成為人力資源總監(jiān)是大多數(shù)企業(yè)hr的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。但當(dāng)這一目標(biāo)達(dá)成之后，職業(yè)生涯的下一步又該如何規(guī)劃和發(fā)展？作為企業(yè)人力資源部門的掌門人，人力資源總監(jiān)通常有豐富的工作經(jīng)驗和廣泛的職場人脈，一些人力資源總監(jiān)會選擇利用現(xiàn)有資源創(chuàng)業(yè)。
成為人力資源總監(jiān)是大多數(shù)企業(yè)hr的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。但當(dāng)這一目標(biāo)達(dá)成之后，職業(yè)生涯的下一步又該如何規(guī)劃和發(fā)展？作為企業(yè)人力資源部門的掌門人，人力資源總監(jiān)通常有豐富的工作經(jīng)驗和廣泛的職場人脈，一些人力資源總監(jiān)會選擇利用現(xiàn)有資源創(chuàng)業(yè)。那么，具有哪些特征的人力資源總監(jiān)適合創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)之路上又有哪些可能的選擇方向和注意點？

后hrd時代，你如何選擇？

在“中國人力資源開發(fā)網(wǎng)”的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)上，關(guān)于hr創(chuàng)業(yè)的話題層出不窮，大家熱議著人力資源從業(yè)者可能的創(chuàng)業(yè)方向。而對于已升至企業(yè)人力資源這一職業(yè)序列頂端的人力資源總監(jiān)來說，對未來職業(yè)發(fā)展有著更大的迷茫和困惑。成為一名人力資源總監(jiān)不易，成為人力資源總監(jiān)后的發(fā)展則更不易。一名新晉的人力資源總監(jiān)通常需要三到五年的時間成功實現(xiàn)自己的思路，隨后就會遭遇職業(yè)天花板的問題。是繼續(xù)在企業(yè)中發(fā)展，尋找機(jī)會晉升公司副總、分管公司部分業(yè)務(wù)，還是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型加入獵頭公司、咨詢公司，或是選擇創(chuàng)業(yè)？絕大多數(shù)的人力資源總監(jiān)選擇了第一種和第二種路徑，小部分人綜合市場前景和現(xiàn)有的資源，選擇了第三種路徑，開創(chuàng)自己的企業(yè)，主宰自己的命運(yùn)。

人力資源總監(jiān)通常有十年以上的工作經(jīng)驗，熟悉一個或多個行業(yè)，有著廣泛的職場人際網(wǎng)絡(luò)，對行業(yè)內(nèi)人力資源有著深入的了解，同時又有一定的財富積累。這些豐富的資源為創(chuàng)業(yè)提供了很好的支持。但人力資源總監(jiān)轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)的選擇面并不是很寬，主要集中在人力資源相關(guān)領(lǐng)域，包括開創(chuàng)獵頭公司、培訓(xùn)公司、管理咨詢公司等，也有少部分人選擇了非人力資源領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)路徑。

創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)信息源:惠州人才網(wǎng)_www.dgbwd.com_雄鷹標(biāo)志<;/span>

創(chuàng)業(yè)是一條“鮮花和荊棘”并存的道路，是潛在收益最高的一個選擇，同時風(fēng)險也非常大。創(chuàng)業(yè)可以按自己的想法設(shè)計企業(yè)架構(gòu)，制定各類管理制度，少了作為職業(yè)經(jīng)理人的種種束縛。但是同時壓力也更大，舍棄原有的穩(wěn)定工作之后，從零開始，爭取各種資源，開拓市場，承受長時間的工作，同時面臨著創(chuàng)業(yè)可能失敗的風(fēng)險。相對于其他擁有業(yè)務(wù)經(jīng)驗的企業(yè)高層，人力資源總監(jiān)創(chuàng)業(yè)的失敗概率更高。并不是每一位企業(yè)人力資源總監(jiān)都適合創(chuàng)業(yè)這條道路。那么，具備哪些特征的人力資源總監(jiān)適合創(chuàng)業(yè)？成功的創(chuàng)業(yè)者有哪些獨有的特質(zhì)？

1.喜歡自我實現(xiàn)信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.dgbwd.com_雄鷹標(biāo)志

創(chuàng)業(yè)者都有做企業(yè)家的夢想，而做企業(yè)家除了物質(zhì)方面的追求外，更多的是追求無限的成就，這是創(chuàng)業(yè)者最引以為豪的。對于創(chuàng)業(yè)者來說，只有開創(chuàng)自己的事業(yè)才能真正滿足自我實現(xiàn)的需求。

2.超乎想象的忍耐力

在創(chuàng)業(yè)路上，付出了怎樣的代價和努力，忍受了多少別人不能夠忍受的痛苦，創(chuàng)業(yè)過的人最清楚。對創(chuàng)業(yè)者來說，忍耐是必須具備的品格。身體上，例如疲勞等的折磨算不了什么，精神上的折磨才是致命的。如果有心自己創(chuàng)業(yè)，一定要先在心中問一問自己，面對從身體到精神上的全面折磨，你有沒有寵辱不驚的定力與毅力。如果沒有，那么一定要謹(jǐn)慎。

