有些人屬于默默耕耘者，把事情做好不愿意出鋒頭。不可否認(rèn)，這些人在競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里，是比較吃虧的。所以我很鼓勵(lì)新新人類，適時(shí)把自己的工作包裝、呈現(xiàn)出來，你要能主動(dòng)把你做的事讓你的主管知道；再來要能主動(dòng)表達(dá)、要有表達(dá)能力；第三，要能言之有物，表達(dá)的東西要能配合你的能力。有的人愿意主動(dòng)表達(dá)，但只是用表達(dá)和主動(dòng)來包裝，這種不能長(zhǎng)久，終究還不能成為一匹千里馬。

    運(yùn)用e-mail

    至于如何讓總經(jīng)理等級(jí)的高層看到你的表現(xiàn)，有一個(gè)很好的管道，大家常常忽略，就是e-mail.如果有個(gè)project完成了、有個(gè)成果出來，可以利用e-mail溝通，除了寄給自己的直屬長(zhǎng)官外，也可以寄副本給更上面的長(zhǎng)官，作用在于通知大家這件工作完成了。

    不能忽略的是，很多人還是注重辦公室倫理，這時(shí)你可以和自己的長(zhǎng)官打聲招呼，問他：“你介不介意我把這也寄一份給總經(jīng)理？”只要有個(gè)正向的方式，當(dāng)這樣說時(shí)，我相信很多直屬長(zhǎng)官不會(huì)拒絕，這就要看想要表現(xiàn)的員工所用的方法對(duì)不對(duì)。成功通常需要天時(shí)、地利、人和，很多激進(jìn)的菁英份子忽略人和，還沒長(zhǎng)大就夭折，那么一切的努力又得重來。如果你想寄e-mail讓更多人知道，不妨對(duì)直屬主管說：“我們花那么多心思，做了這些事，你覺得我們是不是應(yīng)該發(fā)揚(yáng)光大一下？所以你介不介意把這些東西寄給相關(guān)部門、甚至總經(jīng)理？”我相信，很多主管不會(huì)say no.如果你一直都能注意對(duì)方的感受，久而久之，你能做到這一點(diǎn)，你的主管就算不愿意，他到最后也得推你一把。可是你不要讓大家還沒完全看到你時(shí)，就這么急，這樣“人”就會(huì)成為你的阻力。

    在員工大會(huì)中肯發(fā)言

    我相信很多公司都會(huì)有員工大會(huì)、誓師大會(huì)等，不管總經(jīng)理有沒有這個(gè)心，也都會(huì)說，大家有任何疑問可以提出來，如果不是當(dāng)下，也可以透過email或總經(jīng)理意見信箱等。但有沒有人真的用正當(dāng)?shù)姆椒ㄈド朴眠@些管道？

    有些人會(huì)恃才而傲，認(rèn)為你“看不到”我，是自己眼力的問題。其實(shí)可以利用這些場(chǎng)合說出來，或在適當(dāng)場(chǎng)合問對(duì)一個(gè)問題，就馬上可以突顯出來。還有懂不懂得利用機(jī)會(huì)，例如，在走廊上碰到總經(jīng)理，也可以和他聊一下。

    如果是對(duì)公司有批評(píng)、建議時(shí)，提出問題的人應(yīng)該要有正確觀念。很多人會(huì)說，希望“公司”如何如何，但公司是從管理階層到基層員工組成的，如果公司不好，大家都有責(zé)任。如果今天提出批評(píng)的人覺得是和公司榮辱與共，那么他的話絕對(duì)不會(huì)讓人聽了不舒服。批評(píng)永遠(yuǎn)比建設(shè)要容易得多，不要只批評(píng)，今天不只提出這個(gè)地方不好，還同樣告訴你，有什么改進(jìn)的辦法，那么誰會(huì)不愿意去嘗試？當(dāng)然，公司也有責(zé)任提供暢所欲言的環(huán)境，不要讓大家有秋后算帳的恐懼。

    員工大會(huì)是一個(gè)管道，但很多時(shí)候?yàn)楹尾荒芰⒓刺岢?？和你的主管、人力資源提，不要等到員工大會(huì)，可能還已經(jīng)積壓了很久的怨氣。隨時(shí)能主動(dòng)提出，任何一個(gè)有正確觀念的主管，都會(huì)很感謝。

    別怕愛表現(xiàn)

    或許是中國人文化的關(guān)系，我們通常都不愿意主動(dòng)表現(xiàn)，甚至?xí)ゴ驂簮郾憩F(xiàn)的人。其實(shí)愛表現(xiàn)是很好的，身為主管，我反而比較怕不愛表現(xiàn)的員工，因?yàn)橐ê芏嘈牧θタ此?，但不是每個(gè)主管都有這種時(shí)間。員工透過愛表現(xiàn)，可以及早讓公司發(fā)掘你的特長(zhǎng)。如果員工表現(xiàn)出的方式或能力不適當(dāng)，主管或人力資源也可以盡早發(fā)現(xiàn)，協(xié)助他修飾，讓他能適性發(fā)展。