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創(chuàng)業(yè)第一步網(wǎng)-楚天金報(bào)訊 今年62歲的施崇棠，儒雅清瘦甚至有些弱不禁風(fēng)——他可能是世界500強(qiáng)企業(yè)老板中，最不像老板的一個(gè)。
外人眼中的巨獅華碩在施崇棠眼里，就像是自己的孩子，“很高興能夠看見(jiàn)他一天一天成長(zhǎng)，走很正派的路”。
與此同時(shí)，華碩能在眾多險(xiǎn)境與艱難時(shí)刻中驚艷一躍，這本身就是一部耐人尋味的精彩創(chuàng)業(yè)故事。
近日接受記者采訪時(shí)，施崇棠談到智能手機(jī)這一市場(chǎng)：“智能手機(jī)已成為了用戶一個(gè)絕對(duì)重要的觸網(wǎng)端口，也是所有互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)廠商的兵家必爭(zhēng)之地。這塊市場(chǎng)我們必須拿下?！?br /> a.打硬仗 穿過(guò)“難行門”
成就世界最大主板生產(chǎn)商
回望過(guò)去，施崇棠經(jīng)歷太多。那些外人眼中的“難行門”，最終他都闖了過(guò)來(lái)。
1979年，施崇棠與施振榮等七人一起開(kāi)始創(chuàng)業(yè)宏碁，任職宏碁個(gè)人計(jì)算機(jī)事業(yè)處總經(jīng)理。1993年底，施崇棠決心加入華碩，出任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。彼時(shí)，由他四個(gè)學(xué)生于1989年創(chuàng)立的華碩，體量并不大。
施崇棠畢業(yè)于臺(tái)灣大學(xué)電機(jī)系，從最開(kāi)始的工程師風(fēng)格，到今天對(duì)多種前沿流行文化的包容，他是一個(gè)愿意改變自己的人。
從幾百片的電腦主板生意做起，華碩慢慢步入了代工業(yè)務(wù)。施崇棠曾因一款產(chǎn)品未能達(dá)到華碩的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)要求召回，盡管這事給華碩造成不少經(jīng)濟(jì)損失，也在當(dāng)年引起轟動(dòng)，但華碩堅(jiān)持住了自己的‘誠(chéng)’?！?br /> 因?yàn)閳?zhí)著于技術(shù)，華碩創(chuàng)立初期，就獨(dú)立開(kāi)發(fā)出了彼時(shí)市場(chǎng)上還沒(méi)有的486主板，一經(jīng)面市即成為市場(chǎng)上“優(yōu)質(zhì)主板”的代名詞，訂單雪片般飛來(lái)。然而，it產(chǎn)業(yè)從發(fā)軔到群雄逐鹿，越來(lái)越多的大廠開(kāi)始橫刀跨入電腦主板業(yè)。
1995年，全球it巨人intel進(jìn)軍主板市場(chǎng)，揚(yáng)言出貨1000萬(wàn)片，并且重點(diǎn)出擊中高端市場(chǎng)，對(duì)于此時(shí)全部身家集中于主板業(yè)務(wù)的華碩而言，遭遇戰(zhàn)已然不可避免。施崇棠回憶起當(dāng)時(shí)的場(chǎng)面說(shuō)：“唯一的出路是迎戰(zhàn)?！?br /> 由此，華碩一邊聯(lián)手全臺(tái)灣眾多主板廠商拒絕向intel采購(gòu)微處理器，一邊采取溫和策略，迂回成立“崇碩科技”，采購(gòu)升揚(yáng)(sun)sparc微處理器，迅速變相應(yīng)戰(zhàn)。
一場(chǎng)硬仗下來(lái)，遭挫敗的intel決定撤軍。而intel的訂單大戶惠普發(fā)現(xiàn)了與眾不同的華碩。拿著這塊大大的敲門磚，華碩迅速打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)，并于1996年底一躍成為全球主板第一品牌及最大的主板廠商。
