王健林為了保證文化秀的獨有性，他要求這些創(chuàng)作者未來很長一段時間內(nèi)只能為萬達工作，正因為如此，2011年，萬達在全球的獵頭費用為1億元。2012年10月，萬達拿到了做文化產(chǎn)業(yè)的注冊批文，在北京注冊成立了萬達文化產(chǎn)業(yè)集團，預(yù)計年產(chǎn)值200多億元。
別人都看好的事，他不會去做，別人不敢冒的險他敢。他說這一輩子做過的失敗的事情很多，但只要不會讓萬達全軍覆沒，就都會去嘗試。

在武漢一年中最燥熱的日子里，長時間坐在空調(diào)房里的馬克-菲爾舍沒有機會感受外面的氣溫。他在4天時間里參加了35場會議來討論武漢萬達楚河漢街項目中漢秀和電影樂園的各項提議。他在結(jié)束一個會議后就要火速趕往下一個會場，這種熱血的工作狀態(tài)在萬達非常普遍——這完全傳承自他們的老板。

作為北京奧運會、廣州亞運會、倫敦奧運會開、閉幕式的藝術(shù)總監(jiān)，在未來的15年里，馬克？菲爾舍只有一個老板——王健林。

文化產(chǎn)業(yè) 鋌而走險還是順勢而為

同樣和王健林簽訂了“長期賣身契”的還有導(dǎo)演了拉斯維加斯“o秀”、夢秀和澳門《水舞間》的弗蘭克-德貢及其團隊。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.dgbwd.com_雄鷹標(biāo)志<;/span>

王健林為了保證文化秀的獨有性，他要求這些創(chuàng)作者未來很長一段時間內(nèi)只能為萬達工作，正因為如此，2011年，萬達在全球的獵頭費用為1億元。但這個數(shù)字和王健林在楚河漢街10個文化項目上的預(yù)計投資80億元相比，并不算高。以房地產(chǎn)項目為主的公司，將接近全年營收的十分之一投資到文化項目上，此前同行業(yè)企業(yè)還沒有誰膽子大到這種程度。

幾乎是在同一時間，在地球的另一端，美國中部的小城堪薩斯，amc娛樂公司的員工見到了他們的新老板王健林，當(dāng)王健林的私人飛機抵達堪薩斯的時候，amc的員工佩戴著“?！弊中蒯榿碛舆@位新老板。信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.dgbwd.com_雄鷹標(biāo)志

這家全球第二大的美國電影院線運營商amc，在經(jīng)歷了長時間的虧損后，被王健林以26億美元的價格100%收購股權(quán)。各界都不太看好這次收購，原因除了amc此前長期低迷的市場表現(xiàn)外，最重要的是電影院線已在美國顯現(xiàn)頹勢。

王健林則認(rèn)為這筆收購非常劃算，amc旗下5000塊電影屏幕以平均不到300萬元人民幣的價格購買，這個價格已低于萬達影城在國內(nèi)的自建電影屏幕價格。

當(dāng)然，最重要的是，這是王健林帶領(lǐng)萬達轉(zhuǎn)型的最關(guān)鍵一步。長白山度假旅游、武漢楚河漢街、電影樂園、漢服秀以及逐漸延伸到全世界領(lǐng)域的電影等文化產(chǎn)業(yè)項目的同期執(zhí)行，讓萬達正逐漸擺脫房地產(chǎn)開發(fā)商的名頭。

外人不解，萬達做商業(yè)地產(chǎn)做得風(fēng)生水起的時候，為什么不在此領(lǐng)域精耕細(xì)作，而是突然轉(zhuǎn)型大手筆投資文化產(chǎn)業(yè)和旅游。

