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★產(chǎn)業(yè)集中度
成熟的獵頭市場(chǎng)基本呈現(xiàn)寡頭壟斷的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。美國(guó)獵頭市場(chǎng)體系逐步走向壟斷，高附加值主要被實(shí)力型公司瓜分。為達(dá)到壟斷市場(chǎng)而進(jìn)行的兼并日趨頻繁，而在兼并收購(gòu)之后，市場(chǎng)的資源優(yōu)勢(shì)將向少數(shù)實(shí)力型公司集中，使他們?cè)谄放?、?guī)模、市場(chǎng)份額等方面的有時(shí)越來(lái)越明顯。少數(shù)企業(yè)可以占據(jù)市場(chǎng)大部分份額，他們?cè)诜?wù)的專(zhuān)業(yè)化、規(guī)模化方面具有其他企業(yè)難以企及的地位。他們?cè)谑袌?chǎng)上處于領(lǐng)導(dǎo)者地位，一方面可以決定整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展方向，另一方面因?yàn)槠湔莆樟舜罅啃畔?，可以?shí)施有利于自身發(fā)展的產(chǎn)品策略和定價(jià)策略，人才服務(wù)產(chǎn)品的高附加值部分將主要被這一部分實(shí)力型公司所占有。全球獵頭收入的大約一半來(lái)自全球最大的獵頭市場(chǎng)美國(guó)，在獵頭公司的使用頻率上美國(guó)是全球第二大獵頭市場(chǎng)歐洲的四倍多，占據(jù)了世界獵頭產(chǎn)業(yè)的70%以上的市場(chǎng)份額，在當(dāng)今世界排名前十位的跨國(guó)行獵頭公司中獨(dú)占7席。在獵頭市場(chǎng)高度集中的同時(shí)，美國(guó)獵頭公司的業(yè)務(wù)發(fā)展呈現(xiàn)出分工精細(xì)化和多元化的格局。一方面，獵頭公司在“獵頭”主業(yè)方面，專(zhuān)業(yè)性都很強(qiáng)。在美國(guó)，有專(zhuān)門(mén)為華爾街等金融機(jī)構(gòu)推薦人才的；有專(zhuān)門(mén)為高科技公司服務(wù)病提供專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域人才信息的；也有專(zhuān)門(mén)為大公司五色首席執(zhí)行官（ceo）的。由于分工很細(xì)，由此也形成了各自的特色。分工精細(xì)化使得具體的獵頭公司能夠集中優(yōu)勢(shì)資源做好自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作，它可能把自己的業(yè)務(wù)定位于某一行業(yè)（比如營(yíng)銷(xiāo)或者it），也可能集中于某一地區(qū)（比如北美或者東亞），甚至是某一特定的人群（比如華人或者印度人），在特定領(lǐng)域成為權(quán)威，從而獲得客戶(hù)的信任。另一方面，各獵頭公司在確保“獵頭”業(yè)務(wù)總量沒(méi)有減少的同時(shí)，都還在極力提高公司薪酬顧問(wèn)、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、個(gè)人背景調(diào)查、人才研究及信息服務(wù)的業(yè)務(wù)量。
我國(guó)目前的獵頭總體還是處于“小、散、弱”的狀態(tài)。在當(dāng)前國(guó)內(nèi)的獵頭產(chǎn)業(yè)中，中國(guó)獵頭公司占據(jù)95%的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)，高級(jí)獵頭市場(chǎng)份額還不足5%。從我國(guó)獵頭公司數(shù)量和所占市場(chǎng)份額的比重來(lái)看，3000多家獵頭公司總共占據(jù)了不到70%的市場(chǎng)份額，真正從事獵頭業(yè)務(wù)并在國(guó)內(nèi)有一定實(shí)力和知名度的企業(yè)不足百家?？梢?jiàn)，我國(guó)的獵頭市場(chǎng)主體基本呈現(xiàn)散兵游勇的局面，市場(chǎng)集中度極低，與成熟獵頭業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)還有較大的差距。
★企業(yè)規(guī)模