同年，華碩上市，成為“股王”。
b.晚同行十年起步，用6年時(shí)間極速前行
沖進(jìn)筆記本電腦市場(chǎng)前三
1997年，華碩進(jìn)軍自主品牌筆記本電腦領(lǐng)域，這是一個(gè)比同行晚了近十年的時(shí)間點(diǎn)。但是施崇棠決斷：華碩必須出擊，而且必須打贏，就像面對(duì)今天的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮，這是決定企業(yè)未來(lái)生死的一仗。
第一款產(chǎn)品出來(lái)了：又厚又重，同行們大多瞧不上眼，“像坦克車”。
一開(kāi)始，華碩曾希望能發(fā)貨30萬(wàn)臺(tái)，但殘酷的是，這款讓華碩自豪的產(chǎn)品第一個(gè)月才賣出3臺(tái)，最終也只賣掉2萬(wàn)臺(tái)。第一年，華碩在筆記本市場(chǎng)占有率不到1%。
半路出家，天黑路滑。施崇棠意識(shí)到，華碩需要新的基因。
新的基因，于彼時(shí)的華碩而言，是在精通理論、系統(tǒng)架構(gòu)之余，也要懂得創(chuàng)新和美學(xué)。這也即是后來(lái)助力華碩在多條產(chǎn)品線上贏得出色戰(zhàn)果的“設(shè)計(jì)思維”。
漸漸地，終端消費(fèi)者們發(fā)現(xiàn)，華碩的筆記本電腦不再那么像坦克了，后來(lái)甚至還有那么點(diǎn)藝術(shù)感了。再后來(lái)，不到六年的時(shí)間，華碩躍升為臺(tái)灣筆記本電腦大廠，并逐步蠶食市場(chǎng)大餅，超越老大哥宏碁而成為臺(tái)灣市場(chǎng)第一名。
誰(shuí)都沒(méi)想到，這個(gè)當(dāng)初被業(yè)界嘲笑的后來(lái)者，在2013年進(jìn)入了全球筆記本市場(chǎng)前三。
數(shù)據(jù)和排名畢竟是生硬的。一塊屏幕一塊鍵盤，在產(chǎn)品形態(tài)固化的筆記本領(lǐng)域要想創(chuàng)新其實(shí)很難，時(shí)至2006年，施崇棠希望能夠推出一種“夠用”的產(chǎn)品，為了夠用，它得同時(shí)具備不太大的尺寸卻又不太小的屏幕、全尺寸鍵盤、快速啟動(dòng)功能，超長(zhǎng)的電池續(xù)航能力，同時(shí)它還得夠輕夠便宜。其間的研發(fā)過(guò)程無(wú)需贅述。但最終華碩eee pc誕生，一個(gè)全新的上網(wǎng)本市場(chǎng)被華碩切分了出來(lái)。這一創(chuàng)新轟開(kāi)了臺(tái)式機(jī)與筆記本多年的陳腐格局，其他pc巨頭紛紛跟進(jìn)。
在當(dāng)年，eee pc被西方媒體稱作唯一能夠?qū)咎O果air的筆記本產(chǎn)品。
c.老帥出征智能手機(jī)市場(chǎng)
在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代找尋藍(lán)海
2009年初，當(dāng)施崇棠拿到華碩2008年第四季度的財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，沉默了好一會(huì)兒，華碩凈虧損達(dá)到27.98億新臺(tái)幣（約合8224萬(wàn)美元），這也是華碩自創(chuàng)立19年以來(lái)的首次單季虧損。
拋開(kāi)金融危機(jī)等外部環(huán)境因素，施崇棠也開(kāi)始檢討，華碩在企業(yè)越來(lái)越大的同時(shí)，在精益管理、庫(kù)存問(wèn)題、乃至對(duì)歐洲渠道商報(bào)價(jià)策略等方面的失誤。
事實(shí)上，此前施崇棠已經(jīng)退居二線，其后，老帥重新出山，2009年第一季度結(jié)束時(shí)，華碩扭虧為盈。
