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為一家公司工作
我不認(rèn)為一定要在創(chuàng)業(yè)階段開(kāi)辦自己的公司。為一家公司工作并學(xué)習(xí)他們?nèi)绾巫鍪?，?huì)令你受益匪淺。打好基礎(chǔ)對(duì)我們非常重要。---比爾·蓋茨美國(guó)微軟公司總裁
創(chuàng)業(yè)的原動(dòng)力
我自小便很喜歡念書(shū)，而且很有上進(jìn)心。那時(shí)候，我就暗暗地發(fā)誓，要像父親一樣做一名桃李滿天下的教師。但是后來(lái)環(huán)境一改變，貧困的生活迫使我孕育一股更為強(qiáng)烈的斗志，就是要賺錢(qián)?？梢哉f(shuō)，我拼命創(chuàng)業(yè)的原動(dòng)力就是隨著環(huán)境的變遷而來(lái)的。---李嘉誠(chéng)香港長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)董事局主席
從基層干起
成功既沒(méi)有秘訣，也沒(méi)有捷徑。有人問(wèn)成功最重要的因素是什么，我說(shuō):刻苦耐勞，從基層干起。---王永慶臺(tái)灣塑膠集團(tuán)董事長(zhǎng)
想當(dāng)老板先去為別人工作
我建議想當(dāng)老板，先去為別人工作，學(xué)習(xí)如何成為團(tuán)隊(duì)工作的一員。在這之后，你再去學(xué)習(xí)成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，否則，就不要嘗試去經(jīng)營(yíng)事業(yè)。三流的商學(xué)院從來(lái)不訓(xùn)練人該如何領(lǐng)導(dǎo)，他們只教你當(dāng)老板的時(shí)候一定要果斷，即使你什么也不懂。---肯·歐森美國(guó)迪吉多電腦公司總裁
擁有巨人沒(méi)想到的點(diǎn)子
是什么使微軟從小人物一躍而起呢？我們擁有當(dāng)時(shí)巨人沒(méi)想到的點(diǎn)子。我們總是在思考，曾經(jīng)遺漏過(guò)什么可以使我們保持勝利的東西。---比爾·蓋茨美國(guó)微軟公司總裁
小公司任職打基礎(chǔ)
在一個(gè)小公司的資深層任職，可給你一種廣闊的視野并向你提供更具創(chuàng)意的機(jī)會(huì)，小公司承受不了人員臃腫的壓力，我了解發(fā)薪水時(shí)沒(méi)有足夠的現(xiàn)金情況如何，我了解貸款付息20%時(shí)的情況如何。我涉獵范圍廣泛，為我在大公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略打下了良好的基礎(chǔ)。---加里·威爾遜沃特·迪斯尼公司總裁
與眾不同
你可以基于一個(gè)新的點(diǎn)子來(lái)創(chuàng)業(yè)，或者只是基于一個(gè)既有的點(diǎn)子而創(chuàng)業(yè)。顯然這就像一家新的餐廳一樣，除了你之外還有很多別的餐廳，于是新點(diǎn)子可能就是你與眾不同的地方。和同業(yè)的一般做法比較起來(lái)，你可以有完全不同的做法。---崔普·霍金斯美國(guó)電子藝界公司總裁
最先的10個(gè)人決定成敗
剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，最先錄用的10個(gè)人將決定公司成敗，而每一個(gè)人都是這家公司的十分之一。如果10個(gè)人中有3個(gè)人不是那么好，那你為什么要讓你公司里30%的人不夠好呢？小公司對(duì)于優(yōu)秀人才的依賴要比大公司大得多。---史蒂夫·賈伯美國(guó)蘋(píng)果電腦公司創(chuàng)立人
創(chuàng)業(yè)沒(méi)有準(zhǔn)則
在創(chuàng)業(yè)問(wèn)題上，有人問(wèn)我：“麥克，告訴我該怎么做？”于是我就告訴他說(shuō)：“如果一定得要我來(lái)告訴你的話，那么你就更不知道怎么做了。”這種事情沒(méi)有一定的準(zhǔn)則。這關(guān)乎個(gè)人的決定。你必須有自己的信念，如果你沒(méi)有，那么你就做不成。而如果有自己的信念，就會(huì)知道要怎么做。---麥克·戴爾美國(guó)戴爾電腦公司總裁
