論壇：德魯克論壇第60期
　　舉辦：南京大學(xué)emba中心

　　演講：惠而浦公司全球副總裁、惠而浦北亞地區(qū)總裁、惠而浦中國(guó)區(qū)總經(jīng)理李彥

　　2010年11月11日晚上7點(diǎn)，由南京大學(xué)商學(xué)院emba教育中心主辦的第60期德魯克論壇在安中大樓210報(bào)告廳隆重舉行?；荻止救蚋笨偛?、惠而浦北亞地區(qū)總裁、惠而浦中國(guó)區(qū)總經(jīng)理李彥先生應(yīng)邀作為主講嘉賓帶來(lái)了題為“百年家電惠而浦的人才之道”的演講，吸引了來(lái)自emba教育中心的眾多學(xué)員、mba中心的部分學(xué)員和商學(xué)院部分研究生同學(xué)。

　　誕生于1911年的惠而浦是一家世界500強(qiáng)企業(yè)，總部位于美國(guó)的密歇根州奔騰港，是全世界最大的白色家電制造商和銷售商，年?duì)I業(yè)額高達(dá)190億美金；在亞洲區(qū)，今年的年利潤(rùn)近10億美金?；荻止居?994年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，先后在北京、上海、深圳、順德和浙江長(zhǎng)興等地建立了基于全球平臺(tái)的現(xiàn)代化生產(chǎn)基地和國(guó)際級(jí)研發(fā)中心，并且在全國(guó)各主要城市設(shè)立了辦事機(jī)構(gòu)及維修服務(wù)中心。李彥先生著重講述了惠而浦公司從1911年6000美金的盈利額發(fā)展到現(xiàn)今190億美金營(yíng)業(yè)額的成長(zhǎng)狀況，與大家分享了惠而浦從一個(gè)美國(guó)公司到跨國(guó)公司，再到全球公司的發(fā)展歷程。

　　李彥先生表示，惠而浦公司擁有眾多優(yōu)秀國(guó)際頂尖品牌，有質(zhì)量穩(wěn)固表現(xiàn)優(yōu)異的產(chǎn)品，有非常優(yōu)良的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，同時(shí)為員工提供良好的工作環(huán)境。作為白色家電的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，惠而浦的企業(yè)社會(huì)責(zé)任也得到了各權(quán)威機(jī)構(gòu)和組織的肯定。信息源:澄海人才網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　李彥先生還為大家詳細(xì)介紹了惠而浦的愿景、使命、價(jià)值觀、戰(zhàn)略框架、以及實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的三大支柱——品牌消費(fèi)平臺(tái)、貿(mào)易平臺(tái)、全球運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。其中，李彥先生著重強(qiáng)調(diào)了惠而浦公司的價(jià)值觀，他指出，惠而浦公司的價(jià)值觀包括五方面內(nèi)容：一是誠(chéng)實(shí)正直（integrity），即惠而浦公司的員工能完善地處理好公司業(yè)務(wù)的各個(gè)方面，一件錯(cuò)誤的事情沒(méi)有所謂正確的做法；二是互相尊重（respect），即惠而浦公司的員工之間相互尊重相互信任，公司尊重每個(gè)人的能力與貢獻(xiàn)；三是團(tuán)隊(duì)合作（teamwork），即惠而浦公司注重同心協(xié)力來(lái)完成工作，認(rèn)為合作能釋放每個(gè)人的潛力；四是多元化與包容性（diversity and inclusion），即惠而浦公司注重人和想法的多元化，鼓勵(lì)員工工作中的多樣性，同時(shí)包容不同文化與想法；五是必勝信念（spirit of winning），即惠而浦公司的員工都有一種強(qiáng)烈想贏的驅(qū)動(dòng)力來(lái)為公司創(chuàng)造不同的價(jià)值。李彥先生補(bǔ)充指出，惠而浦公司的價(jià)值觀詮釋了惠而浦員工的特質(zhì)、也代表了惠而浦公司需要怎樣的人才。

　　此外，李彥先生還與大家分享了惠而浦公司的領(lǐng)導(dǎo)才能模型。李彥先生指出，所有惠而浦公司的領(lǐng)導(dǎo)，都必須明確：“你是誰(shuí)？你做什么？你取得怎樣的績(jī)效？”他同時(shí)強(qiáng)調(diào)了作為惠而浦公司的領(lǐng)導(dǎo)層必須具備四方面的頂尖人才素質(zhì)：突破性的領(lǐng)導(dǎo)力思維、非凡成就、人才的培養(yǎng)和吸引、驅(qū)動(dòng)變革。信息源:澄海招聘網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　李彥先生總結(jié)惠而浦公司人才之道的精髓在于：選對(duì)人才——選擇優(yōu)秀的符合惠而浦文化的人才；培養(yǎng)人才——注重員工的敬業(yè)度及個(gè)人發(fā)展，培養(yǎng)員工精益求精的工作作風(fēng)，讓員工時(shí)刻都能想著怎樣為公司創(chuàng)造價(jià)值；用好人才——把正確的人才放在正確的崗位并提供相應(yīng)的資源與發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　縱觀惠而浦公司的百年歷程，李彥先生深信，企業(yè)的發(fā)展壯大離不開人才，公司所擁有的各類人才是最寶貴且難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)制的資源，是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的保證。在全球范圍內(nèi)，惠而浦公司持續(xù)并將長(zhǎng)期依托統(tǒng)一的人才管理和發(fā)展體系?！笆攴N樹，百年樹人”，作為世界五百?gòu)?qiáng)的百年家電企業(yè)，人才戰(zhàn)略將始終是惠而浦的重中之重。

 
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