作為一家工程師基因根深蒂固的企業(yè)，近年來(lái)施崇棠一直在華碩內(nèi)化設(shè)計(jì)思維，現(xiàn)在華碩每年在“美、聲、觸、感、云”這五大方面的研發(fā)投入高達(dá)2億-3億人民幣，包括蘋果的產(chǎn)品、三星的產(chǎn)品甚至htc等同行的產(chǎn)品，都被拿來(lái)一點(diǎn)一滴地比較。
華碩t100也是其中一個(gè)在這種背景下出現(xiàn)的產(chǎn)品。2013年，施崇棠再次針對(duì)產(chǎn)品已經(jīng)相對(duì)固化的筆記本市場(chǎng)，推出了全球第一款將筆記本、平板二合一的“變形本”，儼然是當(dāng)年上網(wǎng)本eee pc的重生。t100優(yōu)異的市場(chǎng)表現(xiàn)最終成為了施崇棠渴望的英雄產(chǎn)品。
今天，傳統(tǒng)pc廠商紛紛想要在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代完成逆襲轉(zhuǎn)身，華碩如何在市場(chǎng)混戰(zhàn)中打開(kāi)未來(lái)局面？施崇棠的回答是：新腦袋裝舊智慧。
2014年4月11日，全新的zenfone系列智能機(jī)在京發(fā)布，首批登錄易迅即在120秒內(nèi)售罄。這款手機(jī)，是一家老牌pc廠商面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨潮發(fā)出的搏擊信號(hào)，“智能手機(jī)是華碩必須拿下的戰(zhàn)場(chǎng)”，施說(shuō)，“對(duì)于華碩而言，到去年為止，非pc業(yè)務(wù)部分大概只占公司銷售額的20%，因?yàn)檫^(guò)去這幾年比較偏向從創(chuàng)新著手。今年正式開(kāi)始進(jìn)入量的階段，我想再過(guò)幾年非 pc的比例一定會(huì)一直往上沖，也許三年以后就差不多一樣了?！薄?br /> 除了前進(jìn) 別無(wú)他路
在華碩的產(chǎn)品研討會(huì)上，每個(gè)人都會(huì)受到其他人的炮轟，因?yàn)槎麻L(zhǎng)施崇棠提出了“必須做到與蘋果匹敵，或是超越蘋果”的要求。
在施崇棠的領(lǐng)導(dǎo)下，華碩做到了不可能的事情：2013年，華碩的筆記本電腦和平板電腦的出貨量均進(jìn)入了全球前三名。
目前，華碩正在全力實(shí)施“ 巨 獅 計(jì) 劃 2”， 計(jì) 劃 在2013-2017這5年時(shí)間里將整個(gè)pc產(chǎn)品（包括臺(tái)式機(jī)+筆記本電腦）的出貨量翻一番，這也意味著必須保持每年不低于15%的復(fù)合增長(zhǎng)率。2013年華碩做到了，而今年的華碩看起來(lái)也相當(dāng)樂(lè)觀，有望實(shí)現(xiàn)20%以上的出貨量增長(zhǎng)。
如今的華碩從上到下，一直在以蘋果的極致設(shè)計(jì)作為自己的努力目標(biāo)。最近，從董事長(zhǎng)施崇棠、ceo沈振來(lái)，到一線的設(shè)計(jì)人員，都在讀《design like apple》（像蘋果那樣做設(shè)計(jì)）這本書，他們還經(jīng)常組織內(nèi)部討論。
不知多少個(gè)夜晚，施崇棠和工程師圍在一起反復(fù)權(quán)衡，用左腦的思維方式走不通，施崇棠不斷鼓勵(lì)他們揣摩高手的杰作、用右腦思考。為了鍛煉自己的右腦，之前對(duì)時(shí)尚從不關(guān)注的施崇棠，開(kāi)始參加服裝秀、研究賓利汽車的設(shè)計(jì)理念，他對(duì)韓劇《來(lái)自星星的你》、大陸音樂(lè)類節(jié)目《我是歌手》和《全能星戰(zhàn)》亦不錯(cuò)過(guò)。
華碩25年，62歲的施崇棠依舊不知疲倦地沖殺在一線，他試圖第三次再造華碩，在歷史進(jìn)程中，華碩除了前進(jìn)，別無(wú)他路。
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