決策在生活中是不可避免的，人人都需要作決策，或大或小，而過程可能是艱難的。你怎樣知道自己作出了明智的選擇？如果你被形勢、情緒或錯誤的信息所蒙蔽了呢？

　　當(dāng)涉及職業(yè)生涯的重大決策時，審慎考慮是應(yīng)該的。但即使經(jīng)過千思百慮，人們?nèi)匀挥锌赡茏龀鲈愀獾臎Q策。

　　下文介紹了六種常見的決策陷阱，人們一旦陷入其中，必然會做出后悔莫及的職業(yè)生涯決策。

　　1.先做決定…然后為其辯護

　　當(dāng)你的大腦只接受那些支持自己決策的證據(jù)時，證實偏見（confirmation bias）就產(chǎn)生了。想象一下，你現(xiàn)在得到了一個新的工作機會，你正在考慮當(dāng)中，你在心中盤算：

　　“接受這份工作對我而言是不錯的職業(yè)變動，不過我想在接受之前還應(yīng)該權(quán)衡利弊……”

　　其實你已經(jīng)下定決心了，你會接受新工作，任何權(quán)衡都會促使你更加相信這是一個正確的決策。

　　在進行重大決策時，我們應(yīng)當(dāng)給予每一種選擇以公平的機會，在得到全部信息前，不要偏向任何一方。

　　2.向你認識的人征求意見

　　想把自己完全搞糊涂嗎？向你的五位親朋好友征求意見就能辦到。這種做法只會帶給你五種不同的意見，而不會帶來你真正亟需的智慧。當(dāng)然，他們都愛你、支持你、為了你好，每個人的說法聽起來也都很有說服力，但你才是那個唯一緊要的人。

　　征求別人的意見，只會讓你的頭腦成為別人思想的跑馬場。另外，他們還會把自己的擔(dān)憂和偏見統(tǒng)統(tǒng)灌輸給你。這些都只會將你自己的直覺和智慧掩蓋起來。

　　如果你真的需要一個外部視角，你應(yīng)該找那些能夠真正客觀看待你問題的人。聘請一位顧問——一個與你私人生活或當(dāng)下境況沒有瓜葛的人。

　　3.被恐懼所操縱

　　一般情況下，由情緒主導(dǎo)的決策沒有基于事實和思考的決策那樣合理。當(dāng)主導(dǎo)的情緒是恐懼時，決策的效果會更加糟糕?？謶謺屇氵M行非理性決策，將你挾為人質(zhì)，讓你偏安一隅，且永遠不會給你更遠大的抱負提供支持。當(dāng)恐懼來襲時，我們應(yīng)能及時察覺，并勇敢面對。請記住，恐懼是我們做出了正確選擇的一種跡象。

　　4.固執(zhí)己見，不肯承認事實

　　在《搖擺——難以抗拒的非理性誘惑》（sway: the irresistible pull of irrational behavior）一書中，作者奧瑞·布萊福曼（ori brafman）和羅姆·布萊福曼（rom brafman）提到了決策中“執(zhí)信”（commitment）的概念——一種固執(zhí)己見、師心自用的天性。有時候這種天性是如此頑固，以致我們作出了完全不合理的決策，僅僅是為了支持那些自己心理、生理或情緒上所熱衷的想法。

　　“……無論是我們在某個特定的項目上浪費時間和金錢，還是在一段注定玩完的關(guān)系中傾注精力，即使種種跡象都顯示不妙，我們還是難以放手?！?/p>

　　這樣吧，我們來打個比方：你從小就希望做一名護士，也在專門學(xué)校接受了這方面的訓(xùn)練，你打心眼兒里相信這是自己一生的事業(yè)。而如今，在從事這份工作幾年以后，你感到不開心，護士工作沒有帶來你曾經(jīng)設(shè)想的那種成就感。

　　很多人的情況和這個一模一樣，但他們是如此“執(zhí)信”自己以前的想法，以至于無法或不愿看清事實，更談不上做出違背那種信念的選擇。

　　我們應(yīng)該讓自己的信念與時俱進，永遠不要讓那種對某人或某事的“執(zhí)信”妨礙自己做出正確的選擇。

　　5.非黑即白的思維方式

　　當(dāng)面對重大的職業(yè)生涯決策，我們很容易產(chǎn)生非“a”即“b”的心態(tài)。我們只看到兩種選擇，中間什么都沒有。這是一種限制性的思維模式，會讓我們錯失身邊的許多機會。

　　事實上，總是存在中間路線的。當(dāng)我們發(fā)覺自己總是以“要么/要么”的模式在思考問題時，我們就應(yīng)該跳出來說，“是的，還有……”。是的，我們有兩種選擇，還有其他呢？

　　6.只想不做

　　這就是所謂的“優(yōu)柔寡斷”（analysis paralysis），也我們最經(jīng)常遇到的情況。當(dāng)我們花了一段時間對決策進行思考之后，我們應(yīng)該停下來做出最終的選擇。思考花費的時間取決于個人，但注意不要陷入思考的泥潭不能自拔，以至于沒有采取行動進行決策。我們應(yīng)該給自己的決策預(yù)備設(shè)定一個時間限制，一旦時間到了，就該放手一搏。