在王健林看來，萬達現(xiàn)在要做的，不是大家都認(rèn)可的事情，而是那些少數(shù)人想做卻不敢做的事兒。事實上，在北京萬達廣場的總部電梯中，你會經(jīng)?？吹健皻g迎某某領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)”的標(biāo)語，每年都會有大批的地方政府官員來到萬達，試圖說服王健林到當(dāng)?shù)赝顿Y建設(shè)萬達廣場，但是萬達只能在這些項目中選擇三分之一來執(zhí)行。雖然繼續(xù)做商業(yè)地產(chǎn)項目，萬達在未來一段時間會有穩(wěn)定營收且無風(fēng)險，而轉(zhuǎn)型做旅游和文化，前期投入巨大，未來前景如何卻不可知。“未來5～8年，萬達的核心競爭力是文化和旅游，到2020年，萬達地產(chǎn)類收入要下降到45%以下?！蓖踅×终f。

王健林在哈佛大學(xué)的演講中，面對提問者關(guān)于萬達大手筆并購amc的風(fēng)險問題所作的回答，恰好可以詮釋王健林的行事風(fēng)格?！耙苍S我會成功，也許我會失敗，但是我這一輩子干到現(xiàn)在，失敗的事情多了去了，只要不會讓萬達傷筋動骨，我都可以去嘗試。如果一次失敗可以讓萬達全軍覆沒，那我會慎重決策，否則我都會去做?！?

2011年9月30日上午，武漢陰雨綿綿。但是這樣的天氣并沒有對楚河漢街的開業(yè)造成影響。王健林在西裝革履、膀大腰圓的保鏢和助理的簇?fù)硐鲁霈F(xiàn)在開業(yè)現(xiàn)場，他的身后有不下20人的團隊，正前方10米之內(nèi)沒有人，而兩邊擠滿了慕名而來的觀眾。

這樣的情景上演在每個萬達廣場的開業(yè)現(xiàn)場。2012年，萬達集團旗下有70多家萬達廣場、34家五星級酒店、1000塊電影銀幕、58家百貨商店和45家量販ktv開業(yè)。

在不需要出差的工作日，每天早上七點一刻，王健林都會出現(xiàn)在北京東長安街萬達廣場25層，穿過一個近40平方米的前臺，推開厚實的真皮大門，經(jīng)過一個帶有更衣室的會客廳，來到自己的辦公室。

在這個辦公室里，王健林管理著自己的商業(yè)帝國。在2012年胡潤房地產(chǎn)富豪榜中，王健林以450億身家成為首富，排在他后面的是那些赫赫有名的房地產(chǎn)大佬。

但是未來，王健林可能不會在這份名單上出現(xiàn)——萬達會被定義為文化產(chǎn)業(yè)集團，而非房地產(chǎn)企業(yè)。

2012年10月，萬達拿到了做文化產(chǎn)業(yè)的注冊批文，在北京注冊成立了萬達文化產(chǎn)業(yè)集團，預(yù)計年產(chǎn)值200多億元。

這是萬達的第四代產(chǎn)品。20世紀(jì)80年代，萬達做舊城改造項目；20世紀(jì)90年代，萬代做住宅開發(fā)；到了2000年左右，萬達確定了訂單商業(yè)模式的開發(fā)，做城市綜合體項目。萬達的每一次轉(zhuǎn)型都提前一步順應(yīng)國家政策而行，也最終在國內(nèi)房地產(chǎn)市場確立了南萬科北萬達的格局。

這一次，王健林又提前一步做起了文化和旅游產(chǎn)業(yè)。

萬達的文化產(chǎn)業(yè)布局從2009年開始。萬達院線在集團中的收入占2%左右，所占比重并不大，但是對萬達的品牌傳播起到了很大作用。

“在北京，很多人知道萬達影院，但不知道索菲特酒店?！弊畛跬踅×致牭竭@個消息的時候，“都要氣死了，那么大個頂級酒店就在電影院旁邊，沒人知道?！焙髞碜屑?xì)一想，王健林就釋懷了，“文化產(chǎn)品具有不可比擬的歷史穿透力?！?

