一 、好項目是成功的第一步
能否找到好項目的關(guān)鍵在于能否發(fā)現(xiàn)商機，在激烈的市場競爭中，一條有價值的信息常?？梢垣@得價值可觀的經(jīng)濟效益。而我們的一些企業(yè)的經(jīng)營者之所以感到"市場難找，生意難做"，主要原因是缺乏從各種信息中分析、研究、預(yù)測市場的敏銳性以及觀察消費者各種不斷變化需求的能力。平時，看似一些平凡的不起眼的現(xiàn)象，其背后往往隱含著某種市場信息如果經(jīng)營者不重視開發(fā)和利用，或不能用心去分析和篩選信息里所蘊藏的大市場，就會導(dǎo)致許多有價值的信息從我們的眼皮底下悄悄的流失，錯過許多賺錢的良機。
據(jù)報載，浙江一農(nóng)民前些年經(jīng)?？吹饺毡?、臺灣等地商人收購原本很不值錢的農(nóng)村常見物--絲瓜筋。"他們收購去到底派什么用場？"帶著這一疑問，他四處托人打聽，終于弄清了原因。于是，他便組織生產(chǎn)用絲瓜筋制作的浴擦、拖鞋、枕套、枕芯以及專供婦女卸妝用的絲瓜巾等，出口到歐、美、日等地市場，做成了年出口160多萬元的大生意。

1、從變化中發(fā)現(xiàn)商機
這里所說的變化主要包括：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動、消費結(jié)構(gòu)升級、城市化加速、人口思想觀念的變化、政府政策的變化、人口結(jié)構(gòu)的變化、居民收入水平提高、全球化趨勢等諸多方面。比如居民收入水平提高，私人轎車的擁有量將不斷增加，這就會派生出汽車銷售、修理、清潔、裝潢、二手車交易、陪駕等諸多創(chuàng)業(yè)機會。
案例：鄉(xiāng)下娃北京賣泥巴成就大事業(yè)
梁天雄出生在重慶市郊區(qū)的一個貧苦的農(nóng)村家庭。1995年他高考落榜后，只好回家務(wù)農(nóng)。到1997年3月，梁天雄和他表哥來到北京，他發(fā)現(xiàn)買泥土可以賺錢
于是注冊了天雄牌花盆土商并且在泥土的配方上狠下功夫，還專門聘請了一名農(nóng)科院的質(zhì)量做顧問，市場銷售非常不錯，2000年7月他表哥原來當(dāng)保安所在的那家賓館要了他一批泥土，僅這一筆生意梁天雄就掙了3000多元。這件事對梁天雄的觸動很大，他意識到和一些單位的合作更能掙錢。于是他買了一輛面包車主要給單位送泥土，有一次，一家大型國有企業(yè)一次就在他那里買了三萬元錢的泥土，他除掉成本開支足足掙了一萬多元錢。2002年6月，梁天雄又在東城區(qū)、宣武區(qū)、崇文區(qū)、朝陽區(qū)等到地方建立了分公司。他的泥土推銷網(wǎng)絡(luò)已遍布京城。如今，梁天雄的總資產(chǎn)已超過1000萬，車、房具備。

2、鎖定目標(biāo)客戶群，從需求中發(fā)現(xiàn)商機
對于創(chuàng)業(yè)者來說，無論你提供的是一個產(chǎn)品還是一項服務(wù)，需要了解的第一個問題，都必然是這此產(chǎn)品和服務(wù)的對象問題。只有了解你的服務(wù)對象是誰，才能夠能通過分析他們的消費習(xí)慣和消費心理，生產(chǎn)和提供適合他們需要的產(chǎn)品和服務(wù)。對于在尋找創(chuàng)業(yè)機會階段的百姓來說，把握住目標(biāo)客戶的需求也是非常關(guān)鍵的步驟。
但是，市場上的顧客需求多種多樣，對于那些對創(chuàng)業(yè)方向一無所知的百姓來說，可能會覺得無從下手。其實，如果對這些客戶進行有效的分類，你就會發(fā)現(xiàn)，對于某一類顧客來說，他們的基本需求是相似的。百姓創(chuàng)業(yè)者，沒有必要把目光集中在所有的顧客身上，而是要有目標(biāo)、有重點的把目光集中在某一類顧客的需求上，比如：政府職員、大學(xué)老師、小學(xué)生、單身人士、殘疾人、老年人等。市場中蘊藏著無限的商機，對于百姓創(chuàng)業(yè)者來說，即便是一個很小的顧客群體，如果能夠瞧滿足他們的需求，都會是一個很大的市場。

案例三：初中生做老外的菜總管
北京有一家專門針對老外的"jenny lous shop"的蔬菜連鎖店；令人稱奇的是，北京幾十萬外國人"菜總管"盧旭東并不是什么商界奇才，而是一位只有初中文化的普通打工仔！
　　盧旭東是1992年初來到北京。他意外地發(fā)現(xiàn)外國客人挑選菜品與中國人的習(xí)慣非常不同。此后，盧旭東專門針對這部份需求開了一家叫"jenny lous shop "的蔬菜連鎖店。到目前為止，"jenny lous shop "在京城已經(jīng)有11家連鎖店。
為了保證最優(yōu)質(zhì)的貨源，他在北京大興縣承包了一片土地，建立了自己的蔬菜基地。 并從美國引進蔬菜新品種。果然，這些"洋品"從基地配送到京城各個店鋪后，馬上受到了老外們的青睞。
2000年底，盧旭東的資產(chǎn)就達(dá)到了100萬元。 嘗到了開發(fā)新品種的甜頭后，盧旭東于2001年春天，又在大興縣租了10畝土地，開始不間斷地引進國外的時尚蔬菜。不到兩年，基地培育的蔬菜新品種就超過了40種。
此時的盧旭東成為是名震京城的"蔬菜王子"了，當(dāng)上了北京幾十萬外國人的"菜總管"。