與你是22、42、或82歲沒(méi)關(guān)系
在技術(shù)產(chǎn)業(yè)，年輕人經(jīng)營(yíng)一家公司并沒(méi)有什么特別的。我自己一直認(rèn)為當(dāng)你在做公司決策與經(jīng)營(yíng)事業(yè)時(shí)，與你是22、42或82歲沒(méi)關(guān)系。我們只是在做生意而已。---麥克·戴爾美國(guó)戴爾電腦公司總裁
你所熱愛(ài)的是什么
很多人這樣問(wèn)：“我想開(kāi)一家公司，我該做什么?”而我提出的第一個(gè)問(wèn)題是：“你所熱愛(ài)的是什么？你開(kāi)的公司想要做什么？”他們大都笑道：“不知道?！蔽医o他們的建議是，去找份工作讓自己忙碌起來(lái)，直到你找到答案為止。你必須對(duì)自己的想法充滿熱情，強(qiáng)烈感受到愿意為它冒險(xiǎn)的心情，如果你只是想要擁有一家小公司的話，那就算了吧。---史蒂夫·賈伯美國(guó)蘋(píng)果電腦公司創(chuàng)立人
點(diǎn)子和創(chuàng)業(yè)家
我覺(jué)得我真正擅長(zhǎng)的是當(dāng)我有了一個(gè)點(diǎn)子，然后和一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)家一起去做，在開(kāi)始形成小團(tuán)隊(duì)后，愈做愈大，一路發(fā)展下去。---艾德·麥克肯美國(guó)視算科技公司董事長(zhǎng)
以第一流方式創(chuàng)業(yè)
點(diǎn)子一定要夠好，我才創(chuàng)業(yè)。然后我要確定一切都是第一流的：每一流的資金、第一流的顧問(wèn)以及第一流的管理團(tuán)隊(duì)。我沒(méi)有理由在這些事情上冒險(xiǎn)。以第一流的方式創(chuàng)業(yè)會(huì)為你創(chuàng)造更大的成功機(jī)會(huì)。---崔普·霍金斯美國(guó)電子藝界公司總裁
50年后仍可獨(dú)占鰲頭
我對(duì)自己選擇的事業(yè)是經(jīng)過(guò)深思熟慮的。在我考慮的50種行業(yè)中，經(jīng)過(guò)多次篩選，我最終選擇了在50年后仍可獨(dú)占鰲頭的軟件銀行事業(yè)。---孫正義日本軟件銀行總裁
成功90%取決于環(huán)境
成功90%取決于環(huán)境，個(gè)人努力只占10%，但這10%你錯(cuò)過(guò)了，給你90%的環(huán)境也沒(méi)用。機(jī)會(huì)不等人，你在尋找它的同時(shí)要去培養(yǎng)自己的潛力。我的理想并不是做一名企業(yè)家，而是做一名醫(yī)生，但環(huán)境不允許我成為醫(yī)生，30歲的時(shí)候我還很壓抑，33歲來(lái)到特區(qū)，給了我一個(gè)環(huán)境，我就成功了。---王石萬(wàn)科公司董事長(zhǎng)
創(chuàng)意人創(chuàng)業(yè)
要成為一個(gè)企業(yè)家，一定要記?。赫嬲钠髽I(yè)家要富有創(chuàng)意。創(chuàng)意人創(chuàng)立不是為了賺錢(qián)，而是因?yàn)樗麄儫o(wú)從選擇，必須完成它。---崔普·霍金斯美國(guó)電子藝界公司總裁
資金多不見(jiàn)得是好事
回想以前，只有一點(diǎn)點(diǎn)的資金在那時(shí)可能是對(duì)我們最有利的事，因?yàn)樗仁刮覀儽仨毟艚?，必須以打游擊?zhàn)一樣的行銷方式，才能提供大家都喜歡的服務(wù)。我們必須要靠口耳相傳，找出靈巧的方式與各式各樣的公司合作，以達(dá)到更高的效率。假如那時(shí)有人給我們更多的資金的話，可能不見(jiàn)得是件好事。---史蒂夫·凱斯美國(guó)在線服務(wù)公司總裁
創(chuàng)業(yè)就是比與自己大的公司競(jìng)爭(zhēng)
因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者必須由零開(kāi)始，所以我會(huì)說(shuō)，幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者，由其定義來(lái)說(shuō)，都是在與比自己大的公司競(jìng)爭(zhēng)。---史考特·庫(kù)克美國(guó)直覺(jué)公司總裁