自2010年以來，萬達投資超過百億的項目至少有6個——收購amc、4個巨型旅游地產(chǎn)項目和一個投資額超過500億元人民幣的武漢楚河漢街項目。

這些投資無一不是以文化和旅游為核心的。

2009年，萬達為武漢市投資楚河漢街地產(chǎn)項目，彼時萬達的產(chǎn)品核心還是“打造城市中央商務(wù)區(qū)”。項目的初期定位也是中央商務(wù)區(qū)，但王健林想來想去，覺得“和每個城市一樣打造一個商務(wù)區(qū)太沒有特色了，不如做文化類項目”。

在王健林看來，楚河漢街項目是萬達在文化產(chǎn)業(yè)上，除了電影院之外真正開始找到感覺的轉(zhuǎn)折點。

在萬達自2009年開始投資的4個旅游地產(chǎn)項目中，根據(jù)情況增加了主題秀或電影樂園的內(nèi)容?！皬?009年開始做文化布局到現(xiàn)在，我期間的辛苦和投入是驚人的，如果我做成功了，別人再來模仿，那就已經(jīng)晚了。”王健林這樣描述萬達的轉(zhuǎn)型。

萬達的這步棋下得有點險，一直以來國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)的特色都是小、散、亂，有幾千萬的投入就已經(jīng)是“大項目了”，而王健林要做的是“世界一流”的文化項目，甫一進入，就行大手筆的投資。

“文化的影響力是無窮的，遠(yuǎn)不是一個商業(yè)中心、上萬平方米的住宅可以比擬的?！蓖踅×终f。但是同行都為他捏了一把汗，萬達目前主要的盈利點仍在商業(yè)地產(chǎn)的租售上，而作為未上市的地產(chǎn)企業(yè)，萬達的資金鏈來自“蓋房——抵押貸款——繼續(xù)蓋房——繼續(xù)抵押貸款”的模式，萬達逐漸放緩商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展步伐，把大筆資金投入到成本回收較慢的文化和旅游產(chǎn)業(yè)上，似乎有點“懸”。但王健林仍信心滿滿，在各種公開場合，豪情滿懷地表達自己對文化和旅游業(yè)的未來前景非?？春?。

商業(yè)轉(zhuǎn)型 四步積累起巨額財富

在坊間傳聞的敘述中，王健林被描述為一個“紅二代”，父親是參加過長征的老紅軍，解放后官至西藏自治區(qū)副主席。王健林年輕時參軍，在28歲時就升至副團，轉(zhuǎn)業(yè)后，依靠從小耳濡目染的政策敏感性，王健林每次都在最恰當(dāng)?shù)臅r機為萬達做出了最正確的戰(zhàn)略決策。

與同時代的一些房地產(chǎn)企業(yè)家不同，王健林從小沒有吃過苦、受過窮，創(chuàng)業(yè)后，也沒有遭遇過“生死存亡”的企業(yè)危機——他一直都是順風(fēng)順?biāo)⒖煲舛鞒鸬仃J蕩商海。

不可否認(rèn)，王健林的成功最重要的一點就是對政策和國家建設(shè)方向的正確把握。他自己也不止一次說過：“做企業(yè)一定要順應(yīng)國家建設(shè)方向，借國家發(fā)展之勢才能事半功倍?！钡牵軌蚪庾x未來國家政策方針者眾，為什么成功者寡呢？原因可能就在于敢于實施的人很少。

萬達的每一次調(diào)整和轉(zhuǎn)型，在公眾看來，王健林都很“激進”。

將時鐘調(diào)回到24年前的大連西崗區(qū)區(qū)政府主任辦公室中。

34歲的王健林坐在辦公室中沉思，他在做一個決定。此時的王健林剛剛因響應(yīng)國家“百萬大裁軍”的號召，從部隊轉(zhuǎn)業(yè)來到這里不到一年，已經(jīng)閑得“發(fā)慌”了。他想要去瀕臨破產(chǎn)的西崗住宅開發(fā)公司，去那里做一些房地產(chǎn)開發(fā)項目。

難倒王健林的是100萬的注冊資金，他前思后想，最終向某國企借了高利貸，利息達每年25%，限期5年內(nèi)還清。王健林的同行朋友都認(rèn)為風(fēng)險太高、投資太大，王健林則認(rèn)為，富貴就要從險中求，“如果一件事周圍所有的人都同意你去做，那你千萬別做，如果只有少數(shù)人認(rèn)為可以做，這少數(shù)認(rèn)可的人中還有一部分沒有膽量去做，那你就可以去嘗試?！?

