今天網(wǎng)絡(luò)上百伯被裁撤的消息到處傳播。據(jù)接近百度的人士爆料，百度將于今日正式將“百伯”項目組裁撤，整個辦公室將會被清空。

你一定聽說過“度娘”，而聽說過“百伯”嗎？

當(dāng)2011年1月百度強(qiáng)勢插入網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)時，在網(wǎng)絡(luò)招聘市場里混飯吃的玩家們都打了個寒戰(zhàn)：手握海量信息和海量用戶的搜索巨頭，殺進(jìn)里來了。

在網(wǎng)絡(luò)招聘市場，百伯是個富二代。江湖有傳言，為了創(chuàng)辦百伯，百度不惜在智聯(lián)招聘、51job、中華英才等三大龍頭招聘網(wǎng)站高薪挖角，挖來了曾在智聯(lián)招聘有過8年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的集團(tuán)副總裁李珍文任ceo，原智聯(lián)招聘的集團(tuán)代理cto劉平川任cto，百伯半數(shù)以上的員工都是來自上述三大招聘網(wǎng)站。

網(wǎng)易科技報道說，母公司百度對百伯注資近1億元，另外還通過sem、百度聯(lián)盟、全流量廣告等形式提供價值約1億元的推廣資源。百伯剛上線時的雄心是，兩年內(nèi)欲做進(jìn)行業(yè)三強(qiáng)。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.dgbwd.com_雄鷹標(biāo)志<;/span>

2011年11月，百度再次注資超過1億元，用于百伯產(chǎn)品研發(fā)和品牌建設(shè)。

但一年多過去，百伯，這個臆想中的大塊頭展現(xiàn)出的并不是威懾力，反而是路線的搖擺。那些亮閃閃的成功要素，并沒有幫百伯到達(dá)成功。信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.dgbwd.com_雄鷹標(biāo)志

定位與戰(zhàn)略的搖擺

市場所見，百度做招聘，搖擺了這么幾回：

1、投資、并購傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站：百度在大約2007、2008年的時候就試圖開發(fā)人力資源行業(yè)，據(jù)說還跟智聯(lián)招聘等國內(nèi)較大的3家網(wǎng)站有過接觸，考慮過投資甚至并購，但最后雙方均認(rèn)為時機(jī)還沒有到來，放棄。

2、自建一個傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站：2011年1月，百度設(shè)立全資子公司上海百度人才咨詢有限公司，在全國7個城市布局了400名員工。2011年4月份測試版上線，域名為rencai.baidu.com及job.baidu.com，網(wǎng)站格局跟傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站一樣。

3、做linkedin式的hr主題社區(qū)：2011年9月22日，百度人才更名百伯，改版后正式上線。新版百伯算是百度做招聘的第一個正式產(chǎn)品，特色有：

---強(qiáng)調(diào)個人用戶的個人中心；

---在新首頁大幅砍掉招聘企業(yè)的廣告；

---提供跨網(wǎng)站的職位搜索結(jié)果――百伯平臺可以接入同行網(wǎng)站共享信息，并進(jìn)行收益分成；

---“按效果付費(fèi)”的盈利模式。

當(dāng)時，李珍文在接受騰訊科技采訪時說，跟智聯(lián)招聘、51job、中華英才等三大招聘網(wǎng)站的商業(yè)模式不同，百伯希望做基于互聯(lián)網(wǎng)的人力資源服務(wù)平臺，關(guān)注用戶端的感受和交互?！發(fā)inkedin的模式，是我們可能的方向?！?

4、線下的百城戰(zhàn)略：2012年4月，百伯又走線下路線，一舉簽約全國數(shù)十家前沿網(wǎng)絡(luò)科技公司，在華北、華南、華東等各大省市設(shè)服務(wù)中心，在全國分散為企業(yè)提供招聘、互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)推廣等服務(wù)。

5、白領(lǐng)文化社區(qū)：2012年5月21日，百伯網(wǎng)和msn達(dá)成戰(zhàn)略合作，共建msn中文網(wǎng)招聘頻道，由百伯負(fù)責(zé)頻道的內(nèi)容和運(yùn)營。

6、做招聘領(lǐng)域的垂直搜索：把招聘社區(qū)剝離到msn白領(lǐng)招聘頻道，同時，百伯則專心做覆蓋全網(wǎng)的垂直招聘搜索。這個思路，應(yīng)該是自2011年6月百度斥資3.06億美元控股旅游搜索引擎去哪兒之后，摸索出來的搜索+垂直搜索的控制市場手段。

