輕松搞定比你優(yōu)秀的下屬,不要一味地管，要有強(qiáng)大的內(nèi)心包容不同個(gè)性

新上任的職業(yè)高管，通常面臨著這樣的難題―如何在短時(shí)間內(nèi)建立威信，帶好公司的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，尤其是團(tuán)隊(duì)成員專(zhuān)業(yè)方面都強(qiáng)過(guò)自己的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

包容不同聲音

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，用于限制信息的權(quán)力和職位等級(jí)影響已經(jīng)消失殆盡。國(guó)內(nèi)的管理者經(jīng)常犯的錯(cuò)誤恰恰是偏重于管而忽略了理，不能脫離的一個(gè)核心要義是：從人性出發(fā)，從企業(yè)需要出發(fā)。人性的本質(zhì)是反抗，所以不要一味地管，要學(xué)會(huì)理。

優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)通常具有較高的知識(shí)水平和素養(yǎng)，自我驅(qū)動(dòng)和更新能力強(qiáng)大，藐視權(quán)威。因此管理者需要有一個(gè)強(qiáng)大的內(nèi)心，能容忍團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性差異，發(fā)揮其長(zhǎng)處，干得好不好最終由工作成果說(shuō)了算。信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

摒棄權(quán)威樹(shù)立威信

團(tuán)隊(duì)成員過(guò)于優(yōu)秀，對(duì)新任高管而言是很大挑戰(zhàn)，如何盡快得到他們的認(rèn)可，建立威信，則需要下番功夫。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

首先要注意，職業(yè)高管本身是新手，對(duì)公司的文化和管理都較為生疏，得讓他自己先靜下心來(lái)，把這些東西體會(huì)透徹，才談得上對(duì)團(tuán)隊(duì)的引導(dǎo)和管理。

其次也要清楚，新上任的職業(yè)高管要樹(shù)立的不是權(quán)威，而是威信。樹(shù)立權(quán)威會(huì)打擊到專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的自由思考和創(chuàng)新意識(shí)，不利于其能力的發(fā)揮，甚至?xí)寖煞疥P(guān)系陷入僵持。但為了工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，高管又必須要建立威信，體現(xiàn)自身的影響力，讓秉性各異的團(tuán)隊(duì)成員貢獻(xiàn)個(gè)人價(jià)值。職業(yè)高管可以從以下方面進(jìn)行努力，通過(guò)適應(yīng)公司文化，建立個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的威信。

四步完成蛻變

融入公司文化。不明確公司愿景和價(jià)值觀，職業(yè)高管便不可能真正如魚(yú)得水地發(fā)揮其影響。因此，職業(yè)高管要融入公司文化，理清工作理念，從實(shí)際工作氛圍中親身去體會(huì)和感受。

與企業(yè)價(jià)值觀契合。來(lái)自不同企業(yè)、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的職業(yè)高管，其職業(yè)經(jīng)歷必然使其形成不同的價(jià)值導(dǎo)向和管理風(fēng)格。要改造其價(jià)值觀并非易事，最重要的還是要多參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，多與公司高層管理者、專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通等。

形成明確目標(biāo)。職業(yè)高管對(duì)新公司的適應(yīng)，體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)目標(biāo)的高度認(rèn)同。雖然在加入公司前期已經(jīng)對(duì)企業(yè)目標(biāo)有一定的認(rèn)識(shí)，但還未真正從實(shí)際環(huán)境和具體實(shí)踐的角度出發(fā)，形成較為深刻的理性意識(shí)。因此，新任高管要真正啟動(dòng)內(nèi)心的能力，根據(jù)企業(yè)實(shí)際和團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)，來(lái)確定個(gè)人的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

關(guān)懷團(tuán)隊(duì)成員。不論處于怎樣的團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)老成員總有其特殊的地位。在專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，老成員由于其豐富的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷，更熟悉企業(yè)文化和公司的運(yùn)作流程，更懂得其他成員的成長(zhǎng)需求。因此，職業(yè)高管爭(zhēng)取到團(tuán)隊(duì)老成員的包容、信任、支持和關(guān)懷便尤為重要。

在優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)面前，新任高管本身必須完成蛻變，完全融入到新環(huán)境中。高管需要從識(shí)人、擇人、育人、用人等各方面磨煉宏觀和微觀的管理智慧，需要處處用心，才能有好收成。
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