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楚天金報(bào)訊
12月25日，一則新聞稱，全球最大的私募基金凱雷重金買入中信集團(tuán)手上的亞洲衛(wèi)星近半股權(quán)，總代價(jià)至少 35.76億港元。作為凱雷的聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事總經(jīng)理，丹尼爾·德安尼祿管理的資本規(guī)模富可敵國(guó)地超過(guò)2000億美元，比白俄羅斯全國(guó)的 gdp還要多。
但是，你可能還從未聽說(shuō)過(guò)他。
過(guò)去10年，德安尼祿一直隱居幕后——他的生意伙伴、凱雷投資集團(tuán)另一位創(chuàng)始人大衛(wèi)·魯賓斯坦已成功地將自己打造成為金融巨子、華盛頓現(xiàn)代慈善的新面孔。迥異于魯賓斯坦的行事高調(diào)，德安尼祿則完全是另一種做派，低調(diào)沉穩(wěn)，鮮為人知。
小鎮(zhèn)窮小子的人生逆襲
億萬(wàn)富豪向來(lái)是公眾矚目的焦點(diǎn)，但德安尼祿卻是個(gè)例外，你可能從來(lái)沒(méi)有聽說(shuō)過(guò)他。但他就喜歡這樣：不要大驚小怪，不要公眾關(guān)注。
如今凱雷已成為一個(gè)可以與高盛、摩根等金融巨子比肩的佼佼者，這得益于德安尼祿、魯賓斯坦以及另一位創(chuàng)始人比爾·康威。三人分工頗為迥異：魯賓斯坦負(fù)責(zé)募集資金和投資者關(guān)系，德安尼祿負(fù)責(zé)企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理和地產(chǎn)投資，康威則主要負(fù)責(zé)投資。
截至2014年9月30日的統(tǒng)計(jì)，凱雷早已名列全球最大私募基金之一，它在全球設(shè)有40個(gè)辦事處、在20個(gè)國(guó)家開展業(yè)務(wù)，管理資本規(guī)模約2030億美元。
如此合作的回報(bào)頗為驚人。在過(guò)去一年，三人各自拿到9260萬(wàn)美元的股息和281375美元的基本薪水，加上其他報(bào)酬，三位創(chuàng)始人去年總收入約為7.5億美元。
凱雷的成功因素之一，在于其極其精于數(shù)字管理。這也正是德安尼祿的專長(zhǎng)。長(zhǎng)久以來(lái)，德安尼祿一直將專有數(shù)據(jù)分析納入投資、運(yùn)營(yíng)和退出決策中。他默默隱身于兩個(gè)合伙人身后，其財(cái)務(wù)頭腦和管理能力對(duì)于整個(gè)凱雷而言至關(guān)重要。事實(shí)上，魯賓斯坦并不擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)，他曾在華盛頓獨(dú)自經(jīng)營(yíng)6年生意毫無(wú)起色，而合伙成立凱雷之后，他的那些早期失敗的投資，令公司險(xiǎn)些沒(méi)有熬過(guò)那一年的股市崩盤，正是德安尼祿開始管理集團(tuán)的行政事務(wù)后，凱雷才得以平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。不過(guò)，在滾滾名利到來(lái)之前，德安尼祿曾只是來(lái)美國(guó)西部小鎮(zhèn)的窮小子。身為美國(guó)出生的意大利移民第二代，他從小由外祖母和母親撫養(yǎng)長(zhǎng)大。為了養(yǎng)活這個(gè)唯一的兒子，他的母親不得不辛苦地打著四份工，但一年最多仍只能掙6000美元。9歲時(shí)，德安尼祿開始在舅舅家的一家農(nóng)產(chǎn)品公司工作。上高中時(shí)，他被評(píng)選為最受歡迎的學(xué)生，但直到拿到雪城大學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金，改變命運(yùn)的時(shí)刻才到來(lái)。之后，他曾在海軍當(dāng)了三年供需軍官，然后去哈佛讀了mba。
從哈佛畢業(yè)后，德安尼祿先后到pepsico公司與twa公司任財(cái)務(wù)管理職務(wù)，后來(lái)加入萬(wàn)豪國(guó)際集團(tuán)擔(dān)任副總裁，負(fù)責(zé)金融及企業(yè)發(fā)展、評(píng)估所有重大合并、并購(gòu)、資產(chǎn)出讓、債務(wù)與股票發(fā)行以及項(xiàng)目融資等。