成為目光焦點(diǎn)之前
18歲就成名的搖滾明星，無(wú)法以35歲的能力來(lái)處理成名這件事。一夕成名是很困難的。我們這一路走來(lái)，對(duì)于學(xué)習(xí)非?？是螅苍高^(guò)無(wú)數(shù)的錯(cuò)誤，但是仍然相當(dāng)默默無(wú)聞。我們?cè)诔蔀槟抗獾慕裹c(diǎn)之前已經(jīng)學(xué)到許多重要的教訓(xùn)。史蒂夫·凱斯美國(guó)在線服務(wù)公司總裁
沒(méi)拿到學(xué)位的很棒教育
我正在受一個(gè)很棒的教育。雖然沒(méi)拿到學(xué)位，但是我學(xué)到很多，同時(shí)也在成長(zhǎng)，而經(jīng)商提供我的是每天學(xué)習(xí)各種新事物的機(jī)會(huì)。---麥克·戴爾美國(guó)戴爾電腦公司總裁
勤做實(shí)驗(yàn)找焦點(diǎn)
新成立的公司所面臨的挑戰(zhàn)之一就是，你無(wú)法真正了解什么才是正確的策略，因而必須做很多的測(cè)試與實(shí)驗(yàn)以便于調(diào)整策略，找出重點(diǎn)所在，所以要勤做實(shí)驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)怎么做比較好，就把你的焦點(diǎn)放在這上面，仔細(xì)推敲。---麥克·戴爾美國(guó)戴爾電腦公司總裁
用謙卑的態(tài)度
我們創(chuàng)立微軟的時(shí)候，絲毫沒(méi)有要把它發(fā)展成一個(gè)大公司的想法。是我們所看到的遠(yuǎn)景預(yù)示了它將成為一個(gè)大公司，但是我們還是用最謙卑的態(tài)度，一步一步地來(lái)。之所以選擇這個(gè)領(lǐng)域切入，是因?yàn)槲覀兿矚g，而且對(duì)此很興奮。---比爾·蓋茨美國(guó)微軟公司總裁
我沒(méi)有視自己為企業(yè)家
我鄭重地聲明一點(diǎn)：我從來(lái)沒(méi)有視自己為企業(yè)家，即使在今天我都不這樣看待自己。我是一個(gè)研究人員，但是一旦開(kāi)始把公司的架構(gòu)視為一個(gè)組織，我就變得更為投入。---安迪·葛洛夫美國(guó)英特爾公司總裁
我排斥“企業(yè)家”這個(gè)字眼
我一向排斥“企業(yè)家”這個(gè)字眼，企業(yè)家一詞對(duì)我是個(gè)抽象的概念。我自己是一個(gè)軟件工程師，而我決定要找一群人來(lái)一起工作，這群人經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的成長(zhǎng)，創(chuàng)造出越來(lái)越多的產(chǎn)品。---比爾·蓋茨美國(guó)微軟公司總裁
事必躬親
在創(chuàng)立的過(guò)程中最有價(jià)值的事情之一，就是你必須事必躬親。我指的不是擁有權(quán)力，或是一直在背后監(jiān)視員工，我只是不想讓自己不知道發(fā)生了什么狀況。知道如何真正去創(chuàng)造盈收的途徑。你可以想出好幾打賺錢(qián)的點(diǎn)子。---崔普·霍金斯美國(guó)電子藝界公司總裁
一般的通論都是不對(duì)的
事業(yè)的成功是很短暫的，其中還有人和市場(chǎng)的因素。如果你想從別人身上學(xué)習(xí)到不同的事情，你就必須要謙虛。很多人都掉進(jìn)了斷章取義的陷阱。你最好假設(shè)，一般的通論都是不對(duì)的。---歐·肯森美國(guó)迪吉多電腦公司總裁
不是開(kāi)路先鋒
我們創(chuàng)立之成功的確有很大部分靠運(yùn)氣，我們獲得了天時(shí)與地利，也很幸運(yùn)有優(yōu)秀的老師和教練，惠普并不是開(kāi)路先鋒，這個(gè)領(lǐng)域本來(lái)就有很多人在研究，而我們從無(wú)數(shù)的人們身上學(xué)到了許多東西。比爾·惠烈美國(guó)惠普科技公司創(chuàng)建人
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