開發(fā)房地產(chǎn)項目需要政府指標(biāo)，王健林拿不到這個指標(biāo)，但是政府在做的舊城改造項目卻無人接手。當(dāng)時的改造成本為1200元每平方米，而那時大連房價最高的也僅為1100元每平方米。

王健林接手后，做了幾點創(chuàng)新——暗廳改成明廳，安鋁合金窗、裝防盜門，每戶配洗手間，這些現(xiàn)在看起來似乎很平常的改動，在當(dāng)時可是要冒很大風(fēng)險的，“那個時候，只有局級干部的住房才可以配備洗手間，因為這個，我還差點被紀(jì)委調(diào)查?！?

最終這個項目1000多套房子在兩個月內(nèi)全部賣光，王健林獲得了人生的第一桶金。

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王健林為了保證文化秀的獨有性，他要求這些創(chuàng)作者未來很長一段時間內(nèi)只能為萬達工作，正因為如此，2011年，萬達在全球的獵頭費用為1億元。2012年10月，萬達拿到了做文化產(chǎn)業(yè)的注冊批文，在北京注冊成立了萬達文化產(chǎn)業(yè)集團，預(yù)計年產(chǎn)值200多億元。 1992年，鄧小平南方談話后，王健林看到了南下的前景，當(dāng)時萬達占大連房地產(chǎn)25%的市場份額。而當(dāng)時的政策還不支持民營企業(yè)在外地發(fā)展，王健林則覺得“看準(zhǔn)了就要去干，留在大連雖然可以生活得很好，但永遠(yuǎn)都是一家地方性的企業(yè)”。

從1992年在廣州注冊公司進行全國范圍的住宅項目建設(shè)開始，到現(xiàn)在，經(jīng)過20多年的發(fā)展，萬達的項目已遍布全國90個城市。

2000年，跟著王健林一起創(chuàng)業(yè)的兩名員工分別得了很嚴(yán)重的病，那個時候沒有社保，都是企業(yè)自己掏錢給員工治病，萬達為此一共花了200多萬元。這件事給王健林的刺激非常大，“再過二三十年的時候，創(chuàng)業(yè)期的這些員工都老了，需要看病的員工會更多，而房地產(chǎn)企業(yè)一個最大的問題是現(xiàn)金流不穩(wěn)定，資金都押在項目上，一旦遇到國家政策的調(diào)整會更麻煩?！?

事實上，世界上沒有一家做住宅的企業(yè)是百年企業(yè)，城市化發(fā)展到一定程度，其需求一定會下降。于是，王健林決定轉(zhuǎn)做商業(yè)地產(chǎn)，“最起碼蓋房子這部分我們是懂的，其次就是找好的合作伙伴”。

王健林首先盯上了沃爾瑪，在與沃爾瑪進行了為期一年的“異常艱苦”的談判后，對方客氣地回函“有興趣合作”。

“第一次上門和沃爾瑪?shù)娜苏?，被一口回絕了。一次一次上門談，花了一年時間，對方才同意試試?！?

在沃爾瑪同意試試以后，萬達在一年內(nèi)，讓沃爾瑪在全國6個城市“試”了6次，之后，更多的全球連鎖企業(yè)也表示“有興趣試試”，于是萬達“訂單商業(yè)地產(chǎn)”出爐。事實上，在初期沃爾瑪同意合作之時，幾乎是以“半租半送”的情況落戶于各個城市的萬達廣場。萬達轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)之初，成本回收主要是通過租金來源支持，想要通過主要合作者沃爾瑪收回成本，時間會相當(dāng)漫長。

初期，萬達的做法并不被同行看好，大家覺得怎樣快速收回成本是個很大的問題。以2010年為例，萬達全年營收為770億元，租金收入?yún)s不及營收的10%.

