面對(duì)人才，人力資源管理者或有種可望而不可及的感覺，人力資源管理者每天都在為人力資源招聘效率忙的焦頭爛額，為甄選到合適的人才而犯愁。要做到高效人力資源招聘，企業(yè)可以從以下幾方面去努力：

　　一、做好人力資源規(guī)劃，規(guī)范人力資源招聘效率行為

　　人力資源規(guī)劃是服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略，為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供源源不斷的動(dòng)力，為企業(yè)有序發(fā)展制定規(guī)則，為企業(yè)人員規(guī)劃布局做好預(yù)測(cè)，為企業(yè)的管理行為指明方向，是規(guī)范人力資源招聘效率行為，避免企業(yè)盲目人力資源招聘的必要前提。人力資源規(guī)劃的制定可以考慮遵循以下幾個(gè)步驟：

　　㈠分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，將人員規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。㈡做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工展現(xiàn)未來發(fā)展平臺(tái)，讓員工有持續(xù)為企業(yè)服務(wù)的渴望，讓員工得到提升，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。㈢企業(yè)的人力資源規(guī)劃和員工的職業(yè)生涯規(guī)劃相互結(jié)合，為企業(yè)人員接續(xù)補(bǔ)充計(jì)劃做好配合。根據(jù)員工的工作能力和績(jī)效，與崗位補(bǔ)充進(jìn)行聯(lián)動(dòng)調(diào)整，這樣既避免了崗位的空缺，又幫助了員工職業(yè)生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　人力資源規(guī)劃的制定既能避免企業(yè)人浮于事的情況，又能避免企業(yè)出現(xiàn)招不到人的情況，既可以有更多的時(shí)間做好人員儲(chǔ)備，又可以保證人員的質(zhì)量，企業(yè)的招聘會(huì)更加有序、按部就班的執(zhí)行，避免盲目招聘現(xiàn)象的出現(xiàn)。信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

　　二、組建優(yōu)秀招聘團(tuán)隊(duì)，提升招聘質(zhì)量

　　招聘團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人員的甄選，招聘團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)決定著人才的質(zhì)量，組建一支高素質(zhì)的招聘團(tuán)隊(duì)，應(yīng)當(dāng)從以下幾方面著手：信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

　　(一)選擇初試階段的招聘主管

　　招聘主管作為招聘的主要組織者，主要負(fù)責(zé)簡(jiǎn)歷的篩選，人員初試，以及復(fù)試組織等工作。招聘主管人員的選擇應(yīng)當(dāng)具備以下幾個(gè)條件：1、對(duì)公司的企業(yè)文化充分理解，能夠?qū)酒髽I(yè)文化進(jìn)行宣傳、講解。2、品行端正，具有較高的個(gè)人修養(yǎng)。用語文明，儀表端正，能夠體現(xiàn)出公司的整體人員素質(zhì)。3、熟悉所招聘崗位的崗位職責(zé)以及勝任條件，能夠?qū)?yīng)聘人員提出專業(yè)的基礎(chǔ)問題，并能夠回答應(yīng)聘人員提出的問題。4、具有良好的交際能力及應(yīng)變能力，能夠維護(hù)公司形象及榮譽(yù)，防止他人詆毀。5、具有豐富的招聘經(jīng)驗(yàn)，了解各種面試的方法，能夠辨別應(yīng)聘人員提供信息的真實(shí)性，能夠選出進(jìn)入復(fù)試的候選人。

　　(二)組建復(fù)試階段的面試團(tuán)隊(duì)

　　選擇復(fù)試階段的面試官，人力資源經(jīng)理與用人部門主管人員作為復(fù)試階段的主要負(fù)責(zé)人，主要考察員工的個(gè)性、性格、能力、技能與崗位的匹配程度，個(gè)人意識(shí)形態(tài)、職業(yè)素養(yǎng)與公司企業(yè)文化的匹融合度等;其他部門負(fù)責(zé)人作為面試的輔助者，對(duì)應(yīng)聘人員的面試過程中的行為結(jié)果提供建議。對(duì)于高級(jí)管理崗位的人員，參加復(fù)試的人員可以選擇專業(yè)的顧問作為復(fù)試主要考核人員。招聘主管做好面試時(shí)間、地點(diǎn)，面試評(píng)價(jià)表，以及面試方式予以確定，并負(fù)責(zé)復(fù)試過程的記錄工作，并對(duì)面試官的意見進(jìn)行收集整理，并對(duì)復(fù)試結(jié)果進(jìn)行匯總。

　　(三)細(xì)化錄用人員的入職程序

　　錄用階段同樣對(duì)于目標(biāo)人才入職與否起著決定性的作用，必須安排指定人員負(fù)責(zé)員工錄用的工作，做好錄用人員生活、工作的妥善安排，包括對(duì)未錄用通知者的處理、背景調(diào)查、錄用通知的郵寄、入職體檢、入職手續(xù)的辦理、檔案關(guān)系的轉(zhuǎn)移、食宿安排、工作安排等一系列工作，這些工作都體現(xiàn)出公司的企業(yè)文化以及對(duì)應(yīng)聘人員的重視程度，是員工認(rèn)同企業(yè)文化的重要途徑。

　　三、打造人性企業(yè)文化，留住優(yōu)秀人才

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證人才“招得來，養(yǎng)的下，留得住”，不應(yīng)把長(zhǎng)期人力資源招聘效率作為企業(yè)的重點(diǎn)工作。企業(yè)人力資源招聘效率除了制定有效地人力資源規(guī)劃，選擇正確的人力資源招聘渠道，組建優(yōu)秀的人力資源招聘團(tuán)隊(duì)，更多的應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)自身軟實(shí)力的發(fā)展，而軟實(shí)力就是勝于其他企業(yè)的一種人性的企業(yè)文化，能夠源源不斷的傳達(dá)出正能量。