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把握升浪起點(diǎn)現(xiàn)在機(jī)構(gòu)底部建倉名單
外匯市場直通車行情、分析，一個也不能少陳旻君的公司名為美商尚赫國際股份有限公司，英文sun hope。尚赫是陳旻君的父親1965在美國創(chuàng)立的以生產(chǎn)魚油為主的保健品集團(tuán)公司。1993年，陳旻君在天津設(shè)立尚赫中國總部，投資1000萬美元成立了天津尚赫保健用品有限公司，之后天津尚赫日用化工有限公司、天津尚赫生物技術(shù)有限公司、天津投資顧問有限公司等相繼建立，公司向集團(tuán)化發(fā)展。
陳旻君手下20多個主管全都是女士。這些女將不管什么級別的人都叫陳旻君“nancy”(南希)，而這個隨和而漂亮的nancy，她掌管的公司在中國幾乎所有的大中城市都有了銷售點(diǎn)，直銷人員達(dá)30萬。
艱難的初期，惟有堅(jiān)持再堅(jiān)持
問起陳旻君在中國創(chuàng)業(yè)11年中，最困難的是哪個階段，她毫不猶豫地說：“一開始?！?
11年前，剛從美國圣瑪麗女子大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系畢業(yè)，她只身來到國內(nèi)創(chuàng)立中國的尚赫。
“可是1993年的時候，人們對于保健品還幾乎沒有太多的概念。而在美國，吃魚油、維生素，就像吃飯一樣普通。這是一個很大的不同和障礙。”但最困難的還不是這個，而是登記、辦證、申報、獲得營業(yè)執(zhí)照等繁瑣的手續(xù)。
讓陳旻君記憶深刻的還有排隊(duì)。當(dāng)時的她看不懂墻上的提示，所以在排隊(duì)的時候經(jīng)常排錯，經(jīng)常是其他人所有的手續(xù)都辦好了，她還在四處碰壁。
“當(dāng)時真希望自己就是一個老外的樣子，這樣排隊(duì)的時候，還能得到照顧?！标悤F君覺得當(dāng)時的想法非常好笑。
為了申請公司，她不知跑了多少個部門，蓋的章更是多達(dá)幾百個。辛苦還在其次，關(guān)鍵是觀念的不同讓她備感困擾。而在與人交往中，也鬧出了許多笑話。
一次，她到一個部門辦事，談到中午，那個單位的領(lǐng)導(dǎo)非常熱情地說：“一起吃飯吧?！庇谑撬屯@個領(lǐng)導(dǎo)坐到了飯桌上。在美國，習(xí)慣了由男士買單，吃完了飯陳旻君也就等著對方結(jié)賬，可是那個領(lǐng)導(dǎo)就是不動，于是大家繼續(xù)坐在那兒吃，又吃了很久時間，陳旻君看那個人還是不動，只好自己去結(jié)了賬，心里還在罵：“這是個什么男人！”
“那是我第一次請人吃飯，于是以后就一直請下去了?！毕肫饎?chuàng)業(yè)初期遇到的種種不解，陳旻君很是無奈，“我那時像一條沒有水的魚，水土不服?！?
銷售局面打不開，人生地不熟，陳旻君也想過回美國去。那里有自己的親人，有生長了20多年的環(huán)境，干嗎要在這個地方受罪呢旻不過她的心目中還有另一個很堅(jiān)持的觀念：回去也要體面地回去，不然會被別人瞧不起的。
陳旻君記得剛來時正是冬天，從溫暖濕潤的加州來到寒冷的中國北方，手腳總是冰涼。回憶那段日子，陳旻君用的詞是“很冷很冷”。那時每天基本都是這樣的：白天在外面跑，晚上回到住的賓館先蒙上被子哭一場，然后再仔細(xì)算一下什么時候回去最合適、不丟人。然后再告訴自己：再堅(jiān)持一天。
就這樣，堅(jiān)持一天再堅(jiān)持一天，公司終于在之后的有一個月銷售業(yè)績達(dá)到了10萬元，合法的、適合中國國情的傳銷模式也基本建立起來了。這讓陳旻君和自己公司的下屬在屋子里蹦唱了好半天。
1997年，尚赫公司到了鼎盛時期，可是偏偏國家宣布不允許傳銷。當(dāng)時陳旻君都傻了：這么多的員工，還有30萬直銷商，如何向他們交待呢！陳旻君不認(rèn)為公司就這么完了，于是她跑到北京，一個一個單位跑，一個章一個章地蓋。最后，國家工商局從30家注冊資金2000萬元的公司中，定了10家企業(yè)可以轉(zhuǎn)為直銷，其中就有尚赫。
陳旻君到現(xiàn)在還是認(rèn)為除了產(chǎn)品的質(zhì)量外，那一次的成功一方面是運(yùn)氣，還有一方面是因?yàn)樽约菏牟涣T休的勁頭感動了別人。
從對別人的幫助中看到自己的價值
現(xiàn)在的陳旻君中文已經(jīng)說得非常好了，她甚至還會說純正的天津話。
依然年輕的她，經(jīng)常會被人認(rèn)作是老板的秘書。有一次她到一個陌生的地方，來接她的人在周圍轉(zhuǎn)了好久都沒有說話，她只好自己找上前去說：“我就是陳總?！弊寣Ψ胶苁浅泽@。因?yàn)樵谝话闳搜劾铮馨哑髽I(yè)做得這么大的人，應(yīng)該是一位四五十歲的男士。
她常說在中國的11年，比自己在美國的22年收獲要大。因?yàn)檫^去只是一個單純的小女孩，現(xiàn)在不僅學(xué)會了經(jīng)營之道，關(guān)鍵是了解了中國許多特有的東西，當(dāng)然這里面有許多是出于不情愿的狀況下了解到的。
最讓她耿耿于懷的是，不賺錢的時候沒有人理你，而一旦贏利，就會有許多部門許多人找上門來。曾經(jīng)有人告訴過她，你這個公司被50個部門管著，包括街道、技術(shù)監(jiān)督局、工商、稅務(wù)、公安等等，她被嚇了一跳。
可她仍覺得自己非常幸運(yùn)。于是她想幫助更多的人，于是她很熱心公益活動。
在中國11年，陳旻君一共捐助了5所希望小學(xué)，還給一所大學(xué)捐助了400萬元用于校園建設(shè)?！叭≈鐣?、用之社會”是她一貫遵循的原則，她愛說：“我能幫多少就幫多少?！?
