在職場(chǎng)中，男人容易抱成團(tuán)，而女人，特別是優(yōu)秀的女人，則往往喜歡玩排擠。

　　排擠這檔子事，其實(shí)在職場(chǎng)上很普遍。什么原因?qū)е伦约罕慌艛D？又有什么招數(shù)可以避免排擠？

　　故事一：我真的很受傷

　　周為碩士畢業(yè)后，在一家事業(yè)機(jī)關(guān)工作。勤懇的周為得到了同事們的“青睞”———今天老孫師傅請(qǐng)她幫忙寫一份總結(jié)，明天張大哥問她能不能抽出點(diǎn)時(shí)間做一套表格……可每次到了午飯時(shí)間，人們都說說笑笑結(jié)伴離開，仿佛沒看到她一樣?！盎蛟S是年齡有差距，所以跟他們?nèi)鄙俟餐Z(yǔ)言吧？”周為這樣安慰自己?？稍诎肽曛蟮膷徫欢?jí)上，周為吃驚地看到自己排在辦公室最末位。周為明白，自己被排擠了。

　　●點(diǎn)評(píng)

　　辦公室里總有一些人勤勤懇懇做了很多事情，卻像讀書時(shí)候的好學(xué)生一樣，被人們認(rèn)為是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，甚至還因?yàn)槠涑３Ｂ耦^苦干，很少講話，而被認(rèn)為特立獨(dú)行，遭到排擠。

　　無辜型的被排擠者要做的是改變自己的形象，停止“我可以做任何工作”的路線。短時(shí)期內(nèi)會(huì)讓人對(duì)你有一點(diǎn)壞印象，希望時(shí)間稍長(zhǎng)之后，大家會(huì)意識(shí)到自己行為上的失誤。

　　故事二：求人不如求己

　　裴斐之所以加入這家公司的銷售部，最主要的原因是同校同系的師姐在這個(gè)部門做經(jīng)理。果然，頭兩年，裴斐干得順風(fēng)順?biāo)?，幾乎一路綠燈地做到了主管的位置。世事難料，師姐被調(diào)到分公司任副總經(jīng)理，新來的經(jīng)理又是“空降兵”，上任第三天就對(duì)裴斐發(fā)了一頓火，起因是一筆500多元的發(fā)票，裴斐的手下沒有寫清時(shí)間、地點(diǎn)和宴請(qǐng)的對(duì)象，她就給簽字了。裴斐心里明白：自己的好日子到頭了。

　　可裴斐沒料到日子會(huì)這么難過，接二連三的小失誤都讓她成了靶子。很快，她成了“光桿司令”，手下的人都申請(qǐng)調(diào)到別的主管手下了。好在半年多后，在一次公開活動(dòng)中，經(jīng)理考慮欠周，負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的主管又缺乏經(jīng)驗(yàn)，音響竟然臨場(chǎng)失聲。裴斐不慌不忙，從自己的車?yán)锶〕鍪殖掷?，遞給了表情焦急的副總裁。事后，裴斐被提拔為另一個(gè)部門的經(jīng)理。

　　●點(diǎn)評(píng)

　　“靠山”走了之后，新來的上司一定要?dú)⒁毁影?，而這一個(gè)被“殺”掉的，大半會(huì)是以前的“紅人”。這個(gè)時(shí)候往往做多錯(cuò)多。

　　出人頭地型的人往往有一定才華，被排擠常常是因?yàn)槿鄙僖粋€(gè)真正的表現(xiàn)機(jī)會(huì)。因此，委曲求全、等待機(jī)會(huì)、把握機(jī)會(huì)是最佳上策。

　　故事三：一盤散沙是最軟弱的

　　丁靈被“獵頭”挖到這家公司的市場(chǎng)部做經(jīng)理。沒想到竟然遭到非暴力的反抗行為———小a說某個(gè)活動(dòng)做不了，因?yàn)槊襟w不感興趣；小b說活動(dòng)超支，總監(jiān)那里會(huì)通不過；小c請(qǐng)假，說自己嚴(yán)重感冒……丁靈費(fèi)了九牛二虎之力，才從總監(jiān)秘書那里打聽到，原來在自己調(diào)來前，小c很有可能被提拔為經(jīng)理，現(xiàn)在部門的一切狀況都是小c一手策劃的。

　　丁靈找到小a：“你經(jīng)驗(yàn)老到，如果再好好地搞幾個(gè)大型活動(dòng)，為自己增加一些資本，主管的位置就離你不遠(yuǎn)了?！睅滋熘?，小a主動(dòng)來找丁玲，表示自己會(huì)完成那一份工作，丁靈對(duì)小b講的則是：“聽說你準(zhǔn)備要小孩，奶粉錢是一定要提前準(zhǔn)備好的。多完成一些工作吧！也好為將來做籌劃。”小b聽了，自然干勁十足。至于小c，丁靈以長(zhǎng)期休病假、身體狀況不適合現(xiàn)任工作為由，將她調(diào)到了別的部門。

　　●點(diǎn)評(píng)

