的競(jìng)爭(zhēng)反映。但是，我們?cè)诳吹礁?jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)自己產(chǎn)生威脅的同時(shí)，也應(yīng)該看到他們的存在對(duì)自己所產(chǎn)生的積極因素。著名的美國(guó)總統(tǒng)林肯曾提出過(guò)馬蠅法則：“沒(méi)有馬蠅叮咬，馬慢慢騰騰，走走停停；有了馬蠅叮咬，馬不敢怠慢，跑得飛快?！痹囅?，如果在你的職場(chǎng)打拼中，一旦缺少了像馬蠅叮咬似的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你前進(jìn)的步伐還會(huì)這么快嗎？所以筆者認(rèn)為，不要局限于把對(duì)手當(dāng)做敵人，也不要狹隘的把對(duì)手當(dāng)做“勢(shì)不兩立”的仇人，正是由于他們的存在，才會(huì)促使你不能退縮、不能松懈，時(shí)刻飽有無(wú)窮的動(dòng)力去不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)取，最終實(shí)現(xiàn)自己的鴻浩之志。從這個(gè)意義上講，對(duì)手已不再是簡(jiǎn)單的敵人，而更是你學(xué)習(xí)的標(biāo)桿和努力的方向，取長(zhǎng)補(bǔ)短、超越自我，這本身就是一種進(jìn)步。歷史上的孫臏正因?yàn)橛辛她嬩傅募蒂t妒能，才愈發(fā)的堅(jiān)定了自己的宏偉志向，最終成為了著名的軍事家；林肯正因?yàn)橛辛瞬趟沟挠辛Ω?jìng)爭(zhēng)，才倍加努力，直至在美國(guó)總統(tǒng)大選中功名入庫(kù)。由此可見(jiàn)，在我們的職場(chǎng)生涯中，如果真能遇到一個(gè)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那將是多么大的幸事！因此筆者認(rèn)為，我們不要去急于排斥對(duì)手，要學(xué)習(xí)對(duì)手、善待對(duì)手、感謝對(duì)手，正是他們的存在，才推動(dòng)了你的前進(jìn)；正是他們的存在，才催化了你的成功！倍加努力，直至在美國(guó)總統(tǒng)大選中功名入庫(kù)。由此可見(jiàn)，在我們的職場(chǎng)生涯中，如果真能遇到一個(gè)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那將是多么大的幸事!因此筆者認(rèn)為，我們不要去急于排斥對(duì)手，要學(xué)習(xí)對(duì)手、善待對(duì)手、感謝對(duì)手，正是他們的存在，才推動(dòng)了你的前進(jìn);正是他們的存在，才催化了你的成功!