戰(zhàn)略是以未來(lái)為主導(dǎo)，與環(huán)境相聯(lián)系，以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)發(fā)展的策劃、規(guī)劃，它研究的是企業(yè)的明天。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。創(chuàng)新是一個(gè)過(guò)程，可以說(shuō)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程是不斷創(chuàng)新的過(guò)程。創(chuàng)新又是一種較量，要圍繞著種種不利于企業(yè)成長(zhǎng)的環(huán)境進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新也是一種挑戰(zhàn)，推動(dòng)企業(yè)不斷成長(zhǎng)壯大。

許多戰(zhàn)略創(chuàng)新者首先找出目前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手忽視的一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，然后再根據(jù)這個(gè)市場(chǎng)顧客的需要，設(shè)計(jì)產(chǎn)品及其傳遞體系。由于戰(zhàn)略創(chuàng)新者聚焦于一個(gè)小型、適當(dāng)?shù)募?xì)分市場(chǎng)，幾乎不會(huì)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)奪顧客，最終會(huì)發(fā)展為大眾市場(chǎng)的小型細(xì)分市場(chǎng)。

在施樂(lè)公司占據(jù)復(fù)印機(jī)市場(chǎng)統(tǒng)治地位的時(shí)期，ibm、柯達(dá)等公司也曾采用過(guò)與其相同或相似的戰(zhàn)略與施樂(lè)公司爭(zhēng)奪市場(chǎng)，但都未能取得成功。一個(gè)重要的原因是他們未能發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造一個(gè)獨(dú)特的戰(zhàn)略地位，而是希望通過(guò)“克隆”施樂(lè)的戰(zhàn)略來(lái)爭(zhēng)奪施樂(lè)的市場(chǎng)份額。

佳能公司則采用了完全不同的戰(zhàn)略，選擇了中小型企業(yè)和個(gè)人用戶作為目標(biāo)市場(chǎng)，強(qiáng)調(diào)不同于施樂(lè)的質(zhì)量和價(jià)格利益，通過(guò)不斷地滲透復(fù)印機(jī)市場(chǎng)，最終發(fā)展成為全球銷(xiāo)量最大的市場(chǎng)領(lǐng)先者。許多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)表明，在不存在技術(shù)革新的情況下，任何企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝只有打破行規(guī)，進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新。

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)一些優(yōu)秀企業(yè)家，學(xué)習(xí)、運(yùn)用西方企業(yè)的戰(zhàn)略管理科學(xué)和藝術(shù)，為本企業(yè)制定了正確的發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造了一批名優(yōu)產(chǎn)品和名優(yōu)企業(yè)。青島海爾集團(tuán)之所以能夠沖出國(guó)門(mén)，走向世界，根源于張瑞敏為海爾制定的“品牌戰(zhàn)略”和“三個(gè)1/3戰(zhàn)略”。美國(guó)蘭德公司的專家指出的，“85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者決策不慎造成的”。由此可見(jiàn)，企業(yè)的戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略創(chuàng)新，決定著企業(yè)的興衰成敗。信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心問(wèn)題是重新確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)會(huì)決定企業(yè)如何確定自己的顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，也會(huì)決定企業(yè)對(duì)關(guān)鍵性成功因素的看法，并最終決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略，成功的戰(zhàn)略創(chuàng)新者會(huì)采用與所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手完全不同的競(jìng)爭(zhēng)策略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

企業(yè)選擇經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，必須滿足顧客的需要。要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢(shì)和外部環(huán)境機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行綜合分析，根據(jù)自己銷(xiāo)售的產(chǎn)品，能滿足的顧客需要和自己的核心能力，來(lái)確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，據(jù)此對(duì)備選的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目作出系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，根據(jù)各種目標(biāo)是否有助于本企業(yè)充分利用其獨(dú)特的能力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，判斷本企業(yè)應(yīng)采用哪一種經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，最終選出適宜的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，重大的戰(zhàn)略創(chuàng)新往往是企業(yè)改變經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的結(jié)果。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

很多企業(yè)習(xí)慣于“臨時(shí)抱佛腳”，今年準(zhǔn)備明年的事，淡季準(zhǔn)備旺季的事。這樣一個(gè)循環(huán)一個(gè)循環(huán)的進(jìn)行。按說(shuō)這樣做也沒(méi)什么不對(duì)，事實(shí)上也是，因?yàn)閷?duì)手都在這么做，相比之下，自己也不差多少。但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們：要想擺脫對(duì)手的糾纏，大大超越對(duì)手，甚至成為行業(yè)第一，你就得比對(duì)手做得好，而要想比對(duì)手做得好，你就必須比對(duì)手先行一步。　

