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領(lǐng)導(dǎo)者將本組織的宗旨、方向和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來，并創(chuàng)造使員工能夠充分實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的環(huán)境。
●領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)――現(xiàn)代企業(yè)制度中的要求；
●領(lǐng)導(dǎo)的分工和職責(zé)；
●最高管理者與企業(yè)文化。
領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)組織能實(shí)現(xiàn)管理的最重要的基礎(chǔ)。在“新經(jīng)濟(jì)”理論中把領(lǐng)導(dǎo)者――尤其是最高領(lǐng)導(dǎo)者作為人力資本來衡量。對(duì)一個(gè)組織來說，合格的領(lǐng)導(dǎo)者比合格的員工更重要。信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
領(lǐng)導(dǎo)者可以分為高層和中低層領(lǐng)導(dǎo)，在現(xiàn)代企業(yè)制度中，高層領(lǐng)導(dǎo)是負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略的――也就是負(fù)責(zé)對(duì)未來的生產(chǎn)資料進(jìn)行分配的；而中低層領(lǐng)導(dǎo)是負(fù)責(zé)按既定的計(jì)劃來調(diào)整實(shí)施的――也就是對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)資料進(jìn)行分配。
高層領(lǐng)導(dǎo)者的作用無外乎兩大基本作用，一是制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略（包括市場(chǎng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和資本戰(zhàn)等）；二是確定企業(yè)的行為價(jià)值觀――企業(yè)文化的宗旨。中低層領(lǐng)導(dǎo)的作用，是執(zhí)行既定的戰(zhàn)略，組織進(jìn)行實(shí)施。中低層領(lǐng)導(dǎo)作為領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)――組織落實(shí)、監(jiān)督檢查、評(píng)價(jià)處置、改進(jìn)創(chuàng)新。通常企業(yè)的管理制度不暢就是由于中層干部在管理過程中的pdca循環(huán)中沒有了ca，管理制度就不能有效的執(zhí)行。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中的等級(jí)秩序是絕對(duì)的，是不能發(fā)生混亂的，高層兼中層是絕對(duì)不可以的；另外領(lǐng)導(dǎo)層的分工是非常重要的，是與企業(yè)的系統(tǒng)設(shè)置相對(duì)應(yīng)的；因人設(shè)崗是絕對(duì)要避免的。
領(lǐng)導(dǎo)者的另外一項(xiàng)重要的作用體現(xiàn)在非管理制度上的作用。因?yàn)?，任何管理制度都不可能十分充分、?xì)致和十分靈活。因此，需要的領(lǐng)導(dǎo)者的具體活動(dòng)來完善。這就自然引出了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力以及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有了要求。管理學(xué)不但有從管理的規(guī)律上引發(fā)出來的八大控制，更有領(lǐng)導(dǎo)、決策、溝通的三大藝術(shù)。
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