團(tuán)隊不穩(wěn)

在搖擺的戰(zhàn)略之下，成立才一年，2011年底，百伯cto劉平川離職。2012年1月，百伯ceo李珍文離職。

按理說，百度要做招聘，李珍文應(yīng)該是最不應(yīng)該放棄的人才。李珍文2002年就加入智聯(lián)招聘，歷任智聯(lián)易才西南大區(qū)總經(jīng)理、智聯(lián)招聘北京公司總經(jīng)理、集團(tuán)副總裁兼華東大區(qū)負(fù)責(zé)人等多個職務(wù)，2011年初被挖到百度后，又成為百伯的前身百度人才的創(chuàng)辦人。

而cto劉平川也是來自智聯(lián)招聘的一員悍將，他在智聯(lián)招聘擔(dān)任過產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)、數(shù)據(jù)運(yùn)營中心總監(jiān)、集團(tuán)公司代理cto，全面領(lǐng)導(dǎo)智聯(lián)技術(shù)體系工作，跟李珍文一樣是百度人才的創(chuàng)辦人之一。

李珍文離職后休息了半年，6月份加盟招聘網(wǎng)站舉賢網(wǎng)擔(dān)任ceo。而自李珍文走后，由百伯管理層成員韓曉明出任總裁，接管公司整體運(yùn)營，但ceo一職則一直空缺。而具體的公司方向也一直在輾轉(zhuǎn)騰挪：做傳統(tǒng)招聘、做社區(qū)、做搜索、跟百度資源互通……

時至2012年6月16日，@招聘研究網(wǎng)曾祥兵干脆發(fā)微博說：

百度已經(jīng)放棄“百伯”了，在百度產(chǎn)品大全里面已經(jīng)沒有“百伯”的產(chǎn)品顯示，說明百度對網(wǎng)絡(luò)招聘市場已經(jīng)大徹大悟，行業(yè)容量、進(jìn)入壁壘高。

有人反駁稱，百伯馬上會再推新版本，加入社交功能。

但曾祥兵回答說：social招聘是玩概念，社交是公開的東西，求職是私密的東西，二者是無法結(jié)合的。

social，會是百伯的又一次搖擺？

怎么搞的？

一、首先百度對百伯到底要做什么，沒想清楚。

1、定位沒想清楚。一開始是傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站，后來想做sns社區(qū)和招聘搜索并重，后來又轉(zhuǎn)型成做招聘搜索，但又舍不得已經(jīng)攢下的資源，繼續(xù)想跟msn合作運(yùn)營白領(lǐng)招聘頻道。

李珍文已經(jīng)離開了的2012年3月底，百伯網(wǎng)站再次改版。雖然這次的改版重點(diǎn)是云集了700萬條招聘信息“全能搜索”，但百伯仍難舍社會化舊情，加入了“公司點(diǎn)評”和“企業(yè)標(biāo)簽”功能，給自己添上招聘界的“大眾點(diǎn)評”的色彩，貼上“招聘3.0時代”的標(biāo)簽。

2、盈利模式?jīng)]想清楚。一開始，百伯也同樣跟傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站一樣在首頁掛滿了廣告；但2011年9月改版時把首頁的廣告都撤了下來，強(qiáng)調(diào)自己按“按效果付費(fèi)”；招聘搜索，又嘗試的是跟合作網(wǎng)站商業(yè)分成。

3、一開始，連名字也沒想清楚。百伯在2011年4月測試版上線時，還是叫做百度人才，用的是rencai.baidu.com及job.baidu.com兩個域名。在2011年9月確定更名百伯后，才開始使用baijob.com，而到了2012年2月，又一度把域名改為uchuzhong.com。目前，百伯的baijob.com和uchuzhong.com兩個域名都在使用。

用微博上@王文斌-上海天擎的一句話說：百度的搜索以外的業(yè)務(wù)方向從來沒有想清楚過。

二、百度對百伯到底是圈養(yǎng)還是放養(yǎng)，也沒想清楚。

獨(dú)立于百度做管理運(yùn)營，是百伯上線之后的高調(diào)主張。百伯團(tuán)隊一開始有過半的成員是從招聘網(wǎng)站挖來，而ceo、cto也是空降的招聘行業(yè)老兵李珍文、劉平川。李珍文不止一次強(qiáng)調(diào)說，百伯有獨(dú)立的專業(yè)團(tuán)隊管理運(yùn)營，發(fā)展模式類似于奇藝。

