5月29日，碧桂園控股有限公司(以下簡稱碧桂園)公告宣布，朱榮斌獲委任為公司聯席總裁及執(zhí)行董事，這是近年來碧桂園人才擴張版圖上的最高級別。此前9天，碧桂園宣布旗下首個純商業(yè)綜合體項目碧桂園空港國際即將推出。業(yè)內認為兩者之前不無聯系，這一次，碧桂園轉變的不僅是產品面對的客戶群、開發(fā)模式等皮肉，還有這一家族式企業(yè)管理模式的筋骨。
純商業(yè)項目上月亮相
5月29日，碧桂園宣布，前廣州富力地產股份有限公司副總裁兼華南地區(qū)總經理朱榮斌獲委任為公司聯席總裁及執(zhí)行董事，即日起生效。
“在地產圈里，不少職業(yè)經理人接到獵頭公司電話中，大部分都涉及到兩家公司，碧桂園就是其一。”朱榮斌加入碧桂園的消息，成為不少地產界業(yè)內人士近日的話題。
“公司這次招了好幾個總裁，分管設計、土地拓展、商業(yè)等不同領域?！眮碜员坦饒@集團的相關人士的說法，印證了業(yè)內人士普遍對碧桂園集團此舉的解讀，認為這一任命或將使得碧桂園在城區(qū)中心和商業(yè)地產上有更多作為。信息源:普寧人才網_www.plrcw.cn_雄鷹標志
之前9天，有消息稱碧桂園空港國際即將推出，這是碧桂園近年在酒店業(yè)、商業(yè)綜合類物業(yè)發(fā)展模式中不斷探索之后，首次推出純商業(yè)綜合體項目，華麗轉身，角度明顯。
業(yè)內認為上述兩事件之間不無聯系。信息源:普寧招聘網_www.plrcw.cn_雄鷹標志
過往資源顯不足
“現金流充裕，拿地速度很快，人才急劇擴張?！边@是一位來自碧桂園的區(qū)域負責人對集團現有優(yōu)勢的總結，然而，來自業(yè)界對于碧桂園開發(fā)中心區(qū)商業(yè)的質疑聲也始終不斷。
“做旅游和別墅，碧桂園的確數一數二，但做商業(yè)的人才少之又少?！迸c碧桂園同樣從佛山走出來的房企銷售總監(jiān)何先生說，以往碧桂園的商業(yè)主要側重“配套型”，商家的規(guī)模和名氣都不夠?！拔磥硪敫噙M入一線城市，甚至市中心，并且做大型商業(yè)，乃至吸客型的大磁鐵商業(yè)，過往資源明顯不足?！?
或許，正因如此，更容易理解碧桂園集團對于包括商業(yè)、設計、土地拓展等各個領域更高端人才的“求賢若渴”。
已開業(yè)酒店36家
在此之前，碧桂園在商用物業(yè)領域的探索一直都在進行。
其中，酒店業(yè)已經步入高速通道。碧桂園2012年報顯示，過去一年，酒店業(yè)務收入約9.7億元，同比增長約21.3%，集團擁有36間已開業(yè)酒店，并有14間酒店在建設中。已順利實現去年“2013年底自有酒店超過50家”的計劃，預計未來，酒店板塊在集團的收益占比還將進一步攀升。
碧桂園省內首個城市核心地段商住綜合體―――佛山城市花園在2012年取得了超過13億元的銷售金額，位居整個集團去年銷售金額前四的位置。這一項目是碧桂園在2009年末以8.6億元總價拿下的地塊，屬于佛山新城核心位置，總建筑面積達74萬平方米，是集住宅、酒店、商業(yè)、公寓于一體的城市綜合體項目，一度被業(yè)界稱為“碧桂園進城”。
“未來除了廣州花都的碧桂園空港國際商業(yè)項目之外，廣州的南沙也將有全新的商業(yè)項目?！币晃粊碜员坦饒@的工作人員輕描淡寫地肯定了未來商業(yè)領域的方向，“以后商業(yè)項目的確會不斷增加。”
地價優(yōu)勢不再
近年來，除了蟬聯廣州市場榜首之外，碧桂園惠東十里銀灘開盤成交30億元，佛山挺進市中心，開發(fā)綜合體，馬來西亞項目也開花結果。早已將“郊區(qū)大盤、低價快銷”模式玩得酣暢淋漓的碧桂園，為何循序漸進地進城從商？市場或是唯一答案。
業(yè)界指出，以前利用土地價格的優(yōu)勢，開發(fā)高性價比的住宅讓碧桂園一度成為不少城市的成交大戶。但是，隨著土地成交的透明、規(guī)范，“低成本、規(guī)?；钡臄U張顯然優(yōu)勢不再。努力告別“城鄉(xiāng)結合部大盤專業(yè)戶”這一坊間稱謂的背后，恰是企業(yè)在面臨發(fā)展瓶頸時尋求突破。進城從商，正是碧桂園不得不跟著市場轉型的必經之路。
“碧桂園的轉變行不行得通？現在還不能妄加定論?！钡@次高階人才的引入，碧桂園除了透露出加大商業(yè)布局的跡象，也是這個家族烙印深刻的企業(yè)，在目前市場環(huán)境下，迫切需要轉型的思考與探索。
對話
地產最終都回歸到金融
李程房地產職業(yè)經理人
今年3月從凱德置地深圳來福士項目總經理職位上離職的李程即將奔赴新的崗位，在短暫休假即將結束的時候他接受了南都記者的專訪，聊商業(yè)地產，也聊做商業(yè)地產的公司，他的觀點是地產最后都回歸到做金融。