3.敏銳的商業(yè)嗅覺

創(chuàng)業(yè)者的敏銳，是對外界變化的敏感，尤其是對商業(yè)機(jī)會的快速反應(yīng)。如果有心做一個創(chuàng)業(yè)者，就應(yīng)該像訓(xùn)練獵犬一樣訓(xùn)練自己的商業(yè)嗅覺。良好的商業(yè)嗅覺，是創(chuàng)業(yè)者成功的最好保證。尤其是在當(dāng)前產(chǎn)品、服務(wù)日益同質(zhì)化，市場有限，競爭激烈的情況下，創(chuàng)業(yè)者不但要能夠守正，更要有能力敏銳地識別市場需求，不拘一格，出奇制勝。

4.豐富的資源

每個人創(chuàng)業(yè)，都必然有其憑依的條件，也就是其擁有的資源。創(chuàng)業(yè)者的資源，可分為內(nèi)部資源和外部資源兩種。內(nèi)部資源主要是創(chuàng)業(yè)者個人的能力，如知識技能等。良好的內(nèi)部資源對創(chuàng)業(yè)者來說無疑是重要的，但豐富的外部資源同樣不可或缺，其中最重要的一點就是人脈資源，即創(chuàng)業(yè)者的人際網(wǎng)絡(luò)或社會網(wǎng)絡(luò)。一個創(chuàng)業(yè)者如果不能在最短時間內(nèi)建立最廣泛的人際網(wǎng)絡(luò)，那他的創(chuàng)業(yè)之路一定會非常艱難。對創(chuàng)業(yè)者來說，效用最明顯的首推職業(yè)資源，即在創(chuàng)業(yè)之前與他人工作時所建立的各種資源。充分利用職業(yè)資源，從職業(yè)資源入手創(chuàng)業(yè)，符合創(chuàng)業(yè)活動“不熟不做”的規(guī)則。

5.有冒險精神

創(chuàng)業(yè)本身就是一項冒險活動，需要有強(qiáng)大的心理承受能力。要有膽量，敢于下注，想贏也敢輸。冒險精神是創(chuàng)業(yè)家精神的一個重要組成部分，很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的道路上，都有過“驚險一跳”的經(jīng)歷。但創(chuàng)業(yè)畢竟不是賭博，創(chuàng)業(yè)家的冒險，不同于冒進(jìn)。有不少的創(chuàng)業(yè)者都是中等風(fēng)險偏好者。所謂的中等風(fēng)險，就是指一方面敢于放手一搏，另一方面也給自己留有后路。

6.與他人分享的愿望

作為創(chuàng)業(yè)者，一定要懂得與他人分享。一個不懂得與他人分享的創(chuàng)業(yè)者，不可能將事業(yè)做大。如果舍得付出，愿意與員工分享，那么員工出于感激，同時也因不愿失去眼前所獲得的一切，就會為公司作出更大的貢獻(xiàn)。這樣就形成了一個正向的良性循環(huán)。

創(chuàng)業(yè)者需要的是綜合素質(zhì)，以上每一項素質(zhì)都很重要。如果缺乏以上的素質(zhì)，那么你可能并不是非常適合創(chuàng)業(yè)，在企業(yè)中繼續(xù)從事人力資源工作會比較適合。如果具備上述特質(zhì)并且有創(chuàng)業(yè)的想法，那么離開企業(yè)，開創(chuàng)自己的公司，也許是個不錯的選擇。

成為人力資源總監(jiān)是大多數(shù)企業(yè)hr的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。但當(dāng)這一目標(biāo)達(dá)成之后，職業(yè)生涯的下一步又該如何規(guī)劃和發(fā)展？作為企業(yè)人力資源部門的掌門人，人力資源總監(jiān)通常有豐富的工作經(jīng)驗和廣泛的職場人脈，一些人力資源總監(jiān)會選擇利用現(xiàn)有資源創(chuàng)業(yè)。

選擇創(chuàng)業(yè)，有哪些路可走？

人力資源總監(jiān)的創(chuàng)業(yè)路徑主要包括幾個方面，一是利用自己的行業(yè)知識和業(yè)內(nèi)人脈網(wǎng)絡(luò)建立獵頭公司；二是創(chuàng)辦專業(yè)培訓(xùn)公司；三是創(chuàng)立管理咨詢公司，主要集中于提供人力資源管理咨詢服務(wù)；四是涉足非人力資源領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)項目。

1.創(chuàng)辦獵頭公司

如今，外資獵頭公司大舉進(jìn)入國內(nèi)，本土獵頭公司也層出不窮，獵頭市場趨于飽和。因此，新建一家獵頭公司，贏得客戶資源，并打造出良好的品牌非常有挑戰(zhàn)性。

