過程控制不是從面試開始的，不僅僅是指通過一些測評技巧來保證候選人的質(zhì)量達(dá)到崗位要求的標(biāo)準(zhǔn)。過程控制要從用人部門提出招聘申請開始。

下面我們分析第四步，如何進(jìn)行過程控制？

四、如何進(jìn)行過程控制？

1、過程控制第一步：收集信息。

過程控制不是從面試開始的，不僅僅是指通過一些測評技巧來保證候選人的質(zhì)量達(dá)到崗位要求的標(biāo)準(zhǔn)。過程控制要從用人部門提出招聘申請開始。

當(dāng)用人部門要求你招人的時(shí)候，你首先要明確幾個(gè)信息：這個(gè)崗位是計(jì)劃內(nèi)的，還是計(jì)劃外的。是計(jì)劃內(nèi)的，我就按照計(jì)劃給他招，如果是計(jì)劃外的，我就得確認(rèn)這個(gè)崗位是否經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。如果批準(zhǔn)了，那就給他招，不批準(zhǔn)不招。這里面又涉及到一個(gè)招聘申請權(quán)限劃分的問題，這會在后面詳細(xì)敘述。

在明確是否可以招聘之后，我們還要明確，這個(gè)崗位為什么要招人，是新增崗位，還是原來崗位人員離職補(bǔ)充。如果是舊崗位離職補(bǔ)充，就要知道這個(gè)崗位員工為什么離職，是工作壓力太大，還是領(lǐng)導(dǎo)脾氣比較怪，還是工資低，這又涉及到上次所說的“離職分析”的問題。在了解了此崗位離職的真正原因之后，首先不是要去招人，而是思考，看這樣的情況下，能否先解決原來導(dǎo)致員工離職的問題，如果解決之后，才能導(dǎo)致新招來的員工不離職，如果不能解決，比如說原來崗位工資太低，已經(jīng)低于市場平均水平，那就要考慮先調(diào)整工資之后再進(jìn)行招聘。否則，招聘過來的員工還是白費(fèi)功夫。我原來就曾遇見過一個(gè)情況，就是由于我當(dāng)時(shí)出差，用人部門直接招聘過來一個(gè)財(cái)務(wù)，干了一個(gè)星期就走了，離職原因是實(shí)際工作內(nèi)容和面試時(shí)談的工作內(nèi)容不一樣。后來，我自己操作之后，把這個(gè)崗位的具體工作內(nèi)容跟候選人講清楚了之后，候選人干的也就比較安心了。 信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

在了解了這兩個(gè)信息之后，還要收集一些信息，比如：具體工作內(nèi)容、薪資、匯報(bào)對象、發(fā)展空間，通常的招聘渠道，之前這個(gè)崗位的人員是從哪招過來的，另外，還有很重要的一點(diǎn)就是要跟用人部門協(xié)商到位時(shí)間。因?yàn)槿绻層萌瞬块T來說他們期望的入職時(shí)間，他們總是會說越快越好。這對招聘工作沒有任何幫助。我們要知道的是用人部門能夠承受的最晚到位時(shí)間的極限時(shí)多少。因?yàn)槲覀兺ǔＧ闆r下，是一個(gè)招聘官同時(shí)負(fù)責(zé)十幾個(gè)甚至二十幾個(gè)招聘崗位。不可能同時(shí)安排那么多崗位面試，只可能根據(jù)招聘崗位的輕重緩急來安排面試時(shí)間。崗位越重要、越緊急，越應(yīng)該安排在最前面面試。在實(shí)際操作中，如果你能夠跟用人部門協(xié)商好招聘到位時(shí)間，你就可以在用人部門催你的時(shí)候，理直氣壯的回答：“急什么，我們不是商量好某月某日到崗的嗎，現(xiàn)在離截止日期還有半個(gè)月呢！”在用人部門向老板告狀說你招不到人的時(shí)候，你也可以理直氣壯的跟老板說：“我們約定的時(shí)間還沒到呢?！碑?dāng)然，你和用人部門約定的到位時(shí)間，需要讓老板知道，這就要求你做工作計(jì)劃，工作總結(jié)，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)要上報(bào)老板。這是所有職能部門非常重要的一個(gè)功課，否則你又沒有利潤，老板會覺得你是在這里混飯吃。

所以，在組織招聘之前，你一定要根據(jù)自己的招聘計(jì)劃、崗位的重要緊急程度、以及招聘渠道的效能來安排面試時(shí)間。只有這樣，才能保證通過有限的人力物力來完成大量的招聘工作。但是這樣的招聘技巧，是一定要建立在你對自己的過程控制非常好的基礎(chǔ)上，否則你只會自食其言，讓別人慢慢失去對你的信任，當(dāng)然，這種技巧用好了，別人也會很佩服你的，說什么時(shí)候到，就什么時(shí)候到，神了！ 信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
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