一名體制內(nèi)的80后來了封內(nèi)容跌宕起伏的信，像小說一樣：

我，年近而立，出生在一個(gè)邊疆省份縣城的普通家庭。高考兩次沖刺北大未果，進(jìn)入本省最好的一所大學(xué)，學(xué)的是萬金油式的經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)。大學(xué)期間，創(chuàng)辦了在學(xué)校有一定影響的社團(tuán)，當(dāng)了班干部，保送了本校的研究生，并且創(chuàng)辦了一家網(wǎng)站，該網(wǎng)站曾經(jīng)帶來每年10多萬的收入。

畢業(yè)時(shí)正臨金融危機(jī)，工作機(jī)會(huì)大幅縮減。也曾進(jìn)入了寶潔、聯(lián)合利華、kpmg、農(nóng)行總行等企業(yè)的終面，但沒能進(jìn)入這些理想的企業(yè)，最后簽約了深圳一家國(guó)有銀行。

但當(dāng)年全民公務(wù)員考試熱，全系的同學(xué)基本都報(bào)考了。我抱著玩玩兒的態(tài)度，也報(bào)考了本省一個(gè)“實(shí)權(quán)”部門的公務(wù)員，不成想竟考出了當(dāng)年全省公務(wù)員考試最高面試分?jǐn)?shù)。國(guó)進(jìn)民退的大背景，而且基于周圍人“這個(gè)部門是最好的省直部門”的說法，我留下了。

我在單位最核心的崗位工作，而且上下都較為認(rèn)可，也考上了北京一所大學(xué)經(jīng)濟(jì)類專業(yè)的博士，成了周圍人和親戚們羨慕的對(duì)象，但不幸福的感覺始終圍繞著我。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

經(jīng)濟(jì)上，我的月工資收入是當(dāng)?shù)胤孔用科椒骄鶅r(jià)的五分之一，所謂的工資外收入幾乎為零，所謂的福利分房輪不到我。時(shí)間上，朝八晚五，基本天天加班，已經(jīng)得上了腰間盤突出、頸椎病和輕微的脂肪肝。由于沒有時(shí)間打點(diǎn)自己的網(wǎng)站，收入也減少很多。角色上，因?yàn)槲彝蝗怀闪艘淮蠹易逯形ㄒ坏摹肮佟?，各種從未見過的親屬，各種大事小情如約而至，讓我無所適從；天天忙于各種事情，導(dǎo)致婚姻破裂。工作中的角色和生活中的角色沖突讓我有種撕裂感。更嚴(yán)重的是內(nèi)心里的沖突，每天加班加點(diǎn)做著重復(fù)的工作，沒有工作樂趣。特別是展望未來事業(yè)的發(fā)展，就算當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)，每天觀察這些領(lǐng)導(dǎo)的生活，工作非常辛苦，沒有時(shí)間陪同家人，收入不高，風(fēng)險(xiǎn)巨大，不得不言不由衷，不得不參加無關(guān)的活動(dòng)，工作的進(jìn)步不受自己左右，退休之后心理的巨大落差，以上都不是我所要的。在這個(gè)人人都想拼命擠進(jìn)體制之內(nèi)的年代，我很想離開這個(gè)體制……

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這封信讓我眼前一亮。最近這兩年我收到的信不是在羨慕體制內(nèi)的高福利，甚至后悔當(dāng)年貿(mào)然離開體制內(nèi)，就是體制內(nèi)的人撒嬌般地抱怨體制內(nèi)沒挑戰(zhàn)，但同時(shí)又表示自己離不開這片沃土。難得有個(gè)體制內(nèi)的干將跳出來講述心中的不滿和離開的沖動(dòng)。

這些不滿中，很多并不是體制因素所帶來的，比如：工資低，加班，工作機(jī)械重復(fù)、沒有工資外收入、因忙碌而離婚、工作與生活角色撕裂等等。體制外的人也大多戴著面具上班，推銷著自己可能并不愛用的商品，工作機(jī)械重復(fù)，剛?cè)肼毜膸啄?，工資也不高。但公司領(lǐng)導(dǎo)的生活方式大多還是讓人羨慕的。他們奢華的休假方式啊，他們住的公司買單的花園別墅啊，他們的頭等艙啊，等等。說白了，羨慕的還是他們工資單的巨額數(shù)字，生活方式誰不會(huì)啊。但很多公司領(lǐng)導(dǎo)都是精力充沛的工作狂，每天工作12個(gè)小時(shí)以上，只睡四五個(gè)小時(shí)的神人。這可一點(diǎn)兒也不讓人羨慕，同情和憐憫還差不多。而看在領(lǐng)導(dǎo)如此努力的份上，連他們的高工資也一并原諒了。

我個(gè)人的感受是，體制外因?yàn)槊鎸?duì)的是自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，因而更加公平、自由、陽光。而這三個(gè)因素會(huì)讓幸福感有所提升。當(dāng)然體制外也意味著面對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)：行業(yè)萎縮、市場(chǎng)低迷就意味著裁員和減薪。

相對(duì)的，體制內(nèi)因?yàn)槭芸赜趬艛嗟臋?quán)力和政策，人治的、灰色的因素更多，更談不上什么自由，你很難從一個(gè)體制內(nèi)的公司跳到另一個(gè)體制內(nèi)的公司，還沒聽說過有獵頭公司專門為體制內(nèi)公司服務(wù)的。再說，體制內(nèi)的跳槽不叫跳槽，那叫“調(diào)動(dòng)”。而政策的方向說不準(zhǔn)也是十年河?xùn)|，十年河西，有朝一日有多少人又會(huì)成為政策調(diào)控的犧牲品現(xiàn)在還未可知。我記得90年代末，有個(gè)同學(xué)畢業(yè)分配進(jìn)了文化部，工作一兩年后就遇上了“公務(wù)員分流”的政策變動(dòng)，后來回學(xué)校讀了碩士，等待二次分配。當(dāng)年她面對(duì)不可測(cè)未來的惶恐，至今印象深刻。

至于收入的高低，體制內(nèi)外的差距已經(jīng)并不明顯，一些效益好的體制內(nèi)公司甚至遠(yuǎn)高于體制外的，而效益差的體制內(nèi)公司，也許還沒有小微企業(yè)付的工資高。這就是為什么一些名校的優(yōu)秀學(xué)生削尖了腦袋進(jìn)體制內(nèi)而把“四大”作為備選的原因。而“四大”即使在歐美中產(chǎn)階層，也都是收入與地位相當(dāng)體面的工作。

選擇體制內(nèi)還是體制外，選的并不是薪金的多少，而是不同的制度環(huán)境。在這兩種截然不同的制度環(huán)境中，競(jìng)爭(zhēng)方式、言行方式、思維方式都迥然相異，并進(jìn)而對(duì)你個(gè)人的未來人生產(chǎn)生重大影響。這可能才是最重要的。

 
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