在2011年9月發(fā)布的正式版百伯中的搜索功能顯然是由百度的阿拉丁系統(tǒng)完成。但求職者在搜索職位時，百度的搜索結(jié)果也沒有給百伯什么福利和優(yōu)待：無論是競價排名還是自然結(jié)果，58同城的合作網(wǎng)站的職位排得都很靠前。

“百度不會加大百伯的搜索權(quán)重”，當(dāng)時李珍文對新浪科技說，百伯從百度獲取的資源僅限于三項：一是兩筆資金投入、二是搜索技術(shù)、三是部分資源購買可享受折扣，但仍需真金白銀的投入。而且改名百伯，也是希望能進(jìn)一步跟百度剝離。

但這就能證明百伯的獨(dú)立了嗎？卻又不是。不可否認(rèn)，百度仍向百伯輸出品牌、流量和技術(shù)。李珍文當(dāng)時說：“百度知道、貼吧、百科等資源平臺都將為我們導(dǎo)入部分流量……”

再回想一下，百度通過sem、百度聯(lián)盟、全流量廣告等形式提供價值約1億元的推廣資源。這意味著，百伯得在真正意義上依賴于百度，這1億元的價值才能凸顯。

三、搞得定用戶、搞不定公司。

百伯再如何更名、改版、轉(zhuǎn)型也甩不掉的，是傳承自百度的個人用戶導(dǎo)向的產(chǎn)品氣質(zhì)。百度依靠搜索起家，憑借的就是終端用戶帶來的巨大流量。借助用戶流和信息流，百度還做成過貼吧、百科、知道、空間等產(chǎn)品。

因此，從2011年9月的百伯可以看到，網(wǎng)站的產(chǎn)品個性也同樣是更關(guān)注用戶端的感受和交互的：

1 推出個人中心，用戶可以免費(fèi)訂閱、關(guān)注自己心儀的職位和企業(yè)，隨時看到相關(guān)信息的更新，了解自己簡歷被企業(yè)跟蹤的狀態(tài)；

2 砍掉了傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站首頁的企業(yè)廣告轟炸；

3 做后端收費(fèi)，“按效果收費(fèi)”；

4 用搜索實(shí)現(xiàn)職位跟個人的精準(zhǔn)匹配。

但，招聘市場卻是一個相對的閉環(huán)。兩方力量一方是求職者，另一方則是公司hr部門。百度的資源、重心都押在求職者這一段，卻對蹺蹺板另一端的企業(yè)hr無能為力。這也正是華強(qiáng)北副總裁龔文祥所說的：搞得定求職者，搞不定hr是百度騰訊網(wǎng)易搜狐都失敗網(wǎng)絡(luò)招聘的共同原因。

輾轉(zhuǎn)猶豫之間，市場始終看不清百伯的發(fā)展主線。2011年11月時，@展動力人才官方微博評價：

百度現(xiàn)在有些不知自己是誰鳥，以為自己用戶量很大就可做什么成什么，錯?，F(xiàn)在微軟之于必應(yīng)，就是今后幾年百度之于百伯，始終火不起來又不至于死掉（如愿意一直賠錢）。如招聘網(wǎng)站能做起來，騰訊早動手了，哪還輪得到百度？！

龔文祥認(rèn)為這不只是百伯、百度的問題，而是互聯(lián)網(wǎng)公司的劣勢。他說：

百伯一推出，我就認(rèn)為它做不起來，到現(xiàn)在也還是這個觀點(diǎn)。招聘網(wǎng)站放置了很多職位來吸引求職者，創(chuàng)造大的流量完全沒問題。但求職者是不會付費(fèi)的。誰能付費(fèi)呢？只能是公司hr。而公司hr都更青睞專業(yè)論壇、獵頭以及面對面的溝通機(jī)會，想要僅僅靠并不專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)招聘、甚至只靠一個招聘搜索來影響hr是不太可能的，他們不會為此買單?，F(xiàn)在智聯(lián)招聘、51job等大招聘網(wǎng)站已經(jīng)搶占了前幾名，所以能靠廣告有一部分盈利空間，但就拿51job來說，他們的深圳分公司100多號人里一大部分是做銷售的，他們的盈利來源還是要靠線下銷售來實(shí)現(xiàn)。所以期望線上招聘的流量直接變現(xiàn)，根本不靠譜。

所以騰訊、搜狐、網(wǎng)易想做招聘，都做不成，不止百度一家。

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