有趣的是，此模式意外地得到了各地方政府的歡迎。一個超市加上一個購物中心，周邊再配上寫字樓、酒店、公寓、電影院和一個商業(yè)中心?！耙粋€萬達廣場，一座城市中心”，萬達廣場18個月的工期，讓政府官員在任期間就可以看到項目的完成。

當(dāng)?shù)胤秸畞碚彝踅×秩プ龅臅r候，萬達就占據(jù)了主動權(quán)，巨大的優(yōu)勢也顯現(xiàn)了出來——最終可以以“至少便宜一半”的價格拿到土地。

2008年，在“4萬億”政策刺激下，地方政府急于賣地，銀行急于放貸。王健林拍板決定爭取多拿地，管理團隊表示“再討論討論，不能著急”，王健林大呼：“你什么時候看到過銀行急著放貸的時候了？這是一個好機會，以后不一定會有了！”

“很多人被形勢嚇怕了，不敢拿地，只有我在公司說要大干?！?

2008年年底，萬達搶了十幾個項目，2009年年初，又搶了十幾個項目，土地的價格低得驚人，在上海和南京這樣的城市，當(dāng)時的拿地價格僅為1000多元每平方米。

在萬達，王健林做的決定沒人敢提出異議?！叭绻蹩傂那椴缓?，有些事情就不敢匯報?！比f達的一些副總在見到王健林的時候會“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”。

在王健林看來，因為自己既是萬達的創(chuàng)始人、大股東，又比較強勢，很容易形成“一個人說了算”的局面。在這樣一種管理氛圍下，對王健林有一層隱約的約束——他永遠(yuǎn)不能犯錯。

但無論是個人行事還是企業(yè)發(fā)展，“謹(jǐn)慎”“安穩(wěn)”這樣的詞語從來不會出現(xiàn)在王健林的身上，王健林一直都是高調(diào)而熱血的。

王健林是狂熱的足球愛好者，在大連投資足球的時候，他拎著裝滿現(xiàn)金的密碼箱來到球場上，萬達上半場輸了球，他拍著密碼箱說：“下半場扳回來，獎金翻倍。”

1992年，王健林敢于押上自己的全部身家800多萬元購買傅抱石的一幅畫。

雖然萬達在此之前一直“順勢而行”，歷經(jīng)幾次轉(zhuǎn)型后，順利走到今天，但未來，王健林要為30多萬名員工負(fù)責(zé)，他是否仍可冒險而為？

資本市場 王健林到底缺不缺錢

在王健林24年的從商生涯中，最讓他有挫敗感的一定是與資本市場的對接問題。

在此前的一份媒體的公開報道中可以看到，王健林持有萬達集團100%股權(quán)，本人實際控制的萬達商業(yè)地產(chǎn)的股權(quán)比例高達62.1%.財富榜上的富豪獲得巨額財富的路徑以通過ipo后獲得回報、躋身富豪之列為多，而萬達集團旗下目前并無上市公司，根據(jù)王健林在萬達的股權(quán)持有狀況，可以說，萬達是王健林的。

就是這位萬達的持有者，這些年來從事的卻是現(xiàn)金流最不穩(wěn)定的房地產(chǎn)行業(yè)。萬達一直都沒有上市，王健林也一直試圖打開其他的融資渠道。

2004年，萬達嘗試將旗下住宅產(chǎn)品打包在香港發(fā)行房地產(chǎn)信托投資基金（reits），但最終因物業(yè)租金回報率不理想而放棄。2009年，萬達開始籌劃在a股上市，就在證監(jiān)會受理萬達上市申請的情況下，行業(yè)遭遇房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策緊縮，萬達的上市計劃擱置至今。

根據(jù)商業(yè)地產(chǎn)的普遍規(guī)律，一個項目開發(fā)資金的20%由房產(chǎn)商支付，約60%由當(dāng)?shù)劂y行貸款而來，另外的20%則由主力商業(yè)店鋪自己投資。雖然，萬達發(fā)行了十幾只信托產(chǎn)品，募集了幾十億資金，但這個數(shù)字對于萬達的在建項目規(guī)模來說，也只能是杯水車薪。

此前一位知名公司的商業(yè)地產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人曾公開評論：“萬達之所以以年建20個萬達廣場的超高速發(fā)展，是因為它不能慢下來，只有快速開業(yè)、銷售、抵押貸款才能保證資金鏈的安全性，如果慢下來，開工數(shù)目減少，會對團隊造成沖擊?！?

