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案例過程：
我們接受了某國內(nèi)知名的大型上市公司的委托，尋訪技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)秀負(fù)責(zé)人。這家公司不僅在許多高技術(shù)領(lǐng)域具有自己的知識產(chǎn)權(quán)，而且發(fā)展迅猛，年銷售收入在一百多億元。他們感到自己培養(yǎng)的人才素質(zhì)良好、勇于創(chuàng)新，但是經(jīng)驗不足，不能適合當(dāng)前規(guī)模下的管理要求，希望尋求在跨國公司中擔(dān)任高級職位，有著豐富的技術(shù)管理經(jīng)驗，同時又愿意到國內(nèi)企業(yè)發(fā)展，能夠融入該企業(yè)，適應(yīng)原本優(yōu)秀的企業(yè)文化。
我們進行了大量的尋訪工作，發(fā)現(xiàn)許多在跨國公司中擔(dān)任高級職位的人才都希望進行到國內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)中，我們按照客戶的需求進行了認(rèn)真仔細(xì)的發(fā)掘和篩選，最終將目標(biāo)確認(rèn)在世界排名前50強的某知名跨國公司在中國的技術(shù)負(fù)責(zé)人。與該先生進行接觸非常的順利，他在國外學(xué)習(xí)工作超過二十年，已經(jīng)擁有美國國籍，但按照他自己的話說，自己就是中國人，是“紅心蘿卜”，美國國籍是為了商務(wù)方面的需求，在許多國家免簽證。他一直希望能夠自己的祖國付出自己的后半輩子，作出自己的貢獻，錢都可以無所謂，自己也有了一定的積累，只要國內(nèi)的企業(yè)能夠給他施展才能的平臺就行。我們又對此人進行了多方面多側(cè)面的調(diào)查了解，發(fā)現(xiàn)此人的確非常符合我們客戶的要求，于是向我們的客戶推薦了他。
我們客戶的集團總裁與此人一見如故，談的非常順利，希望能夠進行到位。我們?yōu)榱朔乐蛊髽I(yè)與人才之間頭腦發(fā)熱，希望他們適當(dāng)冷處理，要求企業(yè)出費用邀請該候選人到總部考察，充分了解企業(yè)的業(yè)務(wù)、文化、習(xí)慣等，要求人才認(rèn)真對待可能面臨的挑戰(zhàn)和困難。又通過多次的接觸和實地考察，我們的候選人還與客戶的許多高管人才進行了深入的溝通，發(fā)現(xiàn)盡管企業(yè)管理方面有很多不足之處，但是這些年輕人非常謙虛，非?？是笥袑崙?zhàn)經(jīng)驗的人才，因此最終仍然決定到那里去。
我們也給企業(yè)進行了空降頂尖級跨國公司人才應(yīng)該注意的各種事項，使得他們?yōu)榭战等瞬艤?zhǔn)備好著陸的基本平臺和思想準(zhǔn)備。該人才最終穩(wěn)穩(wěn)落下來，開始的一個階段我們與該人才和企業(yè)之間進行了非常緊密的溝通，協(xié)助他們處理了一個個有可能影響他們合作的實際問題，對空降人才進行了著陸技巧方面的溝通，為客戶提供免費的顧問服務(wù)，以使得他們充分理解職業(yè)經(jīng)理高效率的工作風(fēng)格并配合企業(yè)改革。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志
最終取得了很好的進展，客戶對祥彥推薦的人才給予高度的評價，也對祥彥的服務(wù)表示非常的滿意，同時也給祥彥簽訂了長期的合作協(xié)議。
評價分析：信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志
大量外企人才回流已經(jīng)成為事實，之所以很多回流不夠成功，是因為沒有專業(yè)的顧問服務(wù)機構(gòu)的參與。盡管我們的客戶為引進這個人才付出了大量費用，包括百萬級的薪金和數(shù)十萬元的獵頭費用，我們客戶得到了自己需要的東西，避免了自己引進頂級人才的失敗，人才帶來的收益和已經(jīng)避免的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這一百多萬元。
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