市場上有兩位手藝人，一位是泥匠，一位是石匠。每到趕集的時候，泥匠和石匠帶著自己的作品去賣。泥匠的作品很多，總是占很大一個攤位，而石匠的作品就相對較少。泥匠的作品比較便宜，所以，一次能賣出很多，而石匠的作品比較貴，一天只能賣出很少幾個。一天，泥匠對石匠說：“石匠，你的東西雖然貴，但是每次賣不出幾個呀。你看我，東西雖然便宜，但是我能經(jīng)常賣很多。我有一個竅門，我的作品都是一樣的，所以，我就做一個模子，一扣就扣出一個，非常省力氣”。

　　石匠說：“是，但我們的作品是不一樣的。你用的泥巴是可以用模子來做。而我的材料是石頭，石頭是不可以用模子的。不但不能用模型，而且要根據(jù)每塊石頭的特點(diǎn)來制作。所以，我的作品每次都不一樣。這也是我和你的區(qū)別吧。”

　　泥匠和石匠雖然都買自己的作品，但他們的材料不一樣，所以，工作方式當(dāng)然會不一樣了。讀書的時候，老師在講管理學(xué)時，告訴我們企業(yè)要因事設(shè)崗位，千萬不要因人設(shè)崗位。由于自己在讀書前也工作過幾年，所以覺得老師說的很對。畢業(yè)后，尤其是作顧問幾年來，看見了好幾個案例，又對這一條提出了一些質(zhì)疑。

　　廣州a企業(yè)是大型的印刷設(shè)備供應(yīng)商，公司成立有10年歷史了，銷售額達(dá)到10個億人民幣。公司也請廣州某大學(xué)下屬的咨詢公司為公司設(shè)計(jì)了新的組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)出來后，公司對咨詢公司設(shè)計(jì)的方案全部否定了。我們拿組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案的時候，覺得很奇怪，并不覺得這個方案有多大的漏洞。于是詢問a公司為什么否定這個方案。a公司的解釋是方案雖然好，但是沒有考慮公司的實(shí)際情況，現(xiàn)在公司得力的人就那么幾個，公司以前完全是根據(jù)這幾個人的特點(diǎn)來設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)與部門職能。

　　看來a企業(yè)信奉的是因人設(shè)崗。那么為什么a公司會因人設(shè)崗呢？我們再來看看b公司的案例。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　b公司是浙江一家大的制藥企業(yè)，公司經(jīng)過15年的艱苦努力，成為了該細(xì)分市場的龍頭公司。b為了尋求更大的發(fā)展，請了一家上海的咨詢公司從新設(shè)計(jì)了人力資源體系，組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整也作為這次咨詢的一個重要組成部分，咨詢公司為b公司設(shè)計(jì)了好幾個高層管理崗位。b公司也對咨詢的方案給予了充分的認(rèn)可，但后來操作起來，確遇到了問題。盡管公司開出了比較高的價格，卻很難從市場上招聘到合適的人，結(jié)果，由于高層無法及時到位，這套方案也拖了很長時間也沒有實(shí)施。

　　看了a、b兩家公司的案例我們知道，其實(shí)，很多企業(yè)都是在采用因人設(shè)崗的原則。那為什么會采用因人設(shè)崗位的原則呢？我要從石匠和泥匠的故事開始談起。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　石匠和泥匠所使用的材料不同，泥巴的資源比較豐富，而石頭雖然也很多，但是真正可以使用的并不多，石匠要根據(jù)每塊石頭的特點(diǎn)來進(jìn)行雕琢。石匠和泥匠的工作方式是完全不同的。泥匠可以將通用的產(chǎn)品做成模子，可以批量生產(chǎn)，而石頭卻無法用模子批量生產(chǎn)。

　　那么，對于a、b兩個企業(yè)來說，也是同樣的道理。兩個案例中提到的都是高層管理人員，屬于職業(yè)經(jīng)理人階層。可以說這個階層在中國還沒有真正的形成，屬于稀少缺資源，企業(yè)能夠找到完全適合自己的人才是非常困難的，這也是最近獵頭公司大量涌現(xiàn)的原因。b公司無法從人才市場上招聘到合適的管理者，咨詢公司的方案就無法推行下去， a公司也擔(dān)心招聘不到合適的管理者，才會提出根據(jù)自己現(xiàn)有人才的特點(diǎn)來進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。對于普通崗位來說，可選擇的余地就大很多了，采取因?yàn)槭略O(shè)崗位、因崗擇人問題不大。

　　從泥匠和石匠的故事、a、b兩個公司的案例中我們可以知道，不要片面的強(qiáng)調(diào)因事設(shè)崗，尤其是高層管理崗位，片面的強(qiáng)調(diào)了因事設(shè)崗位會脫離大多數(shù)中國企業(yè)的實(shí)際情況，在崗位的時候，尤其是高層管理崗位的時候，不但需要考慮企業(yè)的需求情況，還需要考慮的人才市場的供給情況，這對于實(shí)力不強(qiáng)的中小公司更應(yīng)該是這樣。不要片面的理解理論，只有將理論與實(shí)際情況相結(jié)合，才能找到一條真正適合中國企業(yè)的發(fā)展之路。

 
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