1987年，德安尼祿決定自己創(chuàng)業(yè)，他和魯賓斯坦以及康威共同成立了凱雷。
“讓知識(shí)無(wú)縫穿行，到達(dá)需要它的地方”
在公司管理運(yùn)作中，德安尼祿最為在意的也是人。作為凱雷內(nèi)部組織者，挑選出專業(yè)合格、文化契合的人才，正是德安尼祿的責(zé)任。為此，他有一套與眾不同的面試方法，他最為關(guān)注的是對(duì)方是否契合凱雷的文化?！拔易類蹎?wèn)的問(wèn)題，是除了專業(yè)能力，生活中你是怎樣的人呢？每天是什么讓你醒來(lái)？每天你優(yōu)先處理的問(wèn)題是什么？”德安尼祿如此詢問(wèn)的目的在于，他希望了解對(duì)方是不是一個(gè)符合凱雷文化的人。
接下來(lái)便是做出正確投資決策。在凱雷，投資是一個(gè)系統(tǒng)工程，本地團(tuán)隊(duì)對(duì)決策、判斷、談判等均有話語(yǔ)權(quán)。但在整個(gè)決策過(guò)程中，三位創(chuàng)始人會(huì)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目提出意見。
目前，凱雷全球業(yè)務(wù)共分為四大類：企業(yè)私募股權(quán)、全球市場(chǎng)戰(zhàn)略、實(shí)物資產(chǎn)和母基金解決方案——如此龐大的“巨無(wú)霸”，步調(diào)必須一致的精兵強(qiáng)將才能維持其良好運(yùn)行。
而由德安尼祿所倡導(dǎo)的“凱雷一家”是這個(gè)方法的核心，它要求不論地域和行業(yè)所有凱雷的員工都要精誠(chéng)合作。例如，凱雷在華盛頓總部約有15個(gè)資深董事總經(jīng)理，在全球其他地區(qū)有超過(guò)12個(gè)副總裁和總監(jiān)，這些人除了直接做并購(gòu)之外，還有一項(xiàng)工作內(nèi)容，就是與全球各地并購(gòu)團(tuán)隊(duì)保持聯(lián)系，并將需求告訴總部，然后部署調(diào)配所需的全部資源?！啊畡P雷一家’的戰(zhàn)略就是要讓知識(shí)無(wú)縫穿行，到達(dá)需要它的地方。”德安尼祿說(shuō)。
凱雷曾投資意大利羽絨服奢侈品牌moncler，這家公司以往只有五六家店，均分布在米蘭周邊200公里以內(nèi)，正是意大利團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)它有可能成為全球品牌后，凱雷才對(duì)其進(jìn)行了投資，并借助自身網(wǎng)絡(luò)幫助其拓展業(yè)務(wù)，目前它在全球已有超過(guò)70家分店。凱雷甚至主導(dǎo)了它在中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)拓展，moncler北京門店一度成為全球業(yè)務(wù)量最大的店面。
另一個(gè)例子是投資talaris，這家英國(guó)公司生產(chǎn)atm機(jī)和其他現(xiàn)金處理設(shè)備。之后，凱雷又將talaris賣給了一家日本公司，不到四年的時(shí)間就盈利5.4億美元。
為了促進(jìn)各業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作，在年度大會(huì)上，德安尼祿會(huì)特意設(shè)立專門的獎(jiǎng)項(xiàng)，用于獎(jiǎng)勵(lì)在集體合作過(guò)程中表現(xiàn)杰出的個(gè)人——這個(gè)獎(jiǎng)被視為凱雷內(nèi)部的最高獎(jiǎng)項(xiàng)。
“全球第二個(gè)投資圣地就是中國(guó)”
在進(jìn)入21世紀(jì)很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，凱雷努力將自己塑造成為專業(yè)的投資公司，開始大量聘用與政治無(wú)關(guān)的商界領(lǐng)袖，如通用電氣前副董事長(zhǎng)大衛(wèi)·凱宏等出任公司高管。這些決策都取得了成功。
管理如此龐大的企業(yè)，究竟應(yīng)該多元化，還是專門從事并購(gòu)？這在凱雷內(nèi)部曾引起激烈的爭(zhēng)論。最終，多基金、多地區(qū)、多行業(yè)的戰(zhàn)略呼之欲出，它隨即帶來(lái)了凱雷的跳躍式發(fā)展。事實(shí)上，這也是黑石、kkr等歐美大型pe發(fā)展的道路。