在獵頭公司創(chuàng)辦過程中，可能遇到來自多個方面的問題：一是目前企業(yè)招聘渠道越來越多樣化，一些用人單位使用獵頭的概率減少；二是許多客戶資源已經(jīng)被壟斷，不少企業(yè)已形成了相對固定的服務(wù)供應(yīng)商，因而獲得項目的概率大大降低；三是不少人力資源管理者在剛進(jìn)入獵頭行業(yè)時，從原來的買方（人力資源管理者）轉(zhuǎn)為賣方（服務(wù)提供者），不能很快適應(yīng)思考問題角度的變化，加之業(yè)務(wù)方面尚不成熟，成功概率也會受到嚴(yán)重影響。

人力資源總監(jiān)通常對所在行業(yè)的整體現(xiàn)狀和未來走勢、業(yè)內(nèi)的人力資源情況以及人才流動情況非常熟悉，同時在行業(yè)內(nèi)有豐富的人脈資源。要積極利用這些優(yōu)勢，開拓客戶資源，并且爭取提高獵取人才的成功率，培養(yǎng)長期客戶。

2.創(chuàng)辦培訓(xùn)公司

由于培訓(xùn)業(yè)務(wù)屬于“現(xiàn)金流”業(yè)務(wù)，一般是收到培訓(xùn)費用后再培訓(xùn)，或是培訓(xùn)結(jié)束后馬上能收到培訓(xùn)費，因此許多機(jī)構(gòu)愿意涉足培訓(xùn)業(yè)務(wù)。但在目前的市場上，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為數(shù)眾多，遍及了各個行業(yè)。在面對個人的培訓(xùn)中，招生成了很大的問題，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)公開課的利潤率也直線下跌，除去給培訓(xùn)師的薪資和教室租用費、稅收后，利潤所剩無幾；在面對企業(yè)的培訓(xùn)中，許多公司建立起了自己的培訓(xùn)部門，采用內(nèi)訓(xùn)的方式，或是為了降低成本，繞開培訓(xùn)公司直接找培訓(xùn)師。因此，培訓(xùn)公司面臨極大的生存挑戰(zhàn)。

要想在現(xiàn)狀不容樂觀的培訓(xùn)市場中建立一個新的企業(yè)，并且?guī)ьI(lǐng)企業(yè)走向成功，首先需要有清晰、獨到的定位，將自己和其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)區(qū)分開來，專注于某個行業(yè)或是某項培訓(xùn)內(nèi)容，將其做到最好；其次是充分利用自己在業(yè)界的各類資源，聘請最優(yōu)秀的培訓(xùn)師，同時開拓長期合作的企業(yè)客戶；最后是完善培訓(xùn)內(nèi)容體系設(shè)置，注重培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)現(xiàn)實的聯(lián)系性，做好培訓(xùn)反饋、改進(jìn)工作。

3.創(chuàng)辦管理咨詢公司

目前市場中的人力資源管理咨詢項目大致可分為三類：一是人力資源戰(zhàn)略咨詢，這類業(yè)務(wù)主要為比較知名的公司所承攬，如果公司沒有一定的規(guī)模和知名度，承接這樣的項目是有一定難度的；二是人力資源管理技術(shù)咨詢，包括薪酬管理、績效考核、培訓(xùn)體系等諸如此類的項目咨詢，對于新成立的管理咨詢公司來說，獲得這類項目的可能性最大，也比較容易上手和取得成功；三是勞動人事方面的法律法規(guī)咨詢，客戶群體主要為中小企業(yè)和民營企業(yè)。

4.其他方向

人力資源總監(jiān)的創(chuàng)業(yè)之路并不一定在人力資源領(lǐng)域，也可能利用現(xiàn)有的資源和人脈，在商機(jī)出現(xiàn)的時候，轉(zhuǎn)入其他領(lǐng)域，開拓和之前職業(yè)生涯完全不同的新事業(yè)。

對于人力資源總監(jiān)來說，創(chuàng)業(yè)是一個艱難的選擇，需要進(jìn)行認(rèn)真的思考，判斷自己是否真正適合創(chuàng)業(yè)，并在工作中注意積累各方面的資源作為創(chuàng)業(yè)的助力。無論希望在哪個領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)業(yè)，人力資源總監(jiān)都要注意調(diào)整自己的心態(tài)，考慮職業(yè)轉(zhuǎn)型，要以不斷提升自身的專業(yè)水平為前提。要持續(xù)、深入地進(jìn)行學(xué)習(xí)，保持知識的不斷更新，善于了解最前沿的行業(yè)動態(tài)，敏銳地觀察新的機(jī)會，為實現(xiàn)夢想的創(chuàng)業(yè)之路做好充分的準(zhǔn)備。

 
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