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創(chuàng)新是探索的產物
創(chuàng)業(yè)，首先要解決的問題是創(chuàng)什么?？v觀創(chuàng)業(yè)榜上的風云人物，每個企業(yè)家的成功都體現(xiàn)在不同行業(yè)，或是同一行業(yè)的不同角度。在行業(yè)分工越來越細致的當下，等待被發(fā)掘的創(chuàng)業(yè)機會也呈爆炸式膨脹開來。李浩認為，擅長跟風抄襲難以取得真正意義上的成功。創(chuàng)新，應是探索的產物，是別人未曾發(fā)現(xiàn)的機遇，并能夠在這塊新領地上樹立自己的標桿。
李浩建議創(chuàng)業(yè)青年，結合自己的興趣、志向、專業(yè)、能力等因素，先探索自己想要做的事情，選定一個或幾個大的發(fā)展方向，通過對所選領域相關資料、數(shù)據(jù)方面的調查、研究、分析，掌握基本的市場信息，確立初步執(zhí)行方案、規(guī)劃，在不斷實踐中汲取教訓，改良并不斷完善。
李浩補充說，易才集團的創(chuàng)立亦是創(chuàng)新探索的結果。李浩大學尚未畢業(yè)就釀就幾處“大手筆”，包括涉足創(chuàng)建考研學校，圖書出版，參與校園招聘等多項工作，豐富自己的閱歷和選擇，發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘出自己更有興趣、更適合做什么樣的事情，最終在人力資源的道路上積累下寶貴經驗。李浩回憶決心創(chuàng)立易才集團時，全國搞人力資源環(huán)境的成熟公司已經將市場刮分所剩無幾，市場長期呈現(xiàn)高度分散的狀態(tài)。看似機會渺然，但李浩憑借敏銳的市場嗅覺和細膩的探索觀察，在市場夾縫中開拓出無限前景，大膽放棄了前輩們的傳統(tǒng)模式，轉而在全國性人力資源外包服務上深耕細作，另辟蹊徑，建立了全國一戰(zhàn)式整合服務模式，為廣大企業(yè)，特別是業(yè)務布局全國的大型企業(yè)做統(tǒng)一的人力資源管理服務，使其人力成本大幅縮減，管理更趨統(tǒng)一。
服務創(chuàng)新是企業(yè)常青之道信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
全球知名社會服務網(wǎng)站 facebook 照片分享功能曾風靡流行，在扎克伯格的解釋里，這并不是盲目揣測用戶心理而做，而是通過調查研究分析數(shù)據(jù)，根據(jù)用戶定性的言語和定量的行業(yè)得出這一結論，最終以產品滿足用戶需求，甚至在用戶自身之前意識到，提前判斷和入手。
李浩分析說，扎克伯格所分享的這一事例說明，堅持創(chuàng)新不僅在筑業(yè)方向把握上起到引水入渠的作用，作為企業(yè)生存常青的重要法寶，服務創(chuàng)新更能夠幫助企業(yè)，為企業(yè)注入新鮮生命，持續(xù)締造商界傳奇。李浩坦言，易才集團發(fā)展至今，從一個初出茅廬的創(chuàng)業(yè)企業(yè)以高成長速度躍為當今中國最為專業(yè)最具行業(yè)領導力的人力資源外包服務提供商，其最大核心競爭價值就在于易才始終注重在行業(yè)內持續(xù)突破，不斷創(chuàng)新，既在市場競爭中獨占鰲頭，又在企業(yè)自身管理方面苦修內功，打造出一支人才精英，人力資源服務專業(yè)的優(yōu)秀隊伍。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
回顧易才集團十年創(chuàng)新成長歷程，李浩如此總結成功，復制創(chuàng)業(yè)，不如走自己的路，世界上更沒有任何兩條成功的路是完全重復的。要想看到真正的風景，必須要用自己的眼睛和心志，走出自己的創(chuàng)業(yè)之路。
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