南方都市報：如何看待業(yè)內流傳的幾種商業(yè)地產模式，“萬達本質是做房地產的，凱德本質是做基金的，華潤本質是做商業(yè)的”？
李程：地產最后都是做金融，所以說那種總結說商業(yè)地產的幾種模式，我挺反對這種模式說的，成功模式只有一種，那就是管理得好，說萬達是做房地產的，只是說在這個階段用這種方法奏效。相對而言，凱德模式靠的是品牌和良好的風險管控，長期來看會比較好，只看十年都會太短。
我在凱德學到了東西，比如國內很多人認為房地產很難做跨國企業(yè)，因為中國人把關系看得太重要，但房地產是一門生意，越來越正規(guī)化的情況下也會是跨國企業(yè)，而說凱德的本質是做基金，這是因為做r eit s(房地產信托投資基金)。日本和新加坡是在亞洲范圍內最早做r e it s的，如果資金的來源沒有打開的話，拿著銀行很高利息的錢去做生意很難做好，就不會用從容的心態(tài)去做好房地產，必然會周期很快，這里面風險比較大，運氣的成分比較大，這只能算是商業(yè)地產的初級階段。
南都：中國的商業(yè)地產還處于初級階段？
李程：可能是吧，整個發(fā)展才多少年？從萬象城開業(yè)到現在全國復制，萬象城是2004年底開業(yè)的，總共才這么多年頭，財務報表沒有10年的考核都不能說它是賺錢的。本身時間不長，再加上現在在電商、互聯網的沖擊下，年輕人成長起來的不同的消費習慣，即使前期積累的模式和經驗，如果沒有很好地思考，沒有從人的需求出發(fā)去做，那么所有的模式和經驗也是建立在危卵之下、沙丘之上，是很危險的，現在賺錢也不等于未來賺錢。
像凱德就在形成自己的競爭優(yōu)勢，包括品牌和專業(yè)團隊，它注重市場，注重對股東的回報，這也是為什么這個品牌能夠吸引到那么多的reit s愿意將錢給到凱德，因為這個團隊是好的，風險是小的，詳細能夠給到預期回報。萬達的積累還做不到，現在只是快速銷售。而華潤現在也有基金的合作，它會成為凱德的競爭者。
南都：那么商業(yè)地產應該怎么去做？
李程：做建筑會浪費很多資源，尤其是shoppingm all、酒店、商業(yè)建筑更是需要好的空間，因為這些建筑本身具有公共性，因此要對城市有貢獻，不應該去亂建，就像南都所提倡的“公民建筑”?？梢匀ク偪竦貜椭疲瑥椭频慕Y果是生意可以做得很大，但不能保證長期效益。
做好的建筑，有著更多互動的、創(chuàng)造的和諧的建筑與人的關系，而不是泥土森林、冷血的建筑，這就需要更多的、更長時間去論證、調研，去請好的建筑師，去多花時間和金錢在前期設計上。萬達的快能做到嗎？凱德做得相對慢，一個項目5-8年，廣州太古城就更慢了，超過10年了。
但是你不得不說，這些項目做得很好，很多細節(jié)你可以看到，比如說衛(wèi)生間里怎么設計打掃得更干凈、商場里受傷的可能性怎么會更低，如果不花足夠的時間，而是復制、標準化的話，這些創(chuàng)新很難做好。我不認為建筑設計是可以復制的，反對像萬科那樣的標準化、工廠化。我認為產業(yè)是這樣做，但是建筑設計一定是個性化的，每一塊地都因為使用者不同而不一樣，所有的建筑都是為人服務的。南都記者王莎莎
速遞
萬科前5個月銷售約700億，250億元買了地
1月份至5月份，萬科累計實現銷售面積604 .8萬平方米，銷售金額701.8億元，同比分別增長25.97%和42.58%.銷售均價也由去年同期的10252元/平方米增至11604元/平方米，增幅達13.19%.前5個月，萬科共拿地38宗，花費地價款250 .14億元，占銷售收入的比例也達到了35.64%.
保利前5個月銷售約500億，全年有望實現1200億
今年前五個月，保利銷售額已突破500億，其中珠三角地區(qū)銷售額近150億元，武漢、成都等中西部城市的整體銷售額約152億。保利地產相關負責人在年初時曾提到，2013年銷售額考核目標是1000億，爭取實現1200億。眾多機構也看好保利的這一高速擴張，但還是免不了一些擔憂。相關分析師指出，保利下半年所推項目中，位于核心城市核心區(qū)域的項目不少，在如今北京、上海以及廣州等地對一線限價政策影響下，這類項目入市將面臨多重挑戰(zhàn)。
聲音
企業(yè)賺錢的邏輯也是一個國家財富的邏輯。當大量的財富來自金融、房地產、壟斷行業(yè)而不是科技創(chuàng)新和制造業(yè)的時候，這種繁榮只是自欺欺人的數字繁榮而已。―――知名經濟學者馬光遠
遠洋、泰禾、紅星、娃哈哈、東方園林……在這個商業(yè)地產沸騰的年代，做10個、8個綜合體都不好意思說，而且大都以己落后并己換代的萬達廣場模式為藍本!泡沫刺破傳導鏈：購物中心→商業(yè)地產→房市泡沫→資產蒸發(fā)。―――蘭德咨詢總裁宋延慶
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