3、從市場空白點中發(fā)現(xiàn)商機
可以根據(jù)自己對某一行業(yè)的分析，直接從市場中發(fā)現(xiàn)和分析需求的空白，并通過創(chuàng)業(yè)來滿足這種需求。

案例：招牌補字補出大事業(yè)

湖南省桃江縣龍衛(wèi)東到深圳打工時發(fā)現(xiàn)深圳由于臺風(fēng)多，很多店面的廣告牌缺字，通過他調(diào)查后發(fā)現(xiàn)一些深圳沒有專業(yè)廣告牌補字和清洗公司，龍衛(wèi)東從這些廣告牌的"尷尬"中發(fā)現(xiàn)了商機， 于是成立了"衛(wèi)東招牌清潔公司"，推出了招牌清洗和補字的業(yè)務(wù)，客戶不需要花太多的錢，就可以使自己破損、殘舊的招牌煥然一新，僅此一招，就讓他財源滾滾， 后來又在長沙、廣州、東莞和中山又成立了分公司，正式把自己的"衛(wèi)東招牌清潔"開成了一家大連鎖公司。
通過幾年的時間他的資產(chǎn)就積累到了幾百萬，他的目標(biāo)是把自己的"衛(wèi)東招牌清潔"開遍全國各大城市。

4、從生活細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)商機
著眼大眾在生活中苦惱或困惑的事
案例：小提手做出大市場
 胡振遠(yuǎn)先生去商場買東西時發(fā)現(xiàn)，由于買的東西較多，提在手中感覺到越來越勒手，很不舒服。
因此留心觀察其他提著東西的人，發(fā)現(xiàn)他們手中拿著很多東西或提著幾個方便袋都顯得很不自然。
于是他心想如果能生產(chǎn)出提袋子不勒手產(chǎn)品應(yīng)該很暢銷。回到家中，他便認(rèn)真地分析設(shè)計，并通過大量的試驗，終于運用壓力的原理設(shè)計出最為滿意的樣式。
    為了檢驗這種產(chǎn)品的市場占有率，他先小規(guī)模地生產(chǎn)了一批。在一個周日他帶上幾百個產(chǎn)品來到一個菜市場試銷。他一邊示范表演一邊給大家講解，幾個小時的時間，200多個袋用提手就以1元錢一個價錢全部賣完，凈賺100多元。當(dāng)場還有幾個人要求銷售他的產(chǎn)品。為了保護自己的勞動成果不被別人剽竊。他馬上到國家專利局申報了專利。
市場打開只后，從這個小小產(chǎn)品上，他三年的時間差不多賺到了100多萬.
我們常常推崇"勤勞致富"但勤勞只是成功的必然條件，能否取得最后的成功，也許更取決于有一雙捕捉商機的慧眼。在現(xiàn)實生活中，有許許多多的事例證明這樣一個道理：任何一件不起眼的商品都有可能蘊藏著巨大商機，關(guān)鍵是看你能否發(fā)現(xiàn)它。

5、根據(jù)當(dāng)?shù)氐馁Y源來選擇項目
案例：巧用資源，20歲農(nóng)村青年愛情事業(yè)雙豐收
煙臺農(nóng)村青年林豪華考入北京師范體育學(xué)院后因家境原因，最終無緣大學(xué)夢。退學(xué)后，反復(fù)權(quán)衡之后，林豪華決定購買一輛微型面包車，既跑個體出租，又能拉貨。
當(dāng)他父母知道他的想法后，很支持他，把家里所有的積蓄拿出來，向親戚鄉(xiāng)鄰借一些，再到農(nóng)村信用社以果園抵押貸一部分款，最后湊足了這筆錢。
2003年，林豪華拿到了駕照，并用父母借款和貸款湊來的6萬元，購買了一部剛剛上市的五菱之光。"拉貨多，是五菱之光的特點之一。除了它的外觀漂亮之外，車輛的發(fā)動機性能、提速能力以及載貨空間在當(dāng)時的同類車型中都是非常不錯的。
林豪華發(fā)現(xiàn)蘋果、櫻桃、梨等水果在城市中超市的價格要比那些小商小販的收購價格高很多。當(dāng)?shù)卮蟛糠止r(nóng)沒有自己的銷售渠道。每到水果成熟期，很多果農(nóng)只能把水果以極低的價格賣給前來收購的小販?zhǔn)种?。林豪華跟父親商量擴大果樹種植面積，同時，在保證自己利潤空間的前提下，以高于小販?zhǔn)召彽膬r格，從鄉(xiāng)親們那里收購水果，利用自己的五菱車送往煙臺、威海等地的超市。這幾年，他已經(jīng)成為煙臺12家超市的水果供應(yīng)商。從個體運輸，到水果批發(fā)，再到女性飾品店，林豪華擁有了自己的事業(yè)。
 
林豪華的成功其實上得益兩個他充分利用兩個資源，第一是他利用當(dāng)?shù)刎S富的水果資源，做起了水果批發(fā)生意，第二是他買了一輛商用車，有了這輛車，他就有成本優(yōu)勢了，試想一下，如果他當(dāng)時沒有買這個車，同樣也做水果批發(fā)生意的話，他是不是要花錢雇別人來送貨呢，那從時間和成本上就都沒有優(yōu)勢而言……