早在2007年，凱雷就有上市計(jì)劃，彼時(shí)黑石已在紐交所上市，但經(jīng)濟(jì)危機(jī)的突然到來(lái)令凱雷的上市計(jì)劃一度擱淺。2012年5月，凱雷投資集團(tuán)正式登陸美國(guó)納斯達(dá)克。在ipo中發(fā)售了10%的股份，共募得6.71億美元。
走上專業(yè)、透明化的道路后，凱雷在全球的擴(kuò)張速度也在加快。它從事的并購(gòu)?fù)顿Y交易比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都要多，投資的行業(yè)也無(wú)所不包。1998年，凱雷在香港成立了第一個(gè)亞洲辦事處和地區(qū)總部，此后，它很快將亞太地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展至9個(gè)辦事處：北京、香港、孟買、首爾、上海、新加坡、悉尼、東京、雅加達(dá)。
就在今年9月，凱雷旗下第四只亞洲基金完成募集，募集總額達(dá)38.8億美元。“其中40%到50%會(huì)在中國(guó)投資，這相當(dāng)于近20億美元的投資額。而投資的主要領(lǐng)域?qū)⑹墙鹑诜?wù)業(yè)、tmt、健康和日常消費(fèi)品?！濒斮e斯坦說(shuō)。
德安尼祿一直認(rèn)為，除了美國(guó)之外，全球第二個(gè)投資圣地就是中國(guó)。中國(guó)對(duì)增長(zhǎng)型資本最具吸引力，聯(lián)合國(guó)數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)每一千人中企業(yè)家的比例在世界上是最高的，且中國(guó)對(duì)私募股權(quán)投資一直持鼓勵(lì)態(tài)度。
即使當(dāng)下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)正逐漸放緩，房地產(chǎn)業(yè)整體下行，企業(yè)普遍面臨轉(zhuǎn)型困惑，凱雷依然看好中國(guó)的未來(lái)?！斑^(guò)去的五百年中，最安全的投資領(lǐng)域就是地產(chǎn)業(yè)，因?yàn)槿藗兛偸切枰孔舆M(jìn)行工作和生活，一個(gè)地方只要人口和經(jīng)濟(jì)在增長(zhǎng)，地產(chǎn)業(yè)就會(huì)不斷地發(fā)展，未來(lái)北京和上海的房地產(chǎn)市場(chǎng)在中國(guó)仍將是最為強(qiáng)勁的?！钡掳材岬?。
德安尼祿看好的另一個(gè)投資領(lǐng)域則是醫(yī)療衛(wèi)生。數(shù)據(jù)顯示，去年中國(guó)醫(yī)療業(yè)并購(gòu)總額超過(guò)100億美元，近乎2006年水平的5倍。中國(guó)的醫(yī)療支出約為gdp的5%，相比之下日本的支出約為9%，美國(guó)的支出為近18%。在美國(guó)，有三分之一的醫(yī)療支出花在病人生命的最后一年——現(xiàn)在美國(guó)人平均年齡是36歲，中國(guó)是34歲。隨著中國(guó)人越來(lái)越富裕，老齡化加快，人們都希望有更好的醫(yī)療服務(wù)。
好好先生
德安尼祿長(zhǎng)著一副標(biāo)準(zhǔn)“好好先生”的相貌，方正的臉龐一團(tuán)和氣，意大利人的典型黑發(fā)，微微下斜的濃眉讓人感覺“一切都好商量”。他說(shuō)話語(yǔ)氣舒緩，在凱雷集團(tuán)內(nèi)部有著“膠水”的綽號(hào)，他令三人領(lǐng)導(dǎo)的凱雷渾然一體，同時(shí)亦令其各自發(fā)揮所長(zhǎng)。多年來(lái)，他如管家一樣管理著這家公司。
偶像是李寧
繁忙的工作之余，德安尼祿仍保留著自己的愛好：音樂(lè)，尤其是歌劇。他童年學(xué)習(xí)過(guò)踢踏舞和芭蕾舞，也曾在教堂合唱團(tuán)唱歌，他甚至還曾經(jīng)練習(xí)過(guò)體操。不過(guò)，在背部動(dòng)過(guò)兩次手術(shù)后，他只好連打高爾夫球都放棄了?！袄顚幨俏倚哪恐械呐枷瘛！彼缃襁€會(huì)這樣說(shuō)。
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