　　一般到一個(gè)新單位當(dāng)頭兒，總會(huì)遇到手下不怎么服管的問題。這幾乎是所有新領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)遇到的。要處理好的確需要點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)才能：在排擠自己的小團(tuán)隊(duì)中增加點(diǎn)不安定的因素，讓他們內(nèi)訌，打散他們，自然就沒有人排擠自己了。

　　故事四：我也不想排擠人

　　我們部門同事之間本來有些小摩擦，但當(dāng)另一個(gè)部門的小韓借用到我們辦公室之后，小摩擦不見了，取而代之的是“統(tǒng)一戰(zhàn)線”般地冷落小韓。而冷落的原因也很簡(jiǎn)單：我們部門的領(lǐng)導(dǎo)和她所在部門的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不好。于是，小韓的電話響了沒人去接；有人問小韓在不在，我們都一致?lián)u頭說不清楚；偶爾大領(lǐng)導(dǎo)路過，看到小韓沒在，我們還會(huì)淡淡地說：“常?？床坏剿?！”……小韓其實(shí)是個(gè)好女孩，每次出差還給我們帶小禮物或風(fēng)味小吃，可我們真的沒辦法不排擠她??！

　　●點(diǎn)評(píng)

　　門派之爭(zhēng)是職場(chǎng)排擠的一個(gè)重要原因。你是誰的人，決定了你的日子好不好過，這時(shí)，排擠與被排擠并不是性格那么簡(jiǎn)單的因素。

　　門派斗爭(zhēng)型中的排擠者和被排擠者都是最不情愿也是最不穩(wěn)定的，因?yàn)楦悴缓媚囊惶炀蜁?huì)隨著門派的改變而轉(zhuǎn)變。

　　故事五：前男友成了罪魁禍?zhǔn)?/span>

　　世界有多小，蘇妝以前并不知道?？僧?dāng)她知道自己的前男友成了同事劉麗麗的現(xiàn)任男友之后，她開始覺得無比郁悶。先是自己千辛萬苦寫好的報(bào)告無緣無故地從電腦上消失，然后是一手接待的客戶竟然堅(jiān)持要更換業(yè)務(wù)代表，最要命的是，月底上報(bào)的表格竟然錯(cuò)了一個(gè)極其重要的數(shù)字，被經(jīng)理臭罵。讓她吃驚的是，這一切都是劉麗麗做的手腳。劉麗麗甚至直截了當(dāng)?shù)貙?duì)她說：“要么我和他分手，要么你換個(gè)工作，否則我們要一直斗下去了！”

　　●點(diǎn)評(píng)

　　當(dāng)人成了排擠的驅(qū)動(dòng)因素，這就成為了一個(gè)難以解決的問題。

　　如果你在工作中遇到了私人恩怨，最好的辦法是躲開這個(gè)人，調(diào)換另一個(gè)部門。如果不能，不妨反抗，收集相應(yīng)的證據(jù)，向上級(jí)尋求幫助。

　　故事六：家境好又不是我的錯(cuò)

　　王青的家境不錯(cuò)，不但開車上班，還穿得很有品位，據(jù)說家里已經(jīng)給她在單位附近的小區(qū)買于一套160平方米的房子。很多年輕的男同事喜歡圍著王青轉(zhuǎn)，可在分配銷售小組的時(shí)候，幾乎沒有一個(gè)女同事愿意和王青一組；好不容易有了搭檔，在有銷售機(jī)會(huì)的時(shí)候，對(duì)方竟隱瞞起來不告訴王青，甚至王青發(fā)現(xiàn)并與她對(duì)質(zhì)時(shí)，她還輕描淡寫地說：“反正你家那么有錢，何必在乎這點(diǎn)小錢呢？”

　　●點(diǎn)評(píng)

　　不僅工作突出會(huì)成為被排擠的原因，家境出眾也可能引發(fā)排擠。

　　家境不錯(cuò)的被排擠者實(shí)在沒有特別好的應(yīng)對(duì)辦法———總沒人希望自己破產(chǎn)吧？所以還是打打親民牌，多送些禮物，請(qǐng)大家吃吃飯，讓大家對(duì)你樹立慷慨大方的好印象吧。

　　專家忠告

　　在職場(chǎng)上混，少不了與人競(jìng)爭(zhēng)，排擠只不過是其中一種職場(chǎng)自然法則，上場(chǎng)就是要較量。

　　當(dāng)自己被排擠時(shí)，首要任務(wù)不是大肆宣揚(yáng)，仿佛天下人都對(duì)不起你；也不是暗地里做手腳。要知道排擠可不是一個(gè)人兩個(gè)人能夠做到的；更不是一氣之下跳槽離開就可以逃脫得了的。我們要做的是靜靜地觀察與等待：觀察排擠你的人員構(gòu)成；分析他們的初衷———要知道，人們很少會(huì)排擠不相干的人。然后，安靜等待翻身或者讓排擠者徹底失效的機(jī)會(huì)。

　　當(dāng)你也是排擠者中的一員時(shí)，不能舍棄做人的基本原則?？赡苣闩艛D別人有不得已的苦衷，但記得要得饒人處且饒人，這才會(huì)給別人和自己都帶來方便。