伴隨經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，美國(guó)獵頭公司紛紛向綜合化、大型化和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的方向邁進(jìn)。如全球獵頭行業(yè)排名第一的美國(guó)著名公司——光輝國(guó)際（korn/ferry）擁有獵頭顧問(wèn)684人，2008財(cái)政年度，全球營(yíng)業(yè)額逾7.91億美元，其中獵頭業(yè)務(wù)收入6.79億美元；在全球39個(gè)國(guó)家73個(gè)城市設(shè)有89處分支機(jī)構(gòu)；成功地幫助客戶(hù)在全球完成了11106個(gè)招聘項(xiàng)目，其中：ceo、cfo、coo、cio、董事會(huì)成員或其他最高等級(jí)的職位占61%。1999年，在紐約證券交易所上市，2000年市值就已經(jīng)超過(guò)15億美元。在如全球獵頭行業(yè)排名第二的美國(guó)獵頭公司——海德思哲（heidrick & struggles）擁有由65個(gè)分部和1400名顧問(wèn)組成的全球網(wǎng)絡(luò)。
我國(guó)獵頭公司數(shù)量雖多，但規(guī)模卻不大。2006年，《世界管理評(píng)論》雜志評(píng)選并發(fā)布了“人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)100強(qiáng)”榜單，這100家機(jī)構(gòu)是指在大中華區(qū)設(shè)立有分支機(jī)構(gòu)且業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及人力資源相關(guān)業(yè)務(wù)（人才中介、人力資源培訓(xùn)、人力資源外包、人力資源咨詢(xún)、人力資源信息化等）的機(jī)構(gòu)。這其中，外資企業(yè)占據(jù)了62個(gè)名額，并且包攬了榜單的前26位。
★行業(yè)規(guī)范
獵頭公司是從事高層次人才交易的公司，而人才交易，特別是高層次人才的獵取，往往涉及諸多的法律糾紛及道德層面的問(wèn)題，所以，獵頭公司和服務(wù)的專(zhuān)業(yè)程度需要一個(gè)行業(yè)聯(lián)盟來(lái)協(xié)調(diào)。1959年，美國(guó)成立專(zhuān)門(mén)的反饋監(jiān)督機(jī)構(gòu)——美國(guó)獵頭協(xié)會(huì)，根據(jù)實(shí)踐效果實(shí)施監(jiān)控，定期規(guī)范獵頭公司行為。該協(xié)會(huì)迅速發(fā)展成為一家全球性的行業(yè)協(xié)會(huì)，至今已擁有200家會(huì)員，均是專(zhuān)業(yè)型獵頭公司，在全球擁有3000名專(zhuān)業(yè)人士，其中在中國(guó)大陸和香港特區(qū)有10個(gè)會(huì)員。aesc主持制定了獵頭行業(yè)工作準(zhǔn)則與道德規(guī)范。1977年獵頭協(xié)會(huì)訂立了《行為規(guī)范》，并于1984年制定了《規(guī)范化執(zhí)業(yè)指南》，1996年又被重新修訂，成為獵頭的“圣經(jīng)”。《規(guī)范化執(zhí)業(yè)指南》重在宣揚(yáng)“獵頭協(xié)會(huì)”所認(rèn)定的、當(dāng)代獵頭業(yè)內(nèi)的行事原則與最佳做法。
相比之下，我國(guó)目前的獵頭行業(yè)管理體制還顯得比較混亂，具體表現(xiàn)在：人才行業(yè)協(xié)會(huì)范圍過(guò)于寬泛，獵頭公司、派遣公司、培訓(xùn)公司以及各種勞務(wù)市場(chǎng)都屬于人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，獵頭行業(yè)未能從大的人才中介服務(wù)業(yè)中獨(dú)立出來(lái)，這種寬泛的人才中介行業(yè)協(xié)會(huì)，并不適應(yīng)獵頭行業(yè)獨(dú)特的運(yùn)行規(guī)律；二是各種人才中介自成體系，行業(yè)管理區(qū)域分割，各自為政，缺乏統(tǒng)一的政策指導(dǎo)和管理，獵頭公司出于短期利益考慮常采取機(jī)會(huì)主義行為，也增加了客戶(hù)和人才雙方尋找和了解獵頭公司的交易成本。
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