萬達的管理團隊人人都在“賣命”，為萬達開發(fā)管理系統(tǒng)的朱戰(zhàn)備一年開發(fā)了40多套erp系統(tǒng)，剛剛離職的萬達百貨總經(jīng)理丁遙在一年時間內(nèi)開了20多家百貨店。

王健林一直在強調(diào)速度，“萬達必須再快一點，必須要快?！?

2012年王健林榮登胡潤地產(chǎn)富豪榜之時，萬達在建的項目包括50多家萬達廣場，長白山、西雙版納、大連金石等巨型旅游地產(chǎn)項目，此外還有投資500億元的武漢中央文化區(qū)。

對王健林來說，未來文化旅游地產(chǎn)項目的資金回收是他目前最需解決的問題。以長白山旅游區(qū)為例，在荒無人煙之地修建巨型度假村，雖然可以以“零地價”拿地，但是萬達仍然投資了幾十億，度假村中的配套住宅售價在3000～4000元每平方米。未來萬達如何收回成本，這一次，王健林仍能“在險中求得富貴”嗎？答案仍不得而知。

2013年春節(jié)將近，王健林一有閑暇時間就會在自家的頂級ktv中苦練唱功。每年王健林的歌曲都是萬達春節(jié)聯(lián)歡會的壓軸曲目。

新年伊始，擺在王健林面前的除了那些頭疼的運營問題之外，現(xiàn)在還多了萬達的傳承問題。王健林的兒子王思聰自英國留學(xué)歸來后，一直擔(dān)任萬達集團董事，自己在外投資競技游戲產(chǎn)業(yè)。

對于財富傳承，王健林自己也很混亂。今年59歲的王健林，給自己留了十年時間，在這十年間，王健林打算建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人團隊，寄希望于未來可以通過家族信托的方式傳承財富。此外，王健林還曾說：“我給他（王思聰）兩次失敗的機會，兩次失敗后就要老老實實回歸萬達。”

十年前的王健林，穿著格紋西裝，留著那個年代的時髦發(fā)型，胳膊下夾著公文包，是“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”的形象?，F(xiàn)在的王健林，坐擁財富，光芒更勁，他是價值7800萬的全球唯一的sunseeker 108英尺特別版豪華游艇的主人，遼b88888是他在大連的私用車牌號。他直言自己不信佛，但是捐贈了10億元給南京重建大報恩寺。自己在唱歌之外，還愛好寫詩，很多場合偶有所得的詩作，讓他的助理們?yōu)槿绾伟l(fā)表而撓頭。

王健林希望自己退休后由自己來寫自傳，因為“槍手理解不了我的思想和我的感受”。

萬達文化產(chǎn)業(yè)集團旗下共有11家公司，涉及9個行業(yè)，包括中國萬達院線、美國amc影院公司、萬達影視傳媒公司、萬達德貢舞臺演藝公司、萬達電影科技娛樂公司、大型主題公園公司、萬達美術(shù)館、大歌星連鎖量販ktv以及財經(jīng)類周刊《華夏時報》、商業(yè)類月刊《全球商業(yè)經(jīng)典》和《大眾電影》雜志。王健林在萬達文化產(chǎn)業(yè)集團成立儀式上透露，根據(jù)全球知名咨詢機構(gòu)羅蘭？貝格的報告，萬達文化產(chǎn)業(yè)集團2012年收入將進入世界文化企業(yè)前40名。王健林表示，萬達文化集團計劃2016年收入達到400億元，進入世界文化企業(yè)前20名；2020年收入達到800億元，進入世界文化企業(yè)前10名。

 
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