她曾參加了一所希望小學(xué)的開學(xué)典禮，看見山里的孩子在大冷天竟然沒有鞋穿，讓她很受刺激：“貧困，我們幫不過來呀！”她說這也是這些年自己一直想把企業(yè)做得更大的一個動力。
她很看重自己以及公司的價值，一方面是自己的產(chǎn)品給人們帶來了健康，第二是自己的公司讓許多人賺到了錢。如今，尚赫已經(jīng)投資近億元人民幣購地建設(shè)了尚赫智能科貿(mào)大廈。
守法經(jīng)營，目標(biāo)是進(jìn)入中國納稅十強(qiáng)
陳旻君干過一件讓人聽起來不可思議，甚至讓人覺得“殘酷”的事。2003年是尚赫在中國創(chuàng)立10周年，而當(dāng)時陳旻君正在孕育著一個小生命，巧的是孩子的出生時間與慶典時間幾乎重合。為了能參加慶典，陳旻君竟然在臺灣的婆家“逼”著大夫給她做了剖腹產(chǎn)手術(shù)，將孩子提前一個月帶到人世。
一個月后，她飛到了天津，精神煥發(fā)地站在了公司的慶典大會上：“希望每一位尚赫事業(yè)的伙伴也與我們共同成長與擴(kuò)大，您在自己的事業(yè)中會成為一位睿智的經(jīng)營者、積極的教育者、謙虛的服務(wù)者以及富裕的成功者。”
對于別人的不解，陳旻君很坦然：“當(dāng)時我是真想站在10周年的慶典上，講講公司的發(fā)展。這是我孕育了10年的孩子??！”
不過，無法讓陳旻君坦然的是，現(xiàn)在總要隔上一個月才能看到兒子一次，以至兒子每次突然見到她，都會像見到陌生人一樣哭一常她說那個時候心里非常難受?？墒枪镜氖虑樘嗔?，她不可能有那么多時間陪兒子。她希望把兒子接到天津，讓他從小會說標(biāo)準(zhǔn)的漢語。
“尚赫在中國已經(jīng)10年，這10年是合法經(jīng)營的10年?！边@是陳旻君在公司10年慶典時說的一句話，也是一直讓她引以為豪的事實(shí)。尚赫這幾年已經(jīng)成為天津十大納稅企業(yè)之一，而她的目標(biāo)是希望進(jìn)入全中國納稅前10名的企業(yè)之中。
目前，市場上魚油類的同類產(chǎn)品很多，可是陳旻君把競爭看得非常輕松：“雖然創(chuàng)業(yè)初期只是占領(lǐng)北京市場，但是那時保健品在人們心目中還沒有概念，所以是最困難的。當(dāng)年尚赫的產(chǎn)品賣450元一瓶，現(xiàn)在還是450元，可是市場份額還在不斷加大，說明人們的購買能力增強(qiáng)，也說明我們的產(chǎn)品效果和質(zhì)量。另外同類產(chǎn)品越多，直銷業(yè)在中國市場的競爭性越大，尚赫在市場上的有利條件與競爭能力就會相對的擴(kuò)大。因?yàn)槲覀兏芤宰鰧?shí)驗(yàn)的方式來證明給別人看?。 ?
前不久，她把公司搬到了另一處寫字樓，把公司原來買的辦公用房，以非常低的價格租給了天津青年創(chuàng)業(yè)中心，讓他們用來創(chuàng)辦一條青年創(chuàng)業(yè)街。這是一處黃金地段，如果賣出或是出租，都會有不少的贏利。
“我也是從創(chuàng)業(yè)開始一點(diǎn)點(diǎn)做起來的，我知道別人的支持對我是什么樣的幫助，我希望能幫助別人?！彼f這是自己的心里話。
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