旺季正是企業(yè)間正面交鋒最激烈的時(shí)期，一旦出手，對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)就會(huì)表露無(wú)遺，當(dāng)然，自己也一樣。此時(shí)抓緊一切時(shí)間，研究市場(chǎng)，研究競(jìng)爭(zhēng)，系統(tǒng)而深入的進(jìn)行敵我對(duì)比，市場(chǎng)中的靜態(tài)機(jī)會(huì)與動(dòng)態(tài)機(jī)會(huì)就會(huì)清晰的躍然腦海，自己的攻擊點(diǎn)和防御點(diǎn)也會(huì)清晰可見(jiàn)。　

一家優(yōu)秀的企業(yè)，在旺季時(shí)一定是執(zhí)行層忙碌，而決策層空閑的時(shí)候，此時(shí)決策層恰好可以拿出大部分的時(shí)間去走訪市場(chǎng)，研究對(duì)手的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，檢討自己的失誤，創(chuàng)意和制定新的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。如果決策層在旺季時(shí)忙于銷(xiāo)售和救火，那這家企業(yè)的前途一定不怎么樣。

人們常說(shuō)“時(shí)間就是金錢(qián)”，其實(shí)在商戰(zhàn)中“時(shí)間就是機(jī)會(huì)”，速度決勝時(shí)代誰(shuí)快誰(shuí)就占據(jù)主動(dòng)。這個(gè)速度不僅僅是指戰(zhàn)術(shù)調(diào)整和執(zhí)行速度，也指戰(zhàn)略調(diào)整的速度。只有戰(zhàn)略的創(chuàng)新才是決勝的根本保證。企業(yè)由于在淡季的拖沓，導(dǎo)致把大量的時(shí)間花費(fèi)在戰(zhàn)術(shù)上，大大減少在戰(zhàn)略創(chuàng)新方面的精力投入，而缺乏戰(zhàn)略創(chuàng)新的戰(zhàn)術(shù)猶如無(wú)本之木，這是導(dǎo)致企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的最重要原因之一?！?

企業(yè)天天在講創(chuàng)新，其實(shí)大部分的創(chuàng)新集中在戰(zhàn)術(shù)層面。譚老師表示不排除有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些優(yōu)秀的戰(zhàn)術(shù)性創(chuàng)意，但沒(méi)有戰(zhàn)略的凝聚，往往起不到預(yù)期的效果。就像一個(gè)人，鼻子眼睛嘴巴長(zhǎng)的都不難看，可組合在一起卻很丑，這就叫好看的東西沒(méi)長(zhǎng)在合適的地方。再優(yōu)秀的戰(zhàn)術(shù)，如果沒(méi)有戰(zhàn)略的指引和凝聚，最終只能是空耗企業(yè)的能量。

換個(gè)角度說(shuō)，由于每年或每個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新力都稍微差那么一點(diǎn)點(diǎn)，假以時(shí)日，差距就大了。就好比五個(gè)90%相乘等于59%，連及格都不到，而很多企業(yè)恰恰非常滿足于這每次的90分。其實(shí)企業(yè)也并不完全是沒(méi)有更好的戰(zhàn)略思想，而是這種旺季忙銷(xiāo)售，淡季創(chuàng)意策略的方式是有問(wèn)題的。如果企業(yè)能在旺季時(shí)形成戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)決策，在淡季時(shí)拿出更充足的時(shí)間去完善和執(zhí)行，那么企業(yè)儲(chǔ)備的競(jìng)爭(zhēng)能量將大的多。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，企業(yè)要想求得生存與發(fā)展，必須增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力方面著手。提升企業(yè)的核心能力必須適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化。隨著經(jīng)濟(jì)全球化，各種貿(mào)易壁壘日益減少。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量不斷增加、規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)必須未雨綢繆，及早確立核心能力的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心能力的持續(xù)發(fā)展。盡管核心能力不容易仿制，但由于其特殊的自然屬性，常常受到替代品的威脅。因此，企業(yè)要不斷創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)方式和運(yùn)作方式，形成核心能力的突破性進(jìn)展，使自己永遠(yuǎn)走在市場(chǎng)的前列。　
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