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臨時(shí)工是一種比較特殊的工作，這種“臨時(shí)”注定了無(wú)法長(zhǎng)久為企業(yè)工作，同時(shí)也無(wú)法進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)。近兩年來(lái)，與“臨時(shí)工”這個(gè)名詞一起紅火起來(lái)并且一樣有名氣的，就是一種叫做“蘿卜招聘”的新名詞，尤為需要去注意的是，這種一直都飽受社會(huì)質(zhì)疑的招聘方式目前還正在遍地開花，并大有蔓延之勢(shì)。
“蘿卜”招聘，其實(shí)與蘿卜本身卻毫無(wú)干系，而是對(duì)目前盛行的“量身定制”招聘公務(wù)員這一現(xiàn)象的形象概括。
從字面理解就是“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”之意，說(shuō)得再白話再容易理解一點(diǎn)，就是某些有權(quán)有使的“大蘿卜”們?yōu)樽约旱摹靶√}卜”挖個(gè)坑，再把“小蘿卜”埋進(jìn)去。讓“小蘿卜”在“大蘿卜”的光輝照耀下，充分地享受著“大蘿卜”多年攢下的營(yíng)養(yǎng)，然后，再把自己也變成一只世襲的“大蘿卜”。
但遺憾的是，這種量身定制式的“蘿卜招聘”，卻并非什么人力資源管理新技術(shù)，也并不是什么人力資源管理創(chuàng)新，而是史上最大的一種人力資源管理恥辱。既讓人力資源管理科學(xué)蒙羞，也打了所有號(hào)稱“人力資源部”及“人力資源管理者”的一記狠狠的耳光。
在人力資源的管理邏輯中，任何招聘行為的前提必須是“因事設(shè)崗、人崗匹配”，招聘實(shí)施的過(guò)程則必須“公開、公平和公正”，然后擇優(yōu)錄取，再把合適的人放到合適的崗位上。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志
所以，作為一種管理科學(xué)，人力資源管理的最基本職能就是實(shí)施人力資源的開發(fā)管理，最大限度地提升組織績(jī)效，促進(jìn)組織的不斷優(yōu)化與發(fā)展。而“蘿卜招聘”的遍地開花和愈演愈烈，就只能說(shuō)明我國(guó)現(xiàn)有的人力資源體制存在嚴(yán)重缺陷，現(xiàn)有的人力資源部的基礎(chǔ)職能根本沒(méi)有發(fā)揮，所有的人力資源管理者都嚴(yán)重失職或腐敗不堪。
從管理的角度看，“蘿卜招聘”首先是違背了人力資源管理科學(xué)，體現(xiàn)了現(xiàn)有管理者在人力資源管理上的無(wú)知和落后。從法律的角度來(lái)看，“蘿卜招聘”就更是一種徹頭徹尾的職業(yè)犯罪，它不僅破壞了人力資源管理者自身的威信，還破壞了社會(huì)的公平和正義，從而也給社會(huì)的穩(wěn)步與健康發(fā)展埋下了隱患。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志
“蘿卜招聘”之危害應(yīng)該是盡人皆知。但要消除這種危害，首先就必須讓那些占著人力資源管理位置的所有的人力資源管理者都去學(xué)習(xí)現(xiàn)代的人力資源理論，不要把一些本身就是空心蘿卜的無(wú)能無(wú)品之徒放在人力資源管理的位置上。其次，還需要建立科學(xué)的人力資源機(jī)制，而不要像現(xiàn)在這樣掛著“人力資源部”的羊頭去賣“蘿卜招聘”的狗肉。此外，更要讓那些炮制“蘿卜招聘”的“大蘿卜、小蘿卜”及“蘿卜招聘官們”付出代價(jià)，除此無(wú)他!
正所謂“龍生龍、鳳生鳳”一樣，“小蘿卜”也不可能因?yàn)楸弧按筇}卜”事先埋在坑里而成為一條“人參”，一個(gè)真正有才能的人也是不屑于被人預(yù)埋的。蘿卜招聘的結(jié)局只能是讓大蘿卜的自私、無(wú)知和貪婪在小蘿卜身上延續(xù)，這將是整個(gè)社會(huì)的災(zāi)難。
作為人力資源管理者而言，你可以喪失自己的人格和尊嚴(yán)，可以踐踏制度和法律，可以罔顧社會(huì)公平和正義，也可以展示自己的無(wú)知、自私和貪婪，但是，請(qǐng)不要玷污人力資源管理科學(xué)，那是會(huì)載入史冊(cè)、遺臭萬(wàn)年的。也請(qǐng)那些掛著hr管理招牌而無(wú)人力資源管理之能的相關(guān)部門們摘下自己的招牌，以免誤導(dǎo)他人、遺禍社會(huì)。至于那些打著人力資源管理之招牌而行“蘿卜招聘”之實(shí)的hr管理者們